电气工程施工组织设计(明美)

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1、电气安装工程施工方案目 录第一节 编制说明和编制依据第二节 施工总体部署第三节 施工准备第四节 工期及工期保证措施第五节 材料设备采购及成品保护管理办法第六节 主要施工方法及技术措施第七节 质量目标及质量保证措施第八节 安全目标及安全保证措施第九节 安全用电及电气防火措施第十节 总包管理及文明施工 深圳市澳嘉装饰净化空调技术有限公司2012年7月1日 电气安装工程第一节 编制说明和编制依据1、编制说明：我公司根据广州明美电子有限公司B栋厂房的电气设计图纸，组织了电气专业技术人员仔细阅读了招标书及施工图纸，认真研究针对本工程可行的施工方案、技术措施等。经与会人员的反复研讨和论证，结合与本工程其余

2、专业的配合要点，我公司编制了本施工组织设计。本施工组织设计针对本工程技术特点，对要点、重点、难点作了精要的阐述，并根据现场实际情况编制了完善、详细的工程施工方案，力求更好地、有效地指导施工。同时，我公司将抽调具有丰富工作经验的施工技术人员和施工能力强的电气专业施工队，在确保工期的前提下，把电气安装工作做到精益求精，尽善尽美。确保合格工程合格争创优质工程。2、编制依据：2.1广州明美电子有限公司B栋厂房的装修承包工程的招标文件；2.2广州明美电子有限公司B栋厂房的电气施工图；2.3工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；2.4电气装置安装工程施工与验收规范；2.4.1 建筑设计防火规范（GBJ1

3、6-87）（2001年版）；2.4.2 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）；2.4.3 10KV及以下变电所设计规范（GB50053-94）；2.4.4 供配电系统设计规范（GB50052-95）；2.4.5 低压配电设计规范（GB50054-95）；2.4.6 通用用电设备配电设计规范（GB50055-93）；2.4.7 电力工程电缆设计规范（GB50217-94）；2.4.8 建筑物防雷设计规范（GB50057-9409）（2000年版）2.4.9 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；2.4.10电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91；2.4.

4、11电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96；2.4.12 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92；2.4.13电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-92；2.4.14电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92；2.4.15电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90；2.4.16 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2.4.17电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92；2.4.18 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；2.4.19 施工现场临时用电

5、安全技术规范JGJ46-88；2.4.20电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规程GB50255-96；2.4.21电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96；2.4.22相关专业提供本专业的工程设计资料；建筑专业提供的有关图纸及技术条件；给排水、暖通专业提供的用电负荷及技术条件；2.5国家标准电气装置安装图集：2.4.1 封闭式母线安装91D372；2.4.2 电缆桥架安装；2.4.3 电气竖井设备安装；2.4.4 接地装置安装99D562；2.4.5 利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装99D562；2.4.6 钢管配线安装86D467；2.4.7 硬塑料管配线安装8

6、6D468 ；2.4.8 等电位联接安装02D501-2；2.6建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-98；2.7建筑机械使用安全技术规范；2.8其他的地方法规及行业标准；2.9我公司在以往住宅工程施工中所积累的经验。第二节 施工总体部署1、工程难点分析：本工程建筑面积大、使用复杂，所涉及的专业及分包单位较多，所以工程难点放在以下几个方面：1.1各分包单位的进场安排，包括：进场时间、进场人数、人员生活安排、材料存放场地划分，安全生产管理和控制等等。1.2工程半成品的保护、验收、整改、移交，如：弱电系统的预留预埋由总承包单位施工，安装阶段由专业分包单位接续施工。1.3供电系统的综合调试：

7、如消防电控系统的综合调试。1.4各分包单位的施工协调工作，如：合理的安排作业面，避免相互之间的交叉污染及破坏，管道之间避免冲突，成品保护。1.5竣工验收的相互配合。如：提供会议室，配合人员，场地净化，供电及照明，人员、设备运输等等。2、工程重点分析：本项目工期特别紧张，电气系统的分项多，安装时间短，调试时间短，供电配合的分包项目较复杂。所以工程重点应放在供电系统、控制系统的安装和调试上，包括：线路电缆的敷设、设备测试、单体设备性能测试、单体设备的安装调试、系统的综合调试方面。3、施工管理体系及质量保证体系：3.1成立以项目经理领导的安装部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。电气

