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1、 1 / 15加强成本管理 ,实现挖潜增收各位领导，各位同志，大家好：我今天和大家交流的内容是“加强成本管理 ,实现挖潜增收” 。(切换 PPT:勤俭就是开源节流)一、勤俭就是开源节流有这么一个民间故事：从前，在中原的伏牛山(在河南境内，是秦岭山脉的一部分)下，住着一个叫吴成的农民，他一生勤俭持家，日子过得无忧无虑，十分美满。他临终前，曾把一块写有“勤俭”两字的横匾交给两个儿子，告诫他们说：“你们要想一辈子不受饥挨饿，就一定要照这两个宇去做。 ”后来，兄弟俩分家时，将匾一锯两半，老大分得了一个“勤”字，老二分得一个“俭”字。老大把“勤”字恭恭敬敬高悬家中，每天“日出而作，日落而息” ，年年五谷
2、丰登。然而他的妻子却过日子大手大脚，孩子们常常将白白的馍馍吃了两口就扔掉，久而久之，家里就没有一点余粮。老二自从分得半块匾后，也把“俭”字当作“神谕”供放中堂，却把“勤”字忘到九霄云外。他疏于农事，又不肯精耕细作，每年所收获的粮食就不多。尽管一家几口节衣缩食、省吃俭用，毕竟也是难以持久。这一年遇上大旱，老大、老二家中都早已是空空如也。他俩情急之下扯下字匾，将勤” “俭”二字踩碎在地。这时候，突然有纸条从窗外飞进屋内，兄弟俩连忙拾起看，上面写道：“只勤不俭，好比端个没底的碗，总也盛不满!”“只俭不勤，坐吃山空，一定要受穷挨饿!”兄弟俩恍然大悟，“勤” “俭”两字原来不能分家，相辅相成，缺一不可。
3、吸取教训以后，他俩将 “勤俭持家”四个字贴在自家门上，提醒自己，告 2 / 15诫妻室儿女，身体力行，此后的日子大家可想而知，那是芝麻开花节节高。切换 ppt：故事启示这个代代相传的“勤俭”节约的最朴实故事告诉我们，勤就是开源，俭就是节约。同样，企业也是一个家，是全体员工的大家庭。2014 年，全球经济格局深度调整，国际竞争更趋激烈。我国支撑发展的要素条件也在发生深刻变化，我国经济正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，到了爬坡过坎的紧要关口。企业要想在这样的环境下，生存与发展，不仅要在市场占有率和提高产值上下功夫，更要在优化企业内部结构、提升管理效率、降低生产成本做文章。要用两条腿走路，把开拓
4、市场和降本增效有机结合起来，实现企业的均衡发展、科学发展。同时要时刻牢记，降本增效是一种管理，一种责任，更是一种精神。下面我实施加强成本管理 ,实现挖潜增收，与大家交流。(切换 PPT：节约是国策，也是我们工作、生活永恒主题)二、节约是国策，也是我们工作、生活永恒主题中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为中华民族世世代代崇尚的灵魂基石。崇尚俭朴、反对奢华、艰苦奋斗，也是我们党始终坚持，和倡导的优良作风。当年，美国记者斯诺，在延安看到毛泽东等中共中央领导人，吃的是粗糙小米饭，穿的是用缴获的降落伞改制的背心，住的是 3 / 15简陋的窑洞，他感慨地称赞，这是存在于共
5、产党人身上的“东方魔力” ，并断言这种力量是“兴国之光” 。我们共产党人，正是靠这种力量不断走向胜利的。（切换 PPT：习近平总书记对节俭的指示）（2013 年 2 月 22 日）习近平在人民日报专家学者对遏制公款吃喝的分析和建议等材料上的批示，中央要求厉行勤俭节约、反对铺张浪费，得到了广大干部群众衷心拥护。后续工作要不断跟上，坚决防止走过场、一阵风，切实做到一抓到底、善始善终。抓而不紧，抓而不实，抓而不常，等于白抓。一段时间以来，社会各方面就此积极建言献策，不少意见值得重视。要梳理采纳合理意见，总结我们自己的经验教训，借鉴国内外有益做法。下一步，关键是要抓住制度建设这个重点，以完善公务接待、
