《滨海新城强夯施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《滨海新城强夯施工方案（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、样板房强夯工程施工方案 编制: 审核: 批准: 南通建工集团有限公司 钦州项目部 2012 年5月15日目录1、 强夯设计施工依据22、 强夯设计施工的目的和原则 23、 强夯设计24、 施工工艺35、 强夯施工用表36、 施工组织机构和施工人员配备37、 保证施工进度和合同工期措施48、 安全控制措施及安全保证体系59、 质量控制措施及质量保证体系910、 文明施工措施1011、 专业管理及技术力量1512、 机械设备配置1613、 强夯布点图17 一、 强夯设计施工依据1.1、工程概况: 工程名称: 广 西 钦 州 滨 海 新 城 辣 椒 槌辣 椒 槌 拆 迁 安 置 用 房 。 建设地点
2、： 钦州大藩坡镇辣椒槌地块 处理面积：约 2500 m。承包方式：包工包料施工工期：2012年 5月 7日开工,2012年 5月 15日完工，总工期 9 天（有效工作日）。质量等级：合格1.2、工程技术要求及分析： 根据实地考察，该场地回填土层为开山风化泥岩砂土，渗水性强。根据我方多年的强夯施工经验，本工程采用3000Kn.m夯能级别进行强夯处理，以确保Fak150KPa,密实度94%。1.3、技术标准A:(JGJ79-2002 J220-2002)B:(GB5007-2002)C:(GB50202-2002)二、强夯设计施工的目的和原则2.1、强夯设计施工的目的 提高地基承载力，减少地基压缩
3、变形量。2.2、强夯设计施工的原则 A、合理利用场地的地质条件、岩土工程特性，做到因地制宜、因时制宜；B、应用新技术、新设备、新材料、新工艺，做到技术先进，确保质量、安全可靠，施工快速、经济合理。三、强夯设计3.1、夯击能确定根据(JGJ79-2002 J220-2002)要求及多年施工经验本类场地拟选用单击夯能3000KN.m。3.2、 夯击遍数及单点击数本场地拟采用三遍夯击，第一、二遍点夯正方形布点。第一、二遍点夯间距为5米,点夯夯能为3000Kn.m。第三遍1500Kn.m满夯，锺印搭接1/4。3.3、间歇时间根据场地土层为风化岩土，强夯产生的孔隙水消散比较快、工期短、场地面积较大及以往
4、施工经验。本场地拟夯完上一遍继续夯下一遍。夯遍是连夯而夯点已有一定的间歇时间。3.4、强夯对周边环境影响处理强夯产生振动、噪音、飞石对周边建（构）筑物、生产设备、人居生活、休息等都有一定影响。根据现场踏勘，本工程需设防振沟、防护网等临时措施。四、施工工艺第一遍夯点施工第一遍夯放点场地平整第二遍夯放点第二遍夯点施工场地平整场地平整满夯场地平整五、强夯施工用表（见附表）5.1工程开工/复工报审表5.2开工报告5.3施工组织设计(方案)报审表5.4施工组织设计(方案)复审表5.5工程联系单5.6报验申请表5.7施工放样报验单5.8工程变更单5.9监理工程通知回复单5.10工程临时延期申请有5.11施
5、工签证单5.12工程竣工报验单5.13竣工报告5.14工程款支付申请表5.15费用索赔申请表5.16强夯施工记录表六、施工组织机构和施工人员配备6.1、管理机构体系本工程由我施工队按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项止以理负责制管理体制，项目部内设立物资部，工程部，内业部，配备相应的专业管理人员，由项目经量统一领导指挥，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力，材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现；公司质检
6、部、安全部、材料部、工程部等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按IS09002质量体系标准组织施工。6.2、项目部主要施工及管理人员委派 沈 总 同志（工程师）任项目经理，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制客理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部、配备相应的专业管理人员，参与工程施工的管理人员均是我公司的业务骨干，管理经验相其丰富，由项目经理统一领导指挥，施工管理人员协同配合， 以项目班子为核心，组建施工队伍，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理领导下，项目部全面负责现场的施工，技术、质量、安
7、全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工各项控制目标和各项经济技术指标的实现，公司生产部门、质安部门、科技部门、材设部门、劳职部门等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格按IS09001国际质量标准组织施工。 6.3、劳动力安排计划本工程拟投入劳动力详见表3劳动力安排计划表 序号工种劳动力备注1主机机长32工长33记录员14起重工65机修工36电焊工37测量工18其它机长69勤杂工310七、保证施工进度和合同工期措施。7.1、施工进度计划我施工队根据
