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1、精品文章龙子湖区“备、管、用”并重加强后备干部队伍建设中共蚌埠市龙子湖区委组织部xx年7月21日近年来，龙子湖区坚持立足实际，拓宽渠道，创新思路，“备、管、用”并重加强后备干部队伍建设，为村、乡、区集中换届储备了干部资源。1、建立完善后备干部库。严格按照选拔干部的标准和干部管理权限的规定，在全区范围内对符合后备干部条件的人选，一是进行差额推荐，随机抽取的部分党代表、人大代表和政协委员及乡镇街道、区直部门的负责人参加推荐会，差额推荐出后备干部初步人选；二是进行考试，对科级后备干部预备人选进行公共基础知识、理论知识测试的测试；三是进行考核，对考试合格的科级后备干部人选和县级后备干部人选进行综合考核
2、，按照年度工作任务完成情况、年度考核情况等指标设置比重分值，与考试成绩综合，征求纪检监察、综治、计生等部门的意见后，按照一定差额比例确定为预备人选；四是全委会票决，对考核合格的后备干部人选，通过全委会全体委员票决的方式，按得票多少确定后备干部最终人选。目前全区库内副县级后备干部16名，正科级后备干部23名。2、加强后备干部管理培养。一是把后备干部的教育培训纳入干部教育培训总体规划，每年对全区科级后备干部进行一次集中培训，加强后备干部的理论修养。还通过调学的方式，先后选派8名后备干部参加了省、市委举办的各种培训班脱产学习；二是根据后备干部的工作岗位和能力素质特点，采取下挂、外挂、交流等方式，有计
3、划、有目的地把后备干部派到情况复杂、困难较大的基层或市直部门去挂职，强化实践锻炼，xx年选派了2名后备干部到市残联和市民政局挂职副科长；三是组织后备干部开展多岗位交流锻炼，提高他们综合适应能力。主要是开展区乡后备干部轮岗交流，拓宽后备干部视野，提高宏观思维能力，增加区直后备干部农村、街道工作经验和乡镇街道后备干部区直机关工作经验。3、坚持标准大胆使用。一是建立选贤任能常态机制，注重保持政策的连续性，严格按照党政领导干部选拔任用工作条例规定，在干部调整中，优先从后备干部中推荐、提拔、任用干部，并对特别优秀的年轻后备干部破格提拔使用。始终确保每次提拔都有一定比例的科级后备干部得到使用。xx年至今，
4、提拔副县级后备干部1名，提拔正科级后备干部6名，乡镇党委换届选举，破格提拔1名副科级后备干部；二是建立竞争机制。注重在大项目、大建设的第一线培养后备干部、提拔后备干部，使后备干部在干事创业的大潮中脱颖而出。今年，东风街道、东升街道各提拔了1名在征迁拆违、招商引资中表现突出的副科级后备干部，还有1名副科级后备干部因在大建设中表现突出被评为市“优秀共产党员”；三是建立用人唯才机制。坚持按德能勤绩廉标准选拔使用后备干部，同时，打破一贯制模式，对专业技术人才，特别是各领域的拔尖人才，突破常规，大胆提拔。xx年至今，区法院、检察院、教育系统共提拔了5名在各自领域内专业技术突出的副科级后备干部。第二篇：切
5、实加强后备干部队伍建设切实加强后备干部队伍建设梅同杰摘要。加强后备干部队伍建设，必须积极探索贯穿于后备干部选拔、培育、管理、使用过程的长效机制，建设一支德才兼备、数量充足、专业齐全、结构合理的后备干部队伍，对于加强干部队伍建设、推进科学发展具有十分重要的意义。关键词：后备干部队伍建设后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础性工作，也是培养选拔优秀年轻干部的重要措施，更是加强干部队伍建设的重要内容。通过对近年来后备干部队伍建设的初步分析，我们发现当前后备干部队伍建设中还存在一些薄弱环节，亟待进一步加强和改进。一、当前后备干部队伍建设存在的主要问题（一）选拔工作不规范，影响后备干部选拔质量。当前，