6、财务预算和审计、考核问责、监督保障等制度为抓手，努力建立健全立体式、全方位的制度体系，以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制，切实遏制公款消费中的各种违规违纪违法现象。 周恩来总理勤俭节约的故事，妇孺皆知，成为美谈。他一贯倡导勤俭建国、艰苦奋斗，要求“一切招待必须是国货，必须节约朴素，切忌铺张华丽、有失革命精神和艰苦奋斗的作风” 。朱光亚同志曾回忆过这样一则故事：1961 年 12 月 4 日召集专门委员会对当时第二机械工业部的一个规划进行审议，会议从上午开到中午还没结束，周总理留大家吃午饭。餐桌上是一大盆肉丸熬白菜、豆腐，四周摆几小碟咸菜和烧饼。周总理与大家同桌就
7、餐，吃同样的饭菜。这个故事至今听来，让人觉得很有教育意义。在 4 / 15周总理身上，这样的例子也数不胜数。1962 年夏，周总理到辽宁省视察工作，刚一住下，他就从口袋里掏出一张纸，交给负责接待的同志，说：“上面写的东西都不能做。 ”原来，这张单子开着20 多种禁吃的菜名，鸡鸭鱼肉之类都包括在内。正是这一桩桩、一件件小事，铸就了他们伟大的人格魅力。勤俭节约不仅是我们党长期以来克敌制胜的法宝和优良传统，也是我们中华民族勤劳、朴素的根本体现。对于员工而言，自身的利益与发展是与公司的效益息息相关的，因此，员工是公司降本增效的最终受益者。（切换 PPT：降本增效是公司进入正常生产经营后的必然选择）三、
8、降本增效是公司进入正常生产经营后的必然选择。大家知道，我们公司 2012 年 8 月 8 日通过集团公司组织的“神南服务中心”项目竣工验收。这标志着我公司从生产基建型全面转入生产经营型。这是我公司发展过程的一个里程碑。2012 年 8 月 8 日前的生产目标就是为了占领市场份额，我们的经营思路是以产值为中心，我们放松了对成本的管控。但是，从 2012 年 8 月 8 日那天起，集团公司验收组就明确指出，产业公司从今天起，转入正常的生产经营，要严格按照财务制度、会计准则加强财务成本核算，该提折旧的要提折旧，该进入费用要进行费用核算，按照现代企业运行模式进行管理和经营，来实现企业可持续发展、回报股
9、东、回报社会。但是，我们转入正常的生产经营后，思想观念、考核体系、管理制度、流程建设、企业文化引导上，没有进行及时变革，更没有在员工中开展广泛的勤俭节约大讨论，形成了员工的成本意 5 / 15识淡薄，客户对产品价格和产品质量意见较大。可见，我们在成本管理上欠了账，我们要反思和改进的地方很多，挖潜增效工作的潜力很大。要重新树立客户对我们的信任，我们就要在维护客户利益，实现与客户共赢上下功夫，用更高的质量和较低产品价格格赢得市场，满足客户的多方需求。（切换 PPT：外拓市场、内优业务更需要降本增效）四、外拓市场、内优业务更需要降本增效。今年下半年公司制定了“外拓市场、内优业务”的发展思想。这不仅是
10、对公司现状深思熟虑后的选择，也是对今后发展思路的精准定位。如何“外拓市场” 、 “内优业务” ，我谈一点个人的观点，不妥之处请大家批评指正。（切换 PPT：对“外拓市场、内优业务”的理解）“外拓市场、内优业务”简单的说，就是我们适应市场经济发展客观条件下的开源和节流， “外拓市场”是开源， “内优业务”是节流。 “外拓市场、内优业务”是公司健康发展的两个方面，他们相辅相成、相得益彰， “内优业务”是基础，外拓市场是目的。公司现有八大业务板块，各个业务板块既相互独立，又有联系，形成既有专业化特色，又有多元化亮点的发展格局。在处理专业化和多元发展关系时，应在多元化发展中选定已具有(或将来能够具有)
11、核心竞争优势的主导产品，采用集中化发展战略，将人力、物力、财力的优势集中起来，发展这些主导产品，同时，在做大做强专业化发展的基础上，稳妥的发展多元化，运用多元化服务品牌发展格局，支撑专业化更好更快发展，实现公司既有专业化服务特色，又有多元化服务亮点的均衡发展。要努力提高管 6 / 15理能力，把企业的新技术和技能融进产品，积极开发新产品、提高服务内涵，以特色服务、定制服务服务客户，从而不断提高公司的市场竞争优势。1、 “内优业务”简单的说，我们就在提高公司员工“三功两素” 、管理水平、技术水平、学习创新能力，及核心竞争力的基础上，依据目前市场需求和公司各版块业务发展现状，谋划好专业化经营与多元
