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1、第五节、监理工作内容监理工作内容1、施工准备阶段：对委托人提出的有关技术问题提供书面意见，并对本工程施工图文件进行审核并提交审核报告。编制监理规划和监理实施细则，报送委托人并向施工单位交底。协助委托人办理前期开工手续、审查承包人资质、施工组织设计等。协助委托人进行有关招标工作，包括：协助审查招标文件、工程量清单等；协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的补充协议。2、施工阶段： 投资控制：a、审查承包人提交的工程预算及结算并报委托人核定，根据合同约定和工程情况增减预算或结算，但前述增减应得到委托人的书面确认。b、协同委托人和承包人计量隐蔽部位的工程量。c、负责审查施工过程中承包人申报
2、的月工程量及费用、月资金使用情况及审核下月用款计划并申报委托人核定。此项工作应在收到承包人申报资料后的3日历天内完成。d、审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中施工图外发生的设计变更、洽商及各种签证。此项工作的执行时间应以不影响施工进度为限（其中日常施工技术联系单应在收到申请后的48小时内完成，经济签证应在收到承包人申报资料后的3日历天内完成），并在每月25日前汇总当月发生的经济签证、技术联系单、设计变更上报委托人。e、审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比、价差和处理办法，并根据具体情况详细计算、核实相关工程量和数量（此类文件的审查应由有资质的注册造价工程师完成）。监
3、理人与被监理工程的各专业承包人以及建筑材料、构配件和设备供应商不得有隶属关系或者其他利害关系。f、根据合同要求，结合监理情况，审核承包人申报的结算书并向委托人提交审核报告（此类文件的审查应由有资质的注册造价工程师完成）。g、根据委托人及各相关合同要求，审核承包人编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督、控制其执行。h、负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理合同纠纷。 进度控制：a、对承包人报送的人工、材料、机械动态月报进行分析，找出影响进度原因，提出纠正措施和指令。b、及时分析进度障碍，提出补救措施，调整总控制进度计划，并及时上报委托人批准后，发布相应指令。c、根据委托人
4、及各相关合同要求，制定本工程总进度控制计划、材料设备采购计划，审查承包人提交的单位工程施工进度计划。d、监理人应采取有效措施，监促承包人的人员、材料按计划进场，按时完成施工设备调谴及安装调试。质量控制：a、协助委托人对施工图提出优化方案及合理化建议，协助委托人进行其它招标工作，协助签订施工合同、材料供应合同，以及与本工程有关的补充协议。b、负责审查分包商资质，包括对分包商或供应商的资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。c、定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查(如遇紧急或特殊情况，应在第一时间上报委托人)，并以书面形式报送委托人。d、定期组织和召开监理例会，
5、负责整理会议纪要并在48小时内报送委托人，定期或不定期组织或参与各类质量、安全分析会、技术论证、验收会议等与工程相关会议，并负责做好会议纪要。 e、审核施工图并提供修改意见，参与图纸会审和设计交底工作。f、每周至少报送一次反映施工现场工程质量和进度等主要情况的照片加简要文字说明。g、每月定期组织并根据检查需要不定期进行工地质量、安全、文明施工大检查，并形成书面检查记录送委托人和督促承包人整改或消除隐患。h、对委托人、承包人选定的材料、构配件及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能和观感的材料和设备进行重点控制。i、负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按有关规定的要求进行见证取样
6、。及时向委托人呈报影响工程质量的材料和设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。j、督促承包人建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。督促承包人与设备供应商在设备安装调试阶段的配合协调工作。k、检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的承包人，责令立即改正，必要时签发工程暂停指令（此类指令须经委托人同意）。向违规的承包人签发监理通知后，尚应监督相应整改措施的执行，直至整改完毕。l、做好施工过程的监理工作，对各阶段、各重点部位施工存在的影响质量的关键问题，应主动组织各施工单位认真分析，找出解决办法并监督承包人实施，做好实施效果的复查工作；工程隐蔽项目，要求承包人自检后，经监理
