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1、1第 三 章 施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施一 、 工 程 进 度 安 排（ 一 ） 施 工 总 进 度 计 划工 期 ： 120 日 历 天 。 由 于 项 目 在 开 发 区 内 ， 为 尽 快 出 景 观 效 果 ， 不 影 响 城 市交 通 ， 我 们 将 力 争 提 早 完 成 全 部 工 程 量 。（ 二 ） 工 程 进 度 安 排 的 原 则1、 根 据 本 工 程 施 工 现 场 的 自 然 条 件 、 苗 木 栽 植 ， 合 理 配 置 生 产 要 素 ， 科 学计 划 安 排 ， 精 心 组 织 施 工 ， 在 确 保 安 全 、 质 量
2、 的 前 提 下 ， 提 早 完 成 全 部 工 程 量 。2、 实 事 求 是 ， 量 力 而 行 ， 发 挥 自 有 优 秀 苗 圃 的 优 势 ， 采 取 先 进 ， 成 熟 的 技术 ， 工 艺 、 设 备 ， 尽 量 缩 短 工 期 。3、 统 筹 兼 顾 ， 合 理 安 排 工 期 ， 组 织 均 衡 生 产 ， 提 高 设 备 、 器 材 利 用 率 ， 做到 少 投 入 ， 多 产 出 ， 确 保 分 项 工 程 工 期 及 总 工 期 目 标 的 实 现 。4、 分 部 分 项 工 程 种 类 较 多 ， 实 行 平 行 交 叉 流 水 作 业 ， 确 保 工 程 质 量 保
3、 质 保量 的 完 成 。二 、 各 阶 段 进 度 的 保 证 措 施对 工 程 项 目 的 动 态 管 理 和 控 制 是 工 程 项 目 管 理 的 重 要 措 施 。 本 项 目 的 计 划 体系 将 以 日 、 周 、 月 、 总 控 计 划 构 成 的 工 期 计 划 内 为 主 线 ， 并 由 此 派 生 出 一 系 列 技术 保 障 计 划 、 商 务 保 障 计 划 、 物 资 保 障 计 划 、 质 量 检 验 与 控 制 计 划 、 安 全 防 护 计划 及 后 勤 保 障 计 划 ， 在 各 项 工 作 中 做 未 雨 绸 缪 ， 使 进 度 管 理 形 成 了 层 次
4、 分 明 、 深入 全 面 、 贯 彻 始 终 的 特 色 。（ 一 ） 以 总 进 度 计 划 为 目 标 、 对 月 、 周 进 度 进 行 动 态 管 理1、 施 工 总 体 部 署 结 合 工 程 实 际 情 况 ， 本 工 程 施 工 总 体 部 署 如 下 ：（ 1） 按 项 目 法 施 工 模 式 组 建 ， 经 理 部 设 项 目 经 理 1 人 、 项 目 技 术 负 责 1 人 ，职 能 部 门 主 要 设 工 程 技 术 组 、 质 量 安 全 组 等 部 门 。（ 2） 在 工 程 施 工 中 ， 以 合 同 工 期 的 按 时 完 成 为 前 提 ， 建 立 严 谨
5、、 精 干 的 施工 技 术 管 理 班 子 和 完 善 的 安 全 质 量 保 证 体 系 ； 制 定 总 进 度 计 划 、 月 计 划 、 周 计 划 ，并 根 据 施 工 情 况 适 当 调 整 ； 明 确 质 量 目 标 ， 配 备 精 良 的 机 械 设 备 ； 编 制 工 程 用 款 、用 料 计 划 ， 选 择 合 格 的 供 货 商 ， 确 保 资 金 、 材 料 的 正 常 供 应 。2（ 3） 正 确 理 解 进 度 和 质 量 的 关 系 ， 充 分 为 业 主 着 想 ； 确 保 在 质 量 优 良 的 前提 下 加 快 施 工 进 度 ， 缩 短 工 期 。（ 二
