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1、新员工导向培训计划小组：组长：学号：一、培训目标：岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。通过培训让新员工：（1） 让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。（2） 根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。（3） 了解工作的流程与制度规范，
2、帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。（4） 快速融入企业氛围，增加他们对企业的忠诚度； 二、培训原则：1、与时俱进2、实事求是3、学以致用4、全面评估三、授课教师：人力资源部培训部主任，培训讲师，礼仪讲师四、培训对象：公司所有新员工五、培训时间：5月4日-5月6日六、培训规模（人数）：35人七、培训地点：公司内部多功能厅八、授课方式：讲授式九、培训费用：1、培训场地租金费用预算10000元2、礼仪培训师2000元3、培训师费用5000元4、其他费用5000元十、
3、培训安排：日 期时 间工作内容备 注5月4日8:00-8:30开始报到，集合完毕8:30-10:00给新员工介绍公司历史、文化、战略发展目标。10:00-11:30讲授公司组织结构和规章制度。13:30-16：00对新员工进行礼仪培训16:00-17:00向新员工介绍福利制度、员工晋升等5月5日8:00-10:00带领新员工去厂房，了解企业基本设施，基本操作要求，以及相关注意事项10：00-11:30岗位需求培训，介绍岗位的一些要求，和需要的一些岗位专业技能知识13:30-16:00带领员工去熟悉各部门工作，与部门经理进行沟通，了解部门信息，进一步加强相关工作的了解程度。16:00-17:30
4、带领新员工去员工食堂和员工宿舍参观，了解饮食和住宿环境，提高员工的归属感。5月5日8:00-10:00公司基本信息考核，采用笔试方式对员工考核。10:00-12:00填写员工入职前培训反馈表，并对新员工入职前培训提出相关建议和意见。14:00-17:00带领新员工参与新员工交流座谈会。注：商学院主持此次考试，并对考试成绩前20名者予以奖励200元，成绩后30名处罚200元。十一、培训纪律：参加培训的学员应严格遵守培训纪律，认真听讲。为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求:1、培训期间，所有学员须服从培训组统一安排和管理，无辜违反该纪律者处罚200元。2、所有学员应严格遵守培训
5、时间安排，不得迟到、早退、不得无辜退场，如发现上述情形处罚200元。3、如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，无辜不到者处罚1000元，如确有特殊情况，应填写书面请假条，经分管领导和商学院管理部长同意方可退场。4、授课前，学员应提前10分钟到达受训地点，并将手机调整静音或震动，如发现铃声处罚100元。5、授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论，如无辜干扰上课纪律处罚200元。6、授课时，严禁学员抽烟、睡觉、或阅读其他刊物，如发现上述情形处罚200元。7、授课期间学员不准接听电话，如因特殊原因需接听电话的，须到培训室外接听，不得影响正常上课。8、授课期间不准在培训场所乱丢垃圾、纸屑，授课结束时应及时清理自己座位上的物品，保持培训场所整洁，如违反此项规定处罚100元。十二、培训评估：课程结束后，商学院组织发放培训效果评估表对授课情况进行评估，并制作评估报告总结差距上报分管领导。
