《中宇集团建筑公司工作总结 2018最新个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中宇集团建筑公司工作总结 2018最新个人工作总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中宇集团建筑公司工作总结 2018最新个人工作总结 中宇集团建筑公司xx年工作总结 xx年是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。这一年来，在集团公司的正确 _和支持下，公司 _班子带领全体职工齐心协力，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是各项目部全体成员，立足岗位做实事，发扬奉献精神。在大家共同努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。现就xx年的工作总结如下： 一、工程完成情况 今年公司承建的工程项目较往年具有任务更重、战线更长、项目更繁杂等特点，施工难度大， _压力更大。在这种情况下，公司 _和职工发扬舍小家、
2、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，使我们公司施工会战赢得了一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 截止到xx年12月份 桥涵第一项目部李福杰完成 廊沧七标累计产值约 4150万 桥涵第二项目部张中华 完成*填埋垃圾场、采油三厂王六站道路及三厂部分零星工程，累计产值约 1560万 桥涵第三项目部臧培岐完成沧东 _区廖家洼桥大部工程、七里淀桥大部分工程、廊沧七标十六米箱梁预制、 _米箱梁预制、廊沧七标跨三零七桥大部分桥面系工程、及朔黄小部分桥面系工程、累计产值约1250万 桥涵第四项目部王洪臣完成廊沧三标大部分桥面系工程、廊沧房建七标全部工程、累计产值约1900万 房建第一项目部马宝华、梁俊利、刘庆之
3、完成 东泰花园A座装修工程、C座全部工程、人防物业全部工程、御宇国际城12#、14#、17#、18#主体工程、累计产值约6200万 房建第二项目部张金江完成110kv变电站大部分工程、自一站零星工程、自来屯教学楼的基础工程累计完成产值350万元。 房建第三项目部郭春山完成罗家店桥全部工程、扣口村桥桥面系工程、沿海高速服务区部分工程、累计完成产值1360万元。 房建第四项目部王旭升完成徐家庄桥、卫生院部分主体工程 累计完成产值45万元。 今年公司累计完成产值16815万元，是历年产值最高的年份。 二、施工管理 1、项目管理 项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的
4、效益和发展。而且每一个项目都受到他的结构形式、区域性、承包方式、业主的管理性质、而且变化性较大、流动性大、分散，涉及到各个方面，因此项目管理是公司管理工作的重中之重。建筑公司各部门全力为项目服务，加强对公司“人”“财”“物”严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司实行宏观控制，“物”就是凡用于工程上的材料必须经公司各主管部门预算审批，并且经检验合格后方可使用； 同时在全公司范围内提倡“文明工地”、“文明办公”， 营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，操作规范，各个施工现场井然
5、有序，对外起到了树立企业窗口新形象的作用。总之，承接一个项目不容易，我们必须得珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市场。 2、安全 安全管理在整个工程施工过程中是重中之重，没有安全作保证任何事情都无从谈起。今年在提前保质保量的完成施工任务的同时，全年安全生产总体比较稳定，安全工作坚持“事前预防，超前防范”的原则，进一步深化安全管理逐级负责制。尽管高度重视但个别工地还是发生了安全事故，给公司带来了一定的经济损失，我们不得不深思，建筑行业作为一个事故多发行业，我们公司身处这个行业中，发生事故不是偶然的，但是、只要认真研究，精心管理不是不可避免。这说明我们的安全管理工作还不到位，还存在漏洞，安全
6、生产意识还需进一步加强，在以后的工作中我们要总结经验，吸取教训，加强管理，针对不同特点的建设项目分别建立科学的、切合实际的安全规章制度，消除事故隐患，坚决杜绝类似事故的再次发生。（解释御宇国际城、七标） 3、质量 质量工作是施工企业的关键环节，是企业的生命，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是 _”的企业理念，精心施工，塑造精品。做到了建一项工程，合格一项的要求，得到 _的高度评价，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础，但是个别的工地也存在一定的问题。（自来屯、廖家洼桥、七里淀桥解释） 4、全面推进责任成本管理，制定预算计划，进行资金控制。 按照年初制定计划，重点控制，落
7、实到人，从公司到项目强推全面预算管理，抓成本过程控制，确保了各项指标的实现。新项目开工前都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到了干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。但是在某些方面也存在着问题。各别项目受种种条件的影响成本意识较低，主要在材料节约、机械使用、周转工具使用上。现场变更签证方面的经验明显不足。 三、公司管理 1、财务管理：加强了资金管理，严格了财务管理制度，特别是对项目的资金管理，及时各工地上报账目，做到账目清晰，核算实际开销，力求 _多办事，办实事。对工地上报的每一张 _，认真核