12、化经营的策略，要以提高员工自身思想素质和技术素质为依托，建立健全生产过程、生产工艺和产品质量控制制度，狠抓生产过程和产品质量管理，使产品质量和服务水平有突破、有提升，在降本增效中抓项目、有收益。制定符合市场需求的发展战略。这主要包括以下几个方面的内容。一是集中公司资源（内部资源：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源） ，重点发展搬家倒面、巷道掘进、机电设备维修和机电设备租赁等业务，培育公司健康发展的强有力的利润增长点。二是对于那些对公司利润贡献不明显的业务板块，我们要在内部管理上下功夫
13、，这些中心要在培养业务服务品牌上下功夫，力争把这些业务做精、做细、做出规范、做出样板来，以优秀的服务品牌提高公司的社会知名度和影响力，形成对外展示企业形象的窗口。三是不断提高公司核心竞争力，在打造一流产品和服务上下功夫。首先，倡导技术创新，提高产品附加值。企业是以盈利为目标的经济组织，要在高强度竞争的环境中生存和发展，就必须不断进行技术创新和产品创新，适时调整企业的生产经营布局， 7 / 15满足市场的现实和潜在的需求，提高市场竞争力。其次，质量创新，提高产品与服务质量。要积极实现质量过硬，服务到位的品牌形象，进而提高了客户对相关企业的满意程度，对企业的发展，与扩大再生产有不容忽视的作用。再次
14、，管理创新，加强生产过程管控和质量管理，提高企业综合素质。公司要以加强企业管理制度建设为契机，建立全方位的生产过程管控体系和质量控制体系，减少生产管理和质量管理中的不规范、无制度现状，最大限度地降低浪费。最后，企业文化创新。我们要充分发挥企业文化在公司凝聚力上的作用，积极塑造一支特能吃苦、特能战斗、干打硬仗的员工队伍。四是完善和修改企业文化理念，用文化引导员工积极参与“外拓市场、内优业务” 。要充分认识企业文化的确立和发展就，如一个人从走路到成长一样，不仅需要父母双手的引领，更需要学习和老师的谆谆教诲，同样，我们要把企业文化的引导和学习当成企业文化建设的一件大事来抓。2、 “外拓市场”简单的说
15、，就是在守好红、柠、张的基础上，用我们“内优业务”集聚的生产力、竞争力，积极参与市场竞争，赢得客户信任，不断拓展外部市场份额，把我们的各项服务拓展到到陕煤集团以外的煤炭生产企业。近期，神南公司董事长吴群英就当前煤炭市场发展形势，对产业公司发展提出两点要求，一要强化市场意识，二要树立总成本领先意识。这就让过去的“等、靠、要”没有了指望，要想生存、要想发展、要想壮大，就必须通过创市场来得以实现，否则，生存都将面临考验。我们只有想方设法提高服务能力、提高技术 8 / 15质量、靠我们的实力和品牌，去开拓市场，去创造效益，去增加员工的收入。因此，我认为当前大家要深刻认识降本增效的重要性，深入开展降本增
16、效工作。把节约成本、提高产品质量和服务质量当成每一个人的核心工作内容。下面我就降本增效谈一下工作的思路。（切换 PPT：降本增效的主要思路）五、降本增效的主要思路日本丰田节约的故事：日本丰田公司的汽车产品，以节油著称。在石油大幅度涨价以后，包括美国在内的汽车购买者，都纷纷看中丰田产品。丰田公司在办公用品的使用上，节省得几乎“抠门” 。公司内部使用的便笺要反复用 4 次。第一次使用铅笔，第二次在反面使用铅笔，第三次使用水笔，第四次在反面使用水笔。丰田公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可使 6 升的水箱变成 5 升，每次都能节约 1 升水。节约，已成为丰田公司的企业精神，成为员工的工作习惯。1、树立降低成本的坚定信念。以加强员工思想教育为出发点，开展广泛的思想教育活动，使员工树立危机意识、责任意识、成本意识，不断激发员工的劳动热情，鼓励和倡导员工为降本增效多提建议、多立项目，激发员工参与降本增效的主人翁精神。同时，提高员工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。 9
