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1、工程部工作流程工程部门比较特殊，琐事较多、突发事较多，几乎没有固定的程序模式。只能简单的介绍一下工作流程：一、施工流程1、技术部：进行施工组织设计、各专项方案、新材料、新工艺交底。2、商务部：进行招投标合同、各分包合同、施工预算交底。3、工程部：根据技术部和商务部的各项交底，结合施工现场实际情况细化出安全、技术交底，阶段、月、周施工计划，施工任务书，材料、设备计划，劳动力使用计划等并下发至各专项分包施工队。4、检查和督促交底、计划任务的实施，发现问题及时下发工作联系单、总包指令。5、对未完成的计划和现场存在的各种隐患提出措施和保障并监督整改完成。6、组织对完成的工序、分项工程进行验收。二、进度
2、计划流程1、根据总控计划分解成：阶段、月、周进度计划。2、用周进度计划控制月进度计划，月进度计划控制阶段进度计划。3、通过现场情况日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，并将结果通报各有关单位。4、当原进度计划不能适应实际情况时，要查明原因并制定计划保证措施，同时对原进度计划进行动态调整。5、进度计划控制程序：进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环三、施工成本控制流程1、参加所有进场材料的验收工作，并对进场材料的质量、数量进行登记和把关（材料费开支约占建筑产品成本的 63%） 。2、施工过程中严格执行质量标准和操作规程，避免造成返工和材料的浪费（人工费支出约占建筑产品成本
3、的 17%） 。3、加强对施工机械的维修、保养、管理，确保机械设备的完好率达到 100%,始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能（机械费的开支约占建筑成本的 7%） 。4、把工程安全和质量从事后检查把关，转向事前控制。真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，减少施工故障成本中的罚款、诉讼等费用（施工间接费支出一般约占建筑产品成本的 11%） 。四、会议流程1、项目部参会主要人员包括：生产经理，技术负责人、机电经理、质量、安全、物资、消防负责人，责任工程师，办公室负责人等。2、分包单位参会人员：生产负责人、各工种工长、安全员、质检员、材料员等相关人员。3、专项、专业分包单
4、位：项目经理或现场负责人。4、分包单位生产负责人汇报上周生产计划完成情况及现场安全、质量情况：重点汇报未完成计划的原因和所采取的措施以及需要总包解决的问题。5、总包各职能部门负责人针对上周计划的完成情况和本周计划安排指出问题，提出整改意见和措施。6、总包单位会议主持人进行总结：对上周存在问题敲定措施和解决办法，明确责任人及完成时间；并对本周计划编排情况和完成计划的重点环节、重点问题进行分析，针对可能出现的问题强调注意事项及对策，对争议问题进行裁决，特殊或复杂问题可会后专题解决。7、指派专人及时形成总包生产协调会议纪要，经现场经理审核后，下发各职能部门和相关单位。五、安全管理流程1、建立各级人员
5、的安全生产责任制。2、对分包单位施工人员进行审查，企业法人的资格审核。3、签订安全生产协议书，进行三级安全教育及考核。4、健全安全技术资料，各种台帐报表按时上报。5、定期不定期进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单，并限期整改，做好复核工作。6、督促各级各类人员履行安全生产职责，贯彻执行各项规章制度。7、安全生产技术措施、安全生产规章制度贯彻执行情况。8、检查是否按安全交底内容进行操作，有无违章作业记录，防护、临电、机械施工组织设计或技术措施贯彻执行情况。9、检查特种作业人员是否持证上岗，班组安全活动是否坚持，文明施工执行情况。六、安全教育培训的流程1、制定年度安全教育培训计划2、明确教育培
6、训的类型、对象、时间和内容（全员 100%） 。3、做好各类教育培训记录，并建立安全教育培训档案及相关台账。 七、事故处理、报告程序1、发生事故立即向上级主管领导报告（逐级） 。2、启动应急预案，保护好事故现场，组织对人员、财产的抢救工作。3、协助、配合事故的调查。八、不合格的处置流程不合格分为工程质量不合格，材料物资不合格，环境安全不合格。发生不合格后应采取以下措施：1、采取措施，消除已发生的不合格。2、进行返工以达到规定要求。3、经返修或不经返修业主同意可让步接收。4、拒收或报废。 5、对于须立即做出制止、隔离等紧急不合格情况，按应急响应方案执行。九、工作分配1、：文件收发管理、会议记录、三位一体贯标工作。2、：施工日志、施工影像管理（施工影像日志、影像保存、分类） 。3、：安全、消防整改落实、安全文明工地的环境保护。强调：生产调度会各部门必须派人参加，工程部组织各有关部门交流的平台，如果不参加，会后我部将不会参与协调、配合。其他没有涉及到的流程， （分项工程验收、进出场材料验收等程序）按有关部门流程执行。