6、） 施 工 准 备1、 施 工 准 备 ：成 立 项 目 领 导 班 子 ， 按 施 工 组 织 设 计 配 备 管 理 人 员 到 位 ， 项 目 经 理 及 整个 项 目 部 管 理 成 员 全 部 为 大 专 以 上 学 历 ， 且 工 作 经 验 丰 富 ， 具 有 较 高 的 理 论 知识 ， 可 以 将 更 先 进 的 施 工 方 法 和 创 新 运 用 到 施 工 中 来 。2、 测 量 前 期 准 备 ：开 发 区 体 育 健 身 休 闲 公 园 工 程 是 否 有 突 出 效 果 ， 是 否 满 足 设 计 和 业 主 的 要求 ， 是 否 满 足 全 县 居 民 的 视 觉
7、 美 感 ， 关 键 在 于 前 期 的 工 程 测 量 ， 在 于 微 地 形 的处 理 。 因 此 施 工 测 量 工 作 至 关 重 要 。 在 工 程 正 式 开 工 前 ， 首 先 检 查 将 要 使 用 的 水准 仪 、 经 纬 仪 、 钢 尺 是 否 经 过 检 验 并 在 有 效 期 内 。 项 目 技 术 负 责 人 和 测 量 人 员 一起 对 甲 方 所 提 供 的 红 线 、 基 线 ， 控 制 点 、 已 施 工 的 桩 基 等 进 行 复 核 ， 并 形 成 书 面材 料 递 交 甲 方 、 监 理 审 批 。 待 一 切 无 误 后 ， 根 据 设 计 图 纸 施
8、 放 建 筑 物 控 制 线 、 定位 轴 线 等 ， 形 成 文 字 测 量 放 线 记 录 。 把 控 制 点 引 致 建 筑 物 附 近 的 永 久 建 筑 物 上 ，并 做 好 保 护 标 志 。3、 技 术 工 作 准 备（ 1） 组 织 全 项 目 部 班 组 人 员 学 习 图 纸 ， 了 解 设 计 意 图 及 要 求 对 图 纸 疑 点 认真 记 录 汇 总 ， 准 备 图 纸 会 审 ， 把 设 计 的 理 念 贯 彻 于 心 。（ 2） 按 照 施 工 组 织 设 计 、 编 制 详 细 的 可 行 的 分 部 分 项 工 程 施 工 方 案 和 施 工措 施 ， 明 确
9、 本 工 程 的 关 键 工 序 和 特 殊 工 序 ， 编 制 作 业 指 导 书 指 导 施 工 ， 并 对 其 实施 全 过 程 监 控 。（ 3） 做 好 技 术 交 底 工 作 ， 对 容 易 出 现 问 题 部 位 制 订 预 防 措 施 ， 做 好 事 前 控制 。 （ 4） 根 据 进 度 要 求 ， 提 出 各 种 施 工 计 划 和 分 阶 段 材 料 需 用 量 计 划 等 ， 经 项目 经 理 或 项 目 技 术 负 责 人 审 批 后 予 以 实 施 。（ 5） 建 立 工 程 档 案 ， 在 工 程 施 工 中 严 格 按 照 规 定 及 时 准 确 地 收 集 内
10、 业 资 料 ，包 括 施 工 前 期 资 料 、 材 料 合 格 证 明 、 设 计 变 更 、 施 工 洽 商 、 测 量 复 核 记 录 、 会 议纪 要 等 。34、 物 资 、 机 械 设 备 准 备 ：（ 1） 在 工 程 正 式 开 工 七 天 前 ， 项 目 经 理 必 须 要 求 各 材 料 员 对 供 货 商 进 行 评审 ， 确 保 进 货 质 量 ， 同 时 材 料 员 必 须 根 据 经 营 计 划 组 提 供 的 采 购 任 务 单 进 行 及 时采 购 ， 需 检 验 的 同 监 理 、 甲 方 一 起 送 到 具 备 相 关 检 验 资 质 的 质 检 部 门
11、检 验 ， 保 证材 料 质 量 ， 杜 绝 不 合 格 材 料 进 场 。（ 2） 施 工 合 同 签 订 后 ， 马 上 根 据 施 工 计 划 准 备 相 应 机 械 设 备 ， 并 对 其 进 行重 新 保 养 、 检 验 ， 确 保 机 械 设 备 性 能 处 于 最 佳 状 态 ， 避 免 由 于 机 械 故 障 影 响 工 程进 度 。 5、 劳 动 力 准 备 ：开 工 三 天 前 必 须 准 备 好 经 过 培 训 合 格 、 持 证 上 岗 的 相 关 工 人 ， 并 进 行 质 量 、安 全 教 育 。6、 外 界 联 系工 程 开 工 前 主 动 和 监 理 、 质 检
