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1、招商部合同管理制度第一章：总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制订本制度。1、 招商部对外签订的各类合同一律适用于本制度。2、 合同管理是招商部工作的一项重要内容，做好合同管理，对于招商部业务开展有积极意义。招商部所有人员都必须严格遵守、切实执行本制度。第二章 合同签订一、合同签订须有招商主管、招商经理或者商务经理共同参与，不得单独个人与对方签订合同。二、签订合同必须遵守国家相关法律法规及有关规定，对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人，委托人必须对本企业负责。三、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的具体情
2、况。四、合同除即时清结者外，一律采用书面格式且必须采用统一合同文本。五、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。六、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在地人民法院管辖。七、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三章 合同的审查批准1、 合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。2、 合同审批权限如下：1、 一般情况下合同由总裁及分管副总裁授权招商部负责人审批。2、 下列合同由分管副总裁及总裁审批： 标的超过50万元的；
3、投资20万元以上的联营合资合同。3、 合同原则上由招商部负责人具体经办，拟定初稿后必须经分管副总审阅后按合同审批权限审批。任何对外合同必须经公司法律顾问审查。合同审查的要点是：1、 合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、 合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表达是否确切无误。3、 合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。4、 根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以
4、呈报上级主管机关鉴证，批准或报工商行政管理部门鉴证或请公证处公证。第三章 合同的履行1、 合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门。人员必须本着“重合同，守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。2、 总裁、副总裁、财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第五章 合同的变更、解除1、 在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人
5、进行协商。2、 对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。3、 变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。4、 变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。5、 变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。6、 变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。7、 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。8、 以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公
6、济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。第6章 合同纠纷的处理1、 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。2、 合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。3、 处理合同纠纷的原则是：1、 坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2、 以双方协商解决为基础办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、 因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的
7、合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷应实事求是，分清主次，合情合理解决。4、 在处理纠纷时，应加强联系，及时沟通，积极主动地做好应做工作，不相互推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。5、 合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。6、 凡由法律问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。1、 合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；2、 送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3、 合同的承付、托收凭证，有关财务账目
8、；4、 产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、 有关方违约的证据材料；6、 其他与处理纠纷有关的材料。7、 对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字盖章。8、 对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人责任该文书执行的了解或履行。9、 对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。10、 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。11、 在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。12、 合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档。第七章 合同的管理1、 招商部对合同实行二级管理、专业归档制度，法人委托书制度，基础管理制度。2、 招商部合同管理具体是：招商部合同管理部门为财务部和招商部。3、 招商部所有合同均由招商内勤统一登记编号、经办人签字。4、 合同管理的基础工作：1、建立合同档案；2、建立合同管理台账；3、填写“合同情况月报表”