6、各职级后备干部的选拔都有相应的政策规定，在选拔数量是由有审定权的单位党委确定，但在实际执行中，各级在后备干部的选拔上还存在不太规范、较为随意的现象。一是程序不规范。有些单位不按规定的程序选拔后备（二）培育管理不重视，重选拔使用、轻培养管理。目前，后备干部队伍建设中的一个突出问题，就是对已经确定的后备干部没有具体培育管理措施。许多单位对后备干部一定了之，名单有，人数有，措施没有。一是缺乏思想重视。在调研中我们发现，由于后备干部培育是一个长期系统工作，短期内看不到什么明显效果，抓与不抓对眼前工作影响不大，有的单位领导对后备干部工作不重视，存在着实用主义思想，重眼前轻长远，满足于现有岗位使用得心应手
7、，只求眼前过得去，不求长远有发展；少数单位主要领导对本系统内后备干部的教育培养缺乏足够的责任意识，培育工作只是喊在口头上，没有落实在行动中。二是缺乏规划指导。各级缺乏对后备干部培养的总体计划，更没有“因材施教”的具体措施，后备干部培育工作几乎“千人一轨”，甚至无人问津。后备干部的实践锻炼也仅限于下派上挂，分派急、难、险、重任务和实质性交流换岗锻炼很少，后备干部的实际工作能力难以得到提高。培育机制的缺乏，导致后备干部在本单位内的培养教育得不到足够的重视，对后备干部的考核评价、跟踪管理也有名无实。由于选拔时带来的先天性不足，加上培育管理缺乏计划性、针对性，致使后备干部队伍成长较为缓慢。埋没在名册里
8、。二是从主观上看。主要还是许多领导观念陈旧，在后备干部使用上，论资排辈、求全责备、平衡照顾、求稳求准。论资排辈在许多人心目中根深蒂固，总认为后备干部要提拔必须在下面的职位经历较长时间的锻炼，因而人为地设臵过多显性的、隐性的台阶，人为拉长后备干部成长的路径。有些领导在提拔后备干部时总爱平衡方方面面的关系，总想面面俱到，结果造成能用的人用不了，不能用的人却用了，从而使一些有才干的后备干部失去了选拔使用的机会。还有些领导求稳求准，认为干部只有到了一定的年龄阶段，经验和知识才会丰富，能力和水平才能提高，年轻的后备干部思想上不如老的“稳”，决策上不如老的“准”，使用了年轻的干部总觉得不可靠，不放心。三是
9、从制度层面分析。当前后备干部队伍建设存在一个不容忽视的问题，就是从“备”到“用”的中间环节上断裂了一个链接，培养目标不明确，缺乏刚性的保障机制和有效措施，以致“备”与“用”严重脱节。有的领导意识里，“备”与“用”不是必然，而是“不以为然”，往往凭好恶、凭关系用人，后备干部“无过被黜”的现象时有发生。还有的单位用人随意性较大，存在“随用随备”、“边备边用”、“备而不用”、“用而不备”的现象。在队伍的整体建设，又造成了人才资源的浪费。二、加强后备干部队伍建设的对策建议积极探索建立贯穿于后备干部选、育、管、用全过程的长效机制，着力打造德才兼备、数量充足、专业齐全、结构合理的后备干部队伍，对加强干部队
10、伍建设特别是领导班子建设具有十分深远的意义。（一）解放思想观念，严格标准程序，提高后备干部选拔质量。为积极适应新形势干部队伍建设的要求，必须进一步解放思想，更新观念，大力改进后备干部产生的办法，广泛发现优秀人才，保持后备干部队伍的数量、质量和活力。一是严格标准条件。后备干部选拔，必须按规定完善有关程序。在考评的基础上，按资格审查、民主推荐、综合分析、形成方案、讨论决定、适度公开的工作程序。要积极推进军队干部选拔任用制度改革，在后备干部人选产生过程中，要建立和完善“公开、平等、竞争、择优”的选人机制，努力创造使优秀年轻干部脱颖而出的环境和条件，克服由“少数人选人”、在“少数人中选人”的现象，采取
11、多种途径发现和遴选后备干部。二是扩大选人视野。注意在领导班子和领导干部考察过程中发现优秀干部，特别是要结合领导班子调整、届中考察、年度考核，成熟的后备干部选拔到适应他们发展的岗位接受更高层次的培养锻炼。一是加强理论培训。在培训的内容上要注重全面性和系统性，不仅要坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，还要根据新时期、新阶段形势的要求，结合后备干部队伍的特点，综合培训，全面提高。结合加强学习型党组织建设，既要加强政治理论学习，提高理论素养，又要加大对业务知识的培训，提高业务水平和决策能力，不断更新思想观念，改进思维方式，加强工作创新的能力，以适应与时俱进的形势发展需要。二是强化实践锻炼。实