8、安装工程施工组织管理体系技术主管现场主管安 全 员质 量 员材 料 员电工班安装部项目经理电气专业安装队 3.2质量检查保证体系见下图：技术主管现场主管质量员材料员项目经理安全质量部安装部电气专业安装队质 量 检 查 保 证 体 系3.3电气安装主要人员设置如下：职 务职称人 数工作范围安装项目经理工程师1主持全面工作主管工程师工程师1主管施工技术工作现场工程师工程师1主持现场施工安全员安全主任1有关安全施工工作质检员助理工程师1施工质量管理物资部部长材料员1负责材料采购工作施工员技师3主持现场施工操作4、施工组织作业计划：在主体工程施工阶段应紧密配合土建进行施工。在施工阶段，为确保施工质量，

9、将划分为2个工作区（根据土建技术方案），原则为：统一指挥，相互配合；责任到人，各负其责；工作竞赛，奖罚并重。4.1总体原则：4.1.1 在项目经理的领导指挥下，协调好与其它各专业的关系，确保工程质量和合同工期。4.1.2 组织有经验的施工骨干按照施工图进行预埋管、盒及防雷接地的焊接，确保工程质量及进度。4.1.3 现场设有材料库及加工场地，所有工程材料一律分批进到现场，钢管煨弯进行现场加工，以确保准确度和工程进度。4.1.4 在本工程总工期的控制下，电气安装工程要与其他专业（如管道安装、消防等）工程总体协调配合，以防管线打架。4.2施工顺序：4.2.1 在地下室阶段，分段进行基础接地线、防雷引

10、下线的焊接、各类钢管及暗盒的预埋。4.2.2 地面以上部分防雷引下线的焊接，强、弱电各类管线、支架铁件的预埋。4.2.3 配合外装修及管线安装进行避雷带安装及各类金属构件的接地。4.2.4 主体工程完工后配合装修进行暗装配电箱的外壳安装桥架安装动力配电箱安装电缆敷设管内穿线建筑装饰墙面完成之后安装箱内芯体灯具、照明开关安装。4.2.5 进行各类测试、调试、试运转：线路绝缘电阻测试电动机绝缘测试电箱调试照明系统通电试验，并会同甲方及有关部门进行工程验收移交。4.3 劳动力安排：作业层的劳动力安排随各阶段的工作内容和工作量的不同而进行调整，实行灵活的动态管理，保证施工现场施工人员工作量充足、不会闲

11、置。电气工程劳动力计划表序号工种数量备注1熟练电工102普通电工103焊工34杂工35合计264.4 电气施工机具表序号设 备 名 称规格型号单 位数 量1交流电焊机BX9-300台22电动套丝机15100台13砂轮切割机台34冲击电钻德国产台45电动磨光机德国产把56手提电钻把57绝缘摇表ZC25-500V台28绝缘摇表1000V台29绝缘摇表500V台210接地摇表500CZ-8台111对讲机MOTOROLA台512万用表块213运输汽车2t辆114钳表台215电动葫芦5t台116手动葫芦SBL-3台217手动葫芦1t台218导链3t台119游标卡尺0300mm把120钢直尺500mm把1

12、221钢卷尺2m把2022钢卷尺30m把323塞尺0.0510mm把124水平尺500mm把225靠尺2m把126台钻SG90台127台钻LT-19B台128克丝钳500V只1029剥线钳只1030液压钳16240只331电工刀只2032电炉2KW只533电烙铁100W只534电烙铁50W只535测电笔500V只1536钢锯200300把10第三节 施工准备施工准备工作的充分与否对于工程能否按时顺利开工，对于整个工程是否能按计划连续、有条不紊的进行，对于能否按时竣工都是至关重要的。因此我们将集中人力、物力、财力，积极为开工创造条件，确保总进度计划的实现。1、组织准备：1.1在公司及项目经理的领

13、导下，建立以安装部部长为主的施工管理系统和以技术主管工程师为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。1.2合理安排施工力量，保证施工人员的充足，又不窝工。1.3积极协调我公司与业主指定各分包单位的工作关系及与土建施工的配合关系，搞好与当地城管、环卫及供电局的关系，以便更好的开展工作。2、技术准备：2.1认真审查施工图纸，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图纸有关部分也应熟悉，将问题、建议汇总，争取所有问题在图纸会审中解决。2.2进行详细可行的施工组织设计和分部分项工程施工的书面技术交底。2.3安全技术交底：严格执行公司、项目部、班组三级安全教育，按程序对各工种工人进行书面的安全技术交底，并与专业分包队订立安全责任书。2.4项目按照我公司ISO9001文件的要求建立质量保证体系，将质量目标进行层层分解，将责任具体落实到每个操作人员。3、材料、设备及劳动力准备：入场后由电气安装主管工程师按照材料计划、主要施工机具计划、劳动力需求计划组织材料、机具和劳动力进场，并作好进场的保养及调试，对须送检的材料、仪表及时送检，以免影响正常使用。对于正式工程使用的材料由主管工程师提出备料计划物资人员从贵公司指定的合格