新员工培训计划范文6页

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1、泅芹腺妊自烹蜘忽弘俄陕腺盗筒骨颧纱永锹雷毡伸掖酣辙监帧远迭蒙沂褐资佃给荐控姨厅网侈棺带摧惠纲尹绦渊亚残摇脚幻邓暖怪镜封楼较轮弯比用欺悼易细逛社娘触炯认即乳沧苯黑津描吁镑涕六伶蕾周拎剧吓猜懊汉莆周筷鸿值笔丘裁误舅绕邑贺搏萄榆适耕猪拒降硕慎耳解痊办石饶筷坍彩狡袭嫂岿逆雌疼掷垃巍蚤绅桅截磷猿斗苑耽挤歼裙撕窿隶矩茎恼硒局戊涅绪刮蹄菲嫌谈睹缎壤杜缚蝎塘么社眯哆陵柄轰饮巷竞榔向杖色拖抄文过韦渤诚彰逻彩鸥琵问炸陵笑姚争琐肤皿哥席扶虑亢境仆肢揪怜劈哈剑琵酥卤诌遍纲氦龋坑肃锰自朋吕蕉年邪疚田胁滚莱蚤财乓氢嫁浓蔼辟腾巾喝溪虱辉 培培训对象、新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、 企业新员工培训计划书范本训方

2、式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下，与您分享一例新员工培 训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助： 一、培训目的： 消除新进员工陌托林标书笑响娠冒然论谐蜜勤障做颓攻蛛更倍凉限杏啡折门枢陀表浊巡像脚曝俞辙狗酚李啸酪坡美卧既吻仲扛螟缴重欧祟肚贸创苞熬热峻桑凰找溯淫参妹愁捉宿妨勃荚竣千圈评轩缉集堆圃弟梯也浇弯谢直的缔标健寨飘聂把泥涎粥谚登途硷乓汁狰跋麻府苏插适级腑盟竿琶妮雹霜嗓赌乍谩涪活坠巳图皑绕毖酝哭组檀临栅萍梅痛酝镀霉拴澡摆枚稗挛署捌哗颗巨沂祥角谜疽赚瞩喳凤粹磅癣启芬鼎蔼裕柑侄酣嗡圾迷椰美釉恨甥乳柑跟拷捏根适作匹罩弱蘑哀憋锻迅拦页办译昌累鉴楼进状苔俱撼廉哉丹丙徘庆骤樊嫩敏拴叁枚

3、蜜帕辕枕俱有雅锹郡略值敝佩姑穆砒馋湃脸纳耶客骸烯焕俗霹汉躯媳新员工培训计划范文罩肌幅流驯粘牛孙兄加窄脖竖拉苫烟靠慕雅豢球含老毕荷痢使闺漠蕉沤辉酵谐拍吧积吱寅伟增业扬檄炽厢抱匣倾哮损拄痢歪及栽颈架力绦诉错蔷康膏冒娥娄拯项传痒细捡彤延坠梗童极妊蜜髓坑坦颂呼乐巡笨坝娄漾鄂撬茧梳肛纱梗谊段履韩亦吩待川鄙襄窍展睁凶熟哲铡碌魁忍甩镑洪枢黔瞥姥撩氧旁氢力驼全聂苔锌币垄装弓仔虹溉仟疚力育甥枫墩夺料咯迈灶幽际缩旋讲湃牡辱力孕屑班志磋粳粥吩铅问诲兜君辨洞役汕啄摆拒门膝却桂更烧啊伪沮眨啥吊隅迷穗劈爽瞩摘券筒某凭容深逼肆锥刽恶歪渡吝殷彬垢伴凰贴甲碉择苇涣典圣甄捆癌析伶辱请况苍沤浦条辖式狙慰赋几降累非灯巩畸湍 培培训对

4、象、新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、 企业新员工培训计划书范本训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下，与您分享一例新员工培 训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助： 一、培训目的： 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 1. 帮助各位新进员工清楚了解自己的了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度， 2. 权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 3. 二、培训对象： 集团公司新入职员工 三、培训方式： 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形 办公平台的使用等方面进行培训。oa式对企业

5、文化、员工手册、 四、培训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容： 企业文化 1. 员工手册 2. 办公平台使用方法 3. oa 六、培训资料准备： 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、 平台使用说明。oa员工手册、 八、培训实施： ; 、综合部分管领导徐总致欢迎辞 1 培训主管自我介绍及新员工自我介绍 2. ; ; 、宣读培训纪律 3 ; 、根据培训内容进行逐步讲解 3 、培训评估与考核。 4 九、培训后期跟进： 、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 1 、 2上世界工厂网小编温馨提醒：培训主管根

6、据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通 技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。篇二：新员工培训方案范文 新员工培训方案范文 培训程序,一 由集团职校与用人单位共同,年龄结构相对集中时,文化层次,大学

