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1、安徽同济建设工程有限责任公司生产安全事故应急救援预案安徽同济建设工程有限责任公司工程管理部二00四年七月二日标 题： 生产安全事故应急预案 单位名称：安徽同济建设工程有限责任公司预案编号： AHTJ-2004-01 实施日期： 2004年7月2日 签 发 人： 公 章： 安徽同济建设工程有限责任公司生产安全事故应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。一、 应急预案的任务和目标更好地适应法律和经济活动
2、的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、 应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图1、图2。图1：公司总部一级应急反应组织机构框架图2：工程项目经
3、理部二级反应组织机构框架图图-1公司总部一级应急反应组织机构框架应急总指挥：韦 炜通讯联络和协助：唐 勇公共事务和法律咨询：王士美反应操作副总指挥：邵筱顺外部应急协作：张登堂保卫部：王圣元后勤供给部：郁道仙工程技术服务部：钟成刚事故现场操作副总指挥：项目经理应急人力管理部：范昌生应急物资管理部：安辉培训演练部：马成危险源风险评估部：赵业荣图-2工程项目经理部二级反应组织机构框架图应急总指挥：项目经理通讯联络和协助：办公室主任公共事务和法律咨询：王士美反应操作副总指挥：施工队长外部应急协作：资料员保卫部：值班员后勤供给部：材料员工程技术服务部：技术员危险源风险评估部：专职安全员培训演练部：专职安
4、全员应急物资管理部：材料员应急人力管理部：施工员事故现场操作副总指挥：施工队长三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成3.1、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责3.1.1、应急预案总指挥的职能及职责3.1.1.1分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；3.1.1.2指挥、协调应急反应行动；3.1.1.3与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；3.1.1.4直接监察应急操作人员行动；3.1.1.5最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；3.1.1.6协调后勤方面以支援应急反应组织；3.1.1.7应急反应组织的启动；3.1.1
5、.8应急评估、确定升高或降低应急警报级别；3.1.1.9通报外部机构，决定请求外部援助；3.1.1.10决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。3.1.2、应急预案副总指挥的职能及职责3.1.2.1协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；3.1.2.2向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；3.1.2.3保持与事故现场副总指挥的直接联络；3.1.2.4协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；3.1.2.5组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；3.1.2.6定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态
6、；3.1.2.7根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3.1.3、现场抢救组的职能及职责3.1.3.1抢救现场伤员；3.1.3.2抢救现场物资；3.1.3.3组建现场消防队；3.1.3.4保证现场救援通道的畅通。3.1.4、危险源风险评估组的职能和职责3.1.4.1对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；3.1.4.2指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；3.1.4.3完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；3.1.4.4
7、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；3.1.4.5确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；3.1.4.6科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。3.1.5、技术处理组的职能和职责3.1.5.1根据各项目经理部的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；3.1.5.2应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。3.1.
8、6、善后工作组的职能和职责3.1.6.1做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；3.1.6.2做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；3.1.6.3与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；3.1.6.4慰问有关伤员及家属。3.1.7、事故调查组的职能及职责3.1.7.1保护事故现场；3.1.7.2对现场的有关实物资料进行取样封存；3.1.7.3调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；3.1.7.4按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。3.1.8、后勤供应组的职能及职责3.1.8.1协助制订施工
9、项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；3.1.8.2定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；3.1.8.3定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；3.1.8.4应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。3.2、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责3.2.1、事故现场副指挥的职能及职责3.2
10、.1.1所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；3.2.1.2现场事故评估；3.2.1.3保证现场人员和公众应急反应行动的执行；3.2.1.4控制紧急情况；3.2.1.5做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；3.2.2、现场伤员营救组的职能与职责3.2.2.1引导现场作业人员从安全通道疏散；3.2.2.2对受伤人员进行营救至安全地带。3.2.3、物资抢救组的职能和职责；3.2.3.1抢救可以转移的场区内物资；3.2.3.2转移可能引起新危险源的物资到安全地带。3.2.4、消防灭火组的职能和职责3.2.4.1启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；3
11、.2.4.2协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。3.2.5、保卫疏导组的职能和职责3.2.5.1对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作；3.2.5.2疏散场区内外人员撤出危险地带。3.2.6、后勤供应组的职能及职责3.2.6.1迅速调配抢险物资器材至事故发生点；3.2.6.2提供和检查抢险人员的装备和安全防护；3.2.6.3及时提供后续的抢险物资；3.2.6.4迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。3.3、应急反应组织机构人员的构成应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能股室、项目部的人员分别兼职构成。3.3.1、应急总指挥由公司
12、的法定代表人担任；3.3.2、应急副总指挥由公司的副总经理担任；3.3.3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；3.3.4、危险源风险评估组组长由公司的总工担任，总工办其他人员为成员；3.3.5、技术处理组组长由公司的经营部副经理担任，部室人员为成员；3.3.6、善后工作组组长由公司的办公室负责人担任，股室人员为成员；3.3.7、后勤供应组组长由公司的财务部副经理、工程管理部副经理、办公室主任担任，股室人员为成员；3.3.8、事故调查组组长由公司的工程管理部副经理担任，股室人员为成员；3.3.9、事故现场副指挥由项目部的项目经理负责人担任；3.3.10、现场伤员营救
13、组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调人员组成；3.3.11、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成；3.3.12、消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员组成；3.3.13、后勤供应组、施工现场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。四、 应急救援的培训与演练4.1、培训应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。4.1.1、一级应急组织每年进行一次培训；4.1.2、二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训；4.1.3、新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：4.1.3.1 灭火器的使用以及灭火步骤
14、的训练；4.1.3.2 施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；4.1.3.3 对危险源的突显特性辩识；4.1.3.4事故报警；4.1.3.5 紧急情况下人员的安全疏散；4.1.3.6 现场抢救的基本知识。4.2 演练 应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员人员每年演练一次。施工项目经理部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故报告指定机构人员、联系电话 公司的工程管理部是事故报告的指定机构，联系人：马成，电话：0551-4251158-803，13905519630，工程管理部接到报告后及时向总指挥报告，总
