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1、 工程 第 期 (总 期) 2013年 月 日至 2013年 月 日 监理月报 监理单位： 总监理工程师： 建设单位驻地代表： 2013年 月 日报出工 程 概 况工程名称龙湾区状元镇农房集聚建设工程工程地点状元龙腾南路兴元路工程规模地上总建筑面积10278.24m2总建筑面积(m2)10278.24m2总投资(万元)26885781万元结构类型框架剪力墙结构结构安全等级基础类型地基基础设计等级地震设防烈度人防等级屋面防水等级建筑物耐火等级相关单位建设单位项目负责人联系电话勘察单位资质等级项目负责人联系电话设计单位资质等级项目负责人联系电话监理单位资质等级总监理工程师联系电话总包单位资质等级项
2、目经理联系电话质监单位联系电话安监单位工期目标开工日期合同竣工日期质量目标合 格 其它需要描述的方面 月份工程情况 有关情况登记本月日历天 30天实际工作日30天建设单位指令单 份建设单位联系单 份承包单位联系单 份监理工程师通知回复单 份监理工程师指令单 份监理工程师通知单 份监理工程师备忘录 份监理工程师联系单 份设计变更文件 份工程变更文件 份例会会议纪要 份专题会议纪要 份本月工程大记事（项目进展情况，主管部门检查情况）本月工程质量、安全控制情况评析本月质量控制情况登记本月抽查、见证试验次数 次试验结果不合格次数 次本月工程材料验收批数 批验收不合格批次 批本月构配件验收次数 批验收不
3、合格批次 批设备开箱检查次数 次检查不符合要求次数 次隐蔽工程（工序）验收 项累计验收 项本月检验批验收批数 批累计验收 批本月查验分项工程 项累计验收 项本月分部工程验收 分部累计验收 分部发出监理指令、通知单（质量类） 份编写质量评估报告 份工程质量情况简析现场施工质量情况良好，未发现较大质量问题。现场监理对进场机械设备按规定进行了检查，现场进场原材料及时送检，在未有复检报告合格的情况下严禁使用；对每一道工序都严格要求施工单位按图纸和施工方案进行施工，对施工中存在的质量问题已及时要求施工单位整改，每日对现场进行巡视检查、平行检验，对重点部位进行了旁站，检查底板钢筋、剪力墙及梁板钢筋、柱的规
4、格、型号、数量、箍筋间距、钢筋搭接部位焊接质量；梁板顶标高及底板底标高经复核符合设计要求；本月对于现场存在问题较多的是地下室地板钢筋绑扎分布不均匀、保护层垫块放不到位、以及焊接接头焊接质量时好时坏，我项目监理部现要求施工单位立即整改并加强施工现场的质量管理，同时加强对工人的技术交底工作。安全生产情况简析到本月中旬地下室土方开挖已全部完成，目前工程正处于地下室地板结构、负二层梁板结构施工及支撑梁破除施工阶段。主要的安全隐患为临边围护不到位，临时用电不够规范，对于现场中其他的安全隐患我们通过日常的巡视进行检查，同时每月定期的组织相关人员进行安全隐患检查，同时监督施工单位落实安全措施，排除安全隐患，
5、相应的工作主要针对施工现场的安全围护、安全标识、安全教育、特种作业人员的资质、安全措施、安全用电等。目前施工现场的安全问题有所改善，但是对于该项工作不能松懈，我项目监理部将持之以恒的检查，对存在的问题以口头通知及监理通知单的形式要求施工单位进行整改，同时形成必要的台账，并要求监测单位在破撑期间加大监测频率，及时的做好基坑安全防护工作。本月工程进度控制情况评析 本月计划完成至总工作量（约） %本月实际完成至总工作量（约） %本月审批进度计划份累计审批进度计划份本月提前/滞后天数累计提前/滞后天数本月批准延长工期预计工程竣工日期本月工程进度情况简析工程本月进度大有提高，但由于种种原因，相对总的合同