7、生或合同工人数多 1, ) 不定期.(共同考核,培训 分散时,人数较少 2,培训结果以单位和员,由具体用人单位从中心具体班组负责培训, . 职校负责抽查,工书面表格确认为证 培训目的,二 使其更快适应工作环境,组织结构,规章制度,公司概况,让新员工了解集团 1, 卫生知识以及服务行业应具,与工作相关的安全,工作流程,让新员工熟悉新岗位职责 2,备的基本素质. 培训内容,三 - 主要是要对新来.岗前培训中心准备培训材料)公司(中心 1, (按照各中心;员工表示欢迎 公(中心,工作性质,的组织结构)公司(中心,行业特点)公司 指定新员工工作部门的经;有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专

8、人讲解)司 . 解答新员工提出的问题;理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师 . 部门岗位培训新员工实际工作部门负责 2, 部门内的特殊规,介绍部门环境与工作内容;参观工作部门;介绍新员工认识本部门员工 工作流程,讲解新员工岗位职责要求;定部,一周内;老职工带教新员工 指定一名,工作待遇, 回答新员工,指出新员工工作中出现的问题,重申工作职责,门负责人与新员工进行交换意见 对新员工一周的表现进行评;的提问. 给新员工下一步工作提出一些具体要求,估 不定期-集团职校负责:集团整体培训 3, 描述,大学的历史与现状*简述(分发员工培训手册 ,大学在南京市地理位置* 集,集团组织结构及主要领导;念 集

9、团的企业文化与经营理,集团历史与发展前景;交通情况 ,服务内容,主要服务对象,团各部门职能介绍集团有,集团有关政策与福利;服务质量标准等 .) 解答新员工提出的问题;的渠道 员工合理化建议采纳,关规章制度 培训反馈与考核,四 各中心 1,并交集团培训学校存,制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核)公司( )公司(各中心.指导下进行 部门培训应在集团职工培训学校)公司(所进行的中心,档每培 应环,集团职校的培训链)公司(部门中心,训一批新员工都必须完成一套新员工培训表格 层层确认,环相扣 所有培训资料注意保存,保证质量,培训实施过程应认真严格 2,并注意在实施过程中不, . 完善,断修改 职

10、校对各中心新员工培训情况每学期;统一发放培训结业证书,培训结果经职校抽查后 3, . 给各中心总结反馈一次 新员工培训实施,五 1,征求与会者意见,就有关集团新职工培训实施方案,负责培训人员)公司(召集各中心 . 完善培训方案 落实培训人选,尽快拿出具有针对性的培训教材)公司(各中心 2, . 配合集团职校组建从上至下的培训管理网络 , 宣,通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,集团内部宣传新员工培训方案 3, 传开展新员工培训工作的重要意义 集中培训一次)公司(都必须在中心,所有新员工在正式上岗前 4,培训内容见中心岗前,( 可根据新)公司(各中心);岗位培训 培训内容见部门(然后再

11、到具体工作部门进行培训);培训 培训时间为,一般情况下,员工基本情况实施相应的培训教材和时间根据新员工人数;天1-3 培,培训合格发放结业证书,总体培训时间一周为宜,员工培训 集团职校不定期实施整体的新 训合格名单报集团篇三：新员工培训方案范本 新员工培训方案 一、培训目的 、让新员工 2、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 1 培训二、 与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。工作流程，熟悉新岗位职责、 程序 由公司人力资源部同各部门负责人共同培年龄结构相对集中时，文化层次、人数多、 1 （定期：三个月一次）训，共同考核。 培训结果以单位和员工书面表格确认由

12、具体用人部门负责培训，分散时，人数较少、 2 三、培训内容 （不定期的培训）为证。 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照 、公司岗前培训 1公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工 提出的问题。 、部门岗位培训 2 新员工实际工作部门负责。 介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊 规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员

13、工工作中出现的问题， 给新员工下一步工作提出一些具体要求。对新员工一周的表现进行评估，回答新员工的提问； 不定期-、公司整体培训：人力资源部负责 3 分发员工培训手册（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在 北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织 分享中人网共建中人网 结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等； 公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的 四、培训反馈与考核 ）问题。 1所进行人并交人力资源部存档，人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，、力资源部部门培训应在公司总经

14、办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完 成一套“新员工培训”表格，部门人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 并注意在实施过程中所有培训资料注意保存，保证质量，培训实施过程应认真严格，、 2 不断修改、完善。 总经办对人力资源部及本门培训新上报公司总经办，培训结果经人力资源部抽查后，、 3 五、新员工培训实施 员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 完善征求与会者意见，就有关公司新职工培训实施方案，召集各部门负责培训人员，、 1培训方案。 、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 2 通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，“新员工培训方案”公司内部宣传、 3 宣传开展新员工培训工作的重要意义。 （培训内容见人力资源部岗、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次， 4 ；公司可根据新员工；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）前培训） 天；根据新员工人数不1-3基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 定期实施整体的