8、自身的机械设备、技术力量及以往类似工程施工经验，拟采取一系列的工期保证措施，合理安排施工程序，精心编制施工进度计划。当出现下列情况时，工期顺延：（1）设计变更或工程量增加造成工程延误；（2）不可抗力或地质条件变化造成工程延误；（3）甲方原因造成工程延误。7.2、组织措施成立项目管理，按项目法组织施工，确保总工期，详见施工组织机构和施工人员配备7.3、管理措施 劳动力落实 安排技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员投入施工。施工人员作用我施工队的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要， 机械落实 采用1台强夯机，1台铲车，力求提高施工机械化水平，
9、减轻劳动强度，加速施工进度，详见表三。主要施工设备表为确保按期完成本工程在保证质量，安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在施工过程中，项目经理协调，指挥，检查、防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一天小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度进，必须采取有力措施，及时补加来。保证网络计划实现。7.4、具体措施本工程在机械使用、人工安排和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：人力管理措施：按施工进度计划和现
10、场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标。机械管理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。7.5、保证工期、质量技术措施A认真贯彻执行我施工队“管理严格、技术先进、守约保质、业主称心。”的质量方针和质量手册有关程序文件，努力提高工程进度，严格保证施工工期。B严格按照设计图纸和各个施工及验收规范施工，未经设计部门或建设单同意，不
11、得擅自变更和修改设计。施工中发现的问题应及时与设计部门和建设单位联系解决。C层层落各级质量责任制，建立在施工队长指导下，以项目主管为主的精悍有效的项目工程质量保证体系。D图纸会审记录是与设计图纸具有同等的效力技术，是工程最终实施的依据，施工中应遵照执行，以防错漏。E施工前应详细核对图纸，密切配合，做好标高准确无误。项目质检人员应加强对测量工作的检查，防止错埋漏留。F施工前，项目主管组织各专业工长作好开工前的技术准备工作，各专业工长应按本组织设计及施工图纸、施工验收规范要求和工程具体情况，编制好分部分到项工程施工方案，向班组作业人员进行方案交底。施工工长必须对施工班组人员进行施工技术的书面交底。
12、在施工过程中，工长要经常在现场进行技术指导监督，对技术复杂的施工项目，工长还应作好操作示范，确保工程的施工质量。G施工过程中的工程记录、测量记录、设计变更协商单等原始记录，要经建设单位规定人员到现场进行检查并签字，防止单方办理、代人签字等错误做法，杜绝搞回忆录的做法。所有施工验收资料均应时办理，存档保管。H各专业工长应按分工程向班组进行技术交底。班组应做好工序质量，搞好质量自检互检工作。项目质检测员对工序质量实施监督检查，发现质量不合格要求限期整改。I项目主管要定期组程质量检查，公司质检和技术管理部门组织有关人员不定期对工程质量进行监督检查。G参加施工的电工、焊工和起重工等特殊工种必须按国家有
13、关规定特证上岗。K参加施工的人员必须虚心接受建设单位及各级质检人员的检查监督。L加强全员人质量意识教育，开展IS09001标准化全面质量管理小组的活动。M工程调试阶段应注意的问题及调试时各工种之间的配合。八、安全控制措施及安全保证体系8.1、安全目标8.1.1 强夯施工是用特种设备进行特种施工，因设备本身和外在因素的影响容易发生事故，并有一旦发生事故往往造成重大的损失，本公司将在保持以往强夯施工中良好安全记录的基础上，采取进一步的全面安全控制措施，保证人员、机械设备及场地周边居民住宅、通讯、交通等建(构)筑物的安全，保证在施工工期内不出现一次可记录的安全事故。8.1.2 杜绝人身伤亡及重大机械设备事故，力争消除一般事故。1.3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实“三级”安全教育，每月进行安全检查、考核，对检查出的事故隐患，及时整改，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。8.2、安全控制措施8.2.1项目经理为第一责任人，下设建设项目安全技术鉴定小组，配备安全监督检查员