8、对，发现问题不查清绝不放过。并吸取以前的经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。 2、办公室管理：办公室是公司日常工作运转的关键环节，是承上启下，协调内外的枢纽。今年办公室从作好日常工作做起，工作进一步加强。做到了文件收发、档案管理井然有序； 请示、通知、 _贯彻准确、及时； 考勤工作认真负责，做到上班签到，下班查岗； 严格落实了 _带班和科室干部值班制度，保证每天 _接得通、车子开得出、人员调得动； 真正做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行。 3、材料供应管理：采购前制定相应的采购计划，上报核实、审批，突出供应工作的计划性； 大宗物资的采购签订采购合同，对供货质量、数量、时间、
9、售后服务等给予具体约定，对超报计划的材料用量，及时反馈给 _，不核实审批后绝不采购。坚持了大宗物资的合同化管理； 同时把好物资入库质量关，不合格物资不予入库，并记入供方档案，及时向供方反馈物资质量信息，了解物资在使用中的质量情况，提出质量控制要求，确保生产； 仓库严格执行仓库管理制度，物资分类，分品种摆放整齐，做到井然有序； 发料以料单为准，规范发料手续。 4、后勤管理：本着“节省、节俭”的原则优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好成绩，并严格落实了 _和科室干部值日检查制度，保持公司工作环境整洁，干净，公司工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。同时及时调整了保卫值班人
10、员，加强了公司保卫力度，严格落实了进出公司先登记，外运物品开证明的规章制度。 四、年终结算情况： 廊沧土建三标：基本结算已清，工程款到位70； 廊沧房建七标：工程款基本已经清，只有少量的变更，工程款到位90； 廊沧土建七标：工程款已经结清，变更除外，大部分工程款已到位70； 沿海服务区二标：按形象进度结算已经清，工程款已经到位； 110万变电站：工程结算未完，工程款结算到位50%； 油田工程：全部已经结清，工程款到位85%； *填埋垃圾场：工程结算未完，工程款到位70%； _工程项目：东泰花园、御宇国际城、便民服务中心、王御史门市由于种种原因没有结清； 自来屯小学和李天木医院：按工程形象进度已
11、结，工程款已到位； 廖家洼桥未结，工程款部分到位； 七里淀桥：工程已结清，工程款到位70%； 罗家店桥：工程已结清，工程款到位80%； 遗留工程结算：津汕高速房建8标全部结清； 津汕土建新二标已基本结清； 南大港连接线、吕桥连接线已结清； 扣村桥未结清； 其他工程的保修金、审计金到期的已经全部结清。 五、存在的主要问题 1、专业技术人才缺乏，管理人员紧缺，人进难、留住难。 2、管理水平及管理理念有待进一步改变和提高，协调、服务工作尚存不足。 3、安全生产工作监督检查不到位，有待进一步加强，思想意识观念、硬件设施需要提高和完善。 4、成本意识有待增强，经营管理理念有待于改变，成本上涨因素增加，雇
12、工难、工资高成为增加开支的主因。 xx年工作目标 根据集团公司xx年的深化企业内部管理意见，结合公司实际情况，提出以下思路目标： 一、 _机构 根据公司的实际情况，设立桥涵四个项目部、房建四个项目部，公司内设八个部室分别是投标、成本核算部、安全质量监督部、监督审查部、市场研发部、办公室、财务部、物质供应部。 二、用人观念 各部室及公司全体人员实行聘任制。定岗、定位、定基本工资，年终根据公司的各项指标完成情况做增减调整。 各项目部及全体技术管理人员实行聘任制。项目经理实行竞争上岗，技术管理人员有项目经理聘用。(特殊情况例外) 施工人员有项目经理 _，管理。 为解决外聘人员的上下班，正在考虑班车及
13、住宿问题。 三、经营模式 根据集团公司的精神结合工程项目的特点，工程中标后先核算保底利润，然后确定项目部，由项目部管理，签订安全、质量、进度、利润分红(保底利润以外)协议，采用项目部管理。 项目管理作为一种新型的工程管理模式，表现出极强的系统性，在项目管理的准备阶段和初始阶段，公司管理的实施主管单位首先必须集中精神，充分研究该项目的具体特点，对工程项目的经营管理模式、技术含量、质量要求、安全、工程进度、上缴利润、总项目的成本做一个合理的、全方位的管理计划目标，根据管理计划目标竞争上岗。上岗后由董事长授权，实行机械费、人工费承包制，材料实行用量供应制、辅助材料承包制、竣工结算利润分红。以上项目管
14、理适用中大型工程项目，小项目可采取一次性协商承包形式。 四、计划年工程产值 1、在建工程： （1）、御宇国际城12#、14#、17#、18#共计3200万元； (2）、中石油库800万元； (3)、沿海高速服务区1500万元； (4)、自来屯小学350万元； （5)、李天木医院、李天木饮水改造工程100万元； 计5950万元。 2、拟建项目： （1）、御宇国际城 _、6#楼、 _及配套工程6000万元； （2）、枣园油田道路3000万元； 共计9000万元。 3、拟计划 _投标项目：*境内的高速一个标段。 五、xx年的项目部安排情况 1、沿海高速服务区工程设一个项目部 2、 _公司御宇国际城项
15、目设两个项目部 3、中石油库设一个项目部 4、自来屯小学设一个项目部 5、李天木医院和李天木乡饮水改造工程设一个项目部 6、拟建大港油田枣园公路设一个修路项目部和一个修桥项目部 公司的各项管理制度，具体实施细则及项目部管理的细则,xx年2月15号上报集团公司审批。 总之、成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去、总结过去的经验教训，从而找出不足和差距，以便在以后的工作中改正，增强我们的自豪感和自信感。当前，我们面临着新的机遇和挑战，展望未来，我们看到的公司是多么的朝气蓬勃。在新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求，全身心投入，努力工作，为全面促进公司建设和发展而努力奋斗，相信在集团 _的带领下，在大家的共同努力下我们公司会再创新高，望中宇集团将会远航腾飞! 模板,内容仅供参考
