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1、【最新】家装设计师工作计划鼠标【导语:】本篇是小编为您整理的家装设计师工作计划鼠标,欢迎大家查阅. 一.加强团队队伍,共创美好未来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队.以公司目前配备,是完全不够的.首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展.完善设计队伍.招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议. 职位名称:资深设计师2-3名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求: 1.1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先. 2.熟练操作Illustrator.Photoshop.CorelDRAW等工作软
2、件扎实的Mac计算机软硬件操作能力. 3.熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作. 4.具有出色的视觉设计能力.良好美工基础.较强的色彩搭配能力及审美观念高. 5.性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强.应征请附大作(1-2套设计方案) 二.设计部运作方案.实行一项目一设计师方案 经过_年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验._年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整.相信_年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事. 建议:实行一项目一设计师方案. 实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性.设计师只要只要专一专制的完成本项目.不用多
3、个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化. 一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法.发挥该岗位的应有本色. 根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念.以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设.不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的.面对的都是甲方.一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销.策划.推广为一体的公司. 两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果.一者更具有专业性
4、,二另一着更具全面性. 实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度. 三.公司企业化(文化活动) 从_年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信_年会做的更好.以下是一些可实施的建议. 文化活动分为三部分: 第一,就是每周的周六下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外. 内容:羽毛球比赛,乒乓球比赛,扑克牌比赛,趣味体育等 作用:一周的上班生活,在一周最后一天得到放松,相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔. 第二,月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门. 内容:可以户外登山,郊游,烧烤,K歌,聚餐等 作用:丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识. 第三:可以说是总结会,就是项目的阶段总结 内容:轻松的聚餐晚会,或者pt晚会等. 作用:庆功,鼓励表彰,增强员工的积极性 四.内部资料整理,完善对外宣传材料 1.每年设计整理资料 2.每年文案整理资料 3.项目完整的推广方案 4.简版对外宣传PPT稿 家装设计师工作计划鼠标