7、人认真检查、签证各项隐蔽工程分部、分项工程及部位、工序的质量验收工作，未经签证不得进行下道工序。m、对于施工后不易检测的部位、需隐蔽部位、砼浇筑等工序施工，按旁站监理规定执行，委托人将不定期抽查执行情况。n、负责工程质量事故处理，进行事故原因、责任分析，提出事故处理办法并督促检查事故处理方案实施，向委托人提供专项报告。o、监理人应对重要部位、重要工序加强跟踪，对较易出现质量通病的部位和使用的关键部位要做到事前控制，并提出相关的预防措施以确保工程质量，杜绝出现严重工程质量问题，如出现重大工程质量问题，监理人按照国家建筑工程质量管理条例的有关规定承担相应责任。p、承包人要求变更设计应事先征得监理人
8、同意，并报委托人确认，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包人下达设计变更通知。设计单位修改设计方案，由监理审核，经委托人批准后，通过监理人向承包人下达设计变更通知。委托人要求变更设计时，在监理人接到委托人书面通知后，由监理人向设计单位提出，在设计单位修改设计后，经监理审核，报委托人批准后，由监理人向承包人下达设计变更通知，根据需要监理人应协助委托人做好与设计院洽商、资料和信息往来传递。q、由委托人提出使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，监理人负责提供技术服务。凡由承包人使用的新材料、新工艺、新产品、新技术的项目，应经监理人认可，报委托
9、人批准，并要求承包人提供产品鉴定说明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理人按质量标准进行验收。r、检查承包人的工程技术资料，监督承包人按三明市城建档案管理的规定进行收集、整理和归档工程技术资料，并按委托人要求的期限，完成资料上报审核工作。s、督促承包人向各相关单位申报各环节验收。负责组织有关单位进行工程竣工预验收，提交竣工预验收报告。t、负责与质量监督部门联系对工程质量进行核定，并按委托人要求组织工程移交。u、监理资料应在工程竣工验收后一个月内完整移交委托人。、安全、文明控制：a、应督促施工单位在开工前编制安全生产、文明施工专项资金使用计划，按有关规定及时拔付，并监督专款专用。b、应建立工
10、程重大危险源（隐患）监管目录，了解施工单位拟采取的安全措施，及时掌握施工过程是否按审批同意的方案实施。c、每月应组织一次全面安全检查、分析安全状态；对存在的安全隐患及时采取有效措施督促整改，并做好有关记录。d、开展日常巡查，发现问题责令整改；重大安全隐患或违章冒险作业应及时制止，通报责任单位，并做好有关记录。e、应及时组织落实上级布置的专项检查活动。f、对项目存在的重大危险源或危险性较大的施工过程进行安全交底并严格按规范或经专家论证同意后的方案实施。g、项目部应配备现行有效的安全技术标准、规范及有关法规。h、每月应对施工现场的文明施工进行综合评价。i、应监督施工用电严格按三级配电二级保护架设，
11、电线不准私拉乱接。j、应制定监理项目部应急方案，组建抢险、救援队伍，落实抢险物资。k、应建立重大隐患登记、工伤事故档案,并按有关规定及时上报和处置安全生产事故。l、按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例及相关配套规定，及时制定并认真实施工程施工监理的安全工作专项细则或方案（需报委托人审查备案），监督工程全过程施工安全工作，对发现的任何安全隐患制止并及时告知施工单位主要负责人，责令及时加以彻底整改，按照施工合同约定向委托人提出处罚建议，监督整改方案的落实。3、合同、信息管理与协调工作：按监理规范的要求做好合同与信息管理，做好合同履行过程相关信息收集工作，为委托人提供合同履行情况分析，避免合同纠
12、纷、风险等方面的咨询意见，依法公平、公正地调解纠纷，处理争议及索赔事件。指定专人做好与本工程有关的各种信息资料的收集、整理工作，并及时向委托人反馈。做好参与本工程建设有关各方的协调工作，加强沟通，促进工程实施过程各项工作的顺利进展。4、工程保修阶段：保修期内，委托人在项目后序工程施工或使用过程中发现问题后，应书面通知监理人，监理人必须在收到通知后48小时内到现场负责解决问题，并在保修期约定时间内督促承包人整改完毕。总监理工程师有责任在保修期内通知承包人及时到现场维修，并鉴定存在质量问题，提出维修措施，组织承包人进行维修。经委托人书面同意后，监理人有权请第三方进行维修，并审核维修费用，报委托人批准。监理人负责保修期内工程保修结算及保修期内发生的雇请第三方维修费用的认可及责任方的确认。对于在项目后序工程施工或使用提出的质量缺陷，经委托人同意后，监理人有责任组织权威机构进行鉴定，并将鉴定结果报委托人。监理人在保修期限结束后，须提供保修工作总结及质量问题分析。缺陷责任期内的监理，监理单位应无条件负责，该保修阶段发生的监理服务费用业主不另行支付。缺陷责任期后发生的保修监理服务费用按相关规定执行。