6、工期而言有所滞后，距离施工单位在每个月的施工进度计划还有些许差距。进度滞后的主要原因分析：1、由于本月气温比较高，工人的工作效率不是很理想以及气压焊班组的更换是进度滞后的主要原因；2、人员、机械设备及材料的投入未能满足现阶段施工进度的要求；3、施工单位自身工作安排不能切合实际，未能及时的为下一道工序提供工作面；4、施工单位自身管理力度不够问题；下月工程进度展望 现在情况有所好转，施工单位也加大了人员、机械设备及材料的投入，预计本月的进度能够满足施工进度计划的要求，但是进度能否赶上计划，还要看施工单位投入的施工机械、施工人员，同时天气炎热也是一个影响进度的重要因素。 保障进度的措施：1、加大人员
7、及机械设备的投入；2、及时的做好雨后的排水工作；3、加强管理力度,及时的做好各班组之间的协调工作。4、合理的调整施工作息时间，做好防暑降温等措施本月费用控制情况评析本月实际完成金额 万元累计完成金额 万元工程总预算金额 万元累计完成金额占总预算金额 %本月扣除预付款累计扣除预付款 万元总预付款金额 万元累计扣除预付款占总预付款 %本月监理批准付款 万元累计批准预付款 万元本月发生批准索赔 万元累计发生索赔额 万元本月工程变更款 万元累计工程变更款 万元工程费用控制情况简析工程费用控制主要根据工程的招标文件、投标文件、商务标等资料中的相应条款进行审查。其中关键的是主要材料的动态管理，现今主要为钢
8、筋、水泥、商品砼的动态管理，动态管理的办法采用按月计算，按月测定完成的工程量，依据当月市场信息价格或市场价格，分月度以增减额的60%计补差价。但是经过与建设单位协商同意先采用按照商务标审核付款，动态调整待最终结算时调整总的工程价款。预计下月工程发生费用金额 下月的工程重点是完成工程地下室大部分二层剪力墙、柱及梁板钢筋绑扎和混凝土浇筑及部分负一层剪力墙、柱及梁板钢筋绑扎和混凝土浇筑；同时完成剩下的地下室底板承台垫层、钢筋绑扎及砼浇筑及第二道支撑梁的破除工作，预计将产生费用约3000万元。监理工作小结本月主要监理工作1、本月监理工作情况：、严格按照规范要求对地下室底板结构、负二层梁板结构、负二层梁
9、、柱节点等施工工序进行旁站监理，并做好现场旁站记录。、对现场每日进行巡视检查，对现场存有的问题及时要求施工单位整改。、督促施工单位严格按设计图纸和基坑支护施工方案组织施工。、核查施工单位定位放线记录。、定期召开监理工程例会。、编制监理规划、监理实施细则。、对进场原材及时进行取样送检。2、下月监理工作的重点：、下月监理工作重点为地下室负二层剪力墙、柱及梁板结构施工，要求施工单位按已确认的施工方案和变更后的图纸施工、对进场原材及时进行取样送检。、对现场基坑支护重点工序进行全程旁站。每日对现场进行巡视检查、平行检验，对工程重点部位进行全程旁站，检查钢筋的规格、型号、数量、箍筋间距、梁截面尺寸、底板厚度、钢筋搭接部位焊接质量进行检查。、编制相关后续分部分项工程监理实施细则。主要存在问题和建议、施工单位在接下来的施工过程中，合理的安排作息时间，尽量避开中午高温施工，及时的做好防暑降温等工作；、施工单位依据实际情况进一步深化总的施工组织设计；、加强工程质量管理和控制，严格操作程序，规范操作细节，保证工程质量；、加强项目部与班组之间的协调，避免不必要的摩擦从而影响工期。、由于最近气温比较高，应编制大体积混凝土浇筑专项方案；、严格按照专家论证后的高支模专项施工方案进行支模架搭设。注意：对具体问题需另作详细表述的，后面可增加附件及图片说明。