12、 站 、 甲 方 、 消 防 部 门 、 环 保 部 门 、 城 管 部 门 和派 出 所 等 联 系 ， 办 理 各 种 相 关 证 件 ， 如 ： 有 见 证 送 检 证 、 环 保 噪 音 申 请 、 排 污 申请 、 占 用 临 时 道 路 申 请 、 临 设 消 防 、 职 工 临 时 户 口 等 手 续 。（ 三 ） 进 度 计 划 动 态 管 理1、 专 业 人 员 配 备（ 1） 在 施 工 过 程 中 ， 我 们 将 根 据 工 程 施 工 要 求 ， 确 保 优 质 、 高 效 、 按 期 完成 本 工 程 的 施 工 任 务 ， 我 公 司 将 从 曾 参 加 过 类 似
13、 工 程 施 工 的 人 员 中 选 取 施 工 经 验丰 富 ， 年 富 力 强 ， 责 任 心 强 的 人 员 作 为 该 项 目 的 骨 干 力 量 ， 直 接 对 现 场 进 行 统 一管 理 和 实 施 本 工 程 的 施 工 。（ 2） 项 目 经 理 由 施 工 经 验 的 项 目 负 责 人 担 任 ， 项 目 技 术 负 责 由 具 有 丰 富 施工 经 验 的 工 程 技 术 人 员 担 任 。（ 四 ） 施 工 进 度 控 制 措 施一 、 1、 各 阶 段 的 保 证 措 施（ 1） 组 织 保 证进 度 保 证 的 第 一 要 素 是 组 织 保 证 ， 即 人 的
14、要 素 ， 合 理 安 排 人 员 ， 合 理 安 排作 业 是 实 现 进 度 控 制 的 前 提 。1） 本 工 程 在 施 工 过 程 中 将 严 格 按 照 项 目 法 进 行 施 工 ， 做 到 组 织 保 证 、 人 员4落 实 、 责 任 到 位 。2） 劳 动 力 的 投 入 是 保 证 工 期 的 关 键 ， 因 此 当 本 工 程 的 工 作 面 一 旦 形 成 ， 立即 按 序 调 集 劳 动 力 ， 并 按 总 进 度 的 控 制 ， 做 好 后 备 劳 动 力 的 调 集 工 作 。 在 施 工 高峰 时 ， 视 具 体 情 况 统 一 调 度 机 械 设 备 与 劳
15、 动 力 。3） 用 施 工 进 度 的 三 级 动 态 管 理 来 保 证 工 期 进 度 的 措 施 ， 由 公 司 制 定 一 级 进度 计 划 （ 施 工 总 进 度 控 制 计 划 表 ） 、 项 目 经 理 部 编 制 二 级 进 度 计 划 （ 月 工 作 计 划 ） 、各 专 业 施 工 队 组 编 制 三 级 进 度 计 划 （ 各 分 部 项 工 程 每 月 进 度 计 划 ） 。 三 个 计 划 要求 总 体 衔 接 、 稳 定 平 衡 ， 通 过 信 息 反 馈 ， 对 计 划 实 施 的 全 过 程 作 有 效 的 动 态 控 制 。月 计 划 和 周 计 划 的 编
16、 制 ， 必 须 具 体 、 详 细 ， 具 有 实 际 性 的 可 操 作 性 。4） 项 目 经 理 部 每 周 召 开 一 次 施 工 现 场 会 议 （ 邀 请 业 主 、 监 理 单 位 等 参 加 ） ，每 天 召 开 一 次 现 场 工 作 协 调 会 议 。 对 反 馈 的 信 息 必 须 立 即 做 出 正 确 的 处 理 ， 并 对月 、 周 计 划 加 以 调 整 。5） 根 据 工 程 特 点 及 工 作 面 的 部 署 ， 强 化 材 料 设 备 部 门 人 员 结 构 ， 材 料 提 前配 齐 配 足 ， 便 于 加 快 施 工 进 度 。6） 为 有 效 地 缩 短 工 期 ， 根 据 工 程 进 度 安 排 ， 全 体 施 工 人 员 与 管 理 人 员 调 整作 息 时 间 ， 轮 流 休 息 。7） 各 类 机 械 设 备 必 须 专 人 操 作 、 精 心 维 修 ， 确 保 正 常 使 用 ， 以 满 足 施 工 进度 的 实 际 需 要 ， 这 是 保 证 工 期 的 必 备 条 件 。8） 充 分 利 用