12、践锻炼是全面提高后备干部素质的一条基本途径。各级党组织要采取上挂下派、轮岗锻炼、异地交流等形式，有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到艰苦的地方去工作，或安排到复杂的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，要有计划地对后备干部进行交流和轮岗，使后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历，增长见识。三是坚持动态管理。要把加强对后备干部的监督管理作为建设高素质后备干部队伍的重要措施，贯穿于选人、育人、用人的各个环节。结合后备干部队伍实际情况，确定近期使用、中期使用和长期培养类别，进行分类管理，并建立进领导班子时，原则上应从后备干部中挑选；各单位呈报审批干部时
13、，凡不属于同级后备干部的人选，要在呈报报告中作出说明。这对于解决后备干部备用脱节的问题，能够起到积极的促进作用，从而有力激活后备干部队伍的生机和活力。（四）健全退出机制，保持动态平衡，提高后备干部建设水平。加强后备干部建设，保持动态平衡，关键是要畅通“出口”，后备干部名单不应该是一成不变的，而应当是滚动的。一要建立备用期限制度。结合后备干部年龄和任职年限，探索建立备用期限制度，规定后备干部最长的备用年限，超过最长备用年限得不到提拔使用，应及时调整出后备干部队伍，避免一些后备干部一辈子“备而不用”、“一备到底”。二要引入竞争管理机制。各级干部部门要建立优胜劣汰的竞争管理机制，结合年终考核、民主评
14、议、综合考察等结果，每年对后备干部队伍进行一次调整补充。要把政绩平平、工作失职、经不住考验、群众威信不高、没有培养前途、体弱多病的后备干部，果断地调整出去；要把基本素质好、政绩突出、群众公认的后备干部，及时地充实进来，从而使后备干部队伍通过不断新陈代谢，始终保持生机和活力，始终保持较高的素质和合参考文献：1赵文源，进一步加强后备干部队伍建设，党建研究xx年第2期。2杨日，张钟声，高校后备干部培养刍议，理论界xx年第9期。3姜山，改进后备干部选拔培养工作，党建研究xx年第12期。4蔡景生，孙立樵，特别策划：后备干部之谜，人民论坛xx.4第286期第三篇：推进“四化”加强后备干部队伍建设xx推进“
15、四化”加强后备干部队伍建设后备干部制度是培养选拔优秀年轻干部工作的重要载体，也是党组织自下而上发现好苗子进而培养接班人的主渠道和长效措施。xx认真贯彻落实中央和省、市委提出的加强后备干部队伍建设的要求，从区情出发，遵循青年干部成才规律，不断开拓创新，在选、育、管、用上狠下功夫，进一步完善后备干部制度，努力打造一支数量充足、结构合理，能够担当重任、有发展潜力的后备干部队伍。一、扩大民主，严格程序，推进后备干部选拔阳光化在年轻后备干部选拔工作中，xx努力扩大群众参与度，增强公开透明度，积极引入竞争淘汰机制，通过三推三考的方式选拔科级后备干部。首先，扩大民主“推”。通过“三推”确定基层建议人选。第一
16、轮个人自荐。发布公告动员年轻干部积极自荐，敢于竞争，勇于挑战，以实际行动接受党组织的检验和挑选。第二轮民主推荐。自荐人员经所在党委资格审查，召开全体人员大会投票推荐初步后备干部人选，得票率达到应到会人数的一半以上方可列入组织推荐范围。第三轮组织推荐。经党委集体研究决定，确定进入区委统一组织的三考阶段人选。通过“三推”，进一步扩大了民主，将群众“四权”落到实处，确保把发展潜力大、群众公认度高的优秀年轻同志选拔出来。其次，严格程序“考”。对“三推”产生的建议人选按程序进行“三考”。第一考是知识测试（笔试）。考场设在承办全国统一高考全程监控录像的学校；考官由区法、检两院的法官、检察官及区纪委人员担任，每考场设3名考官；试卷是专门聘请锦州高校教授出题，主要侧重考察应考人员的基本素质、分析问题和解决问题的能力，封闭阅卷，依考试成绩淘汰1/3人选，张榜公布得分排名及进入下一环节考试的人选。第二考是综合能力考评（面试）。面试考
