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1、第四部分建设工程进度控制考试内容纲要：1.流水施工进度计划的安排。2.关键线路和关键工作的确定方法。3.网络计划中时差的分析和利用。4.网络计划工期优化及计划调整方法。5.双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用。6.实际进度与计划进度的比较方法。7.工程延期时间的确定方法。考点分析：流水施工组织方式的特点；有节奏流水、无节奏流水的流水步距、流水工期的计算；双代号网络图时间参数的计算；关键线路的确定与工期的计算；结合时差的利用进行索赔；网络图进行工期的优化；利用双代号时标网络进行偏差分析；利用前锋线比较实际进度与计划进度进行偏差分析；工程延期的审批原则及延期时间的确定。一、流水施工进度计划
2、的安排1.流水施工参数及基本组织方式（1）流水施工参数流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。工艺参数包括施工过程（其划分的依据）、流水强度。空间参数包括工作面和施工段。时间参数包括流水节拍（区别流水施工组织方式的特征参数）、流水步距、流水施工工期。（2）流水施工的基本组织方式1）有节奏流水施工2）无节奏流水施工2.流水施工工期的计算方法（表1）表1 流水施工工期的计算方法（不考虑间歇和搭接时间） 流水类型流水节拍相邻施工过程的流水步距专业工作队施工工期计算固定节拍各施工过程在各个施工段上的流水节拍相等相等，等于流水节拍等于施工过程数（m+n-1）t加快成倍节拍同一施工过程在其各个施工段
3、上的流水节拍相等；不同施工过程不等，成倍数关系相等，等于流水节拍的最大公约数大于施工过程数 （m+n-1）K一般成倍节拍同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等；不同施工过程不等，成倍数关系不尽相等等于施工过程数非（无）节奏各施工过程在其各个施工段上的流水节拍不全相等不尽相等等于施工过程数累加数列错位相减取大差计算流水步距【案例】【背景材料】某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：（1）地面0.000以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周。（2）地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加
4、快的成倍节拍流水施工，由各专业工作队完成，流水节拍分别为4、4、2周。【问题】如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。答疑编号1【答案】（1）地下工程组织固定节拍流水施工：施工过程：n=4；施工段：m=3；流水步距：K=t=2（周）。工期T1（m+n-1）t=（4+3-1）212（周）。（2）地面以上组织加快的成倍流水施工：施工过程：n=3；施工段：m=3。求流水步距：K= min（4，4，2）2。求专业队数：b1=42=2；b2=42=2；b3=22=1；总队数n=b1 +b2+b3 =5求增加专业队后的工期：T2=（m+n-1） K= （3+5
5、-1） 214（周）。（3）确定总工期：当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：T=（T1-搭接时间）+T2（12-22）+14=22（周）。（4）绘制施工进度计划如图1。图1二、关键线路和关键工作的确定方法1.网络计划技术基本概念（表2）。表2 网络计划图的概念 主要内容细化内容知识要点网络图网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中，虚箭线表示虚工作单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定组织关系因组织安排
6、或（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；不一定只有一条执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作2.网络计划时间参数的计算。关键线路和关键工作的定义关键工作指网络计划中总时差最小的工作。关键路线是线路上总的持续时间最长的线路。需要重点掌握标号法和按工作计算法确定关键线路的方法。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。3.按标号法。标号法是一种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。
7、它利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。下面是标号法的计算过程。a.网络计划起点节点的标号值为零。b.其他节点的标号值应按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算：bjMaxbi +Di-j当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。所谓源节点，就是用来确定本节点标号值的节点。如果源节点有多个，应将所有源节点标出。c.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。d.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。【案例】【背景材料】某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位
8、编制了一份初始网络计划，如图1所示。【问题】1.该网络计划能否满足合同要求？答疑编号2【答案】采用标号法计算，如图2； TC18个月，符合合同要求。2.由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C,工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划调整。请绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。答疑编号3正确答案用虚线将节点7与9,节点13与15连起来（注：用实线画不得分，若用实线画且在其上标0可得分），如图2所示。3.该计划执行了3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D,安排在A完成之后开始，在E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工
9、单位向业主提出如下索赔：施工机械停滞费；机上操作人员人工费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？答疑编号4正确答案（1）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。（2）补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。（3）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。 4.工作G完成以后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少？（已知工作I赶工费率12.5万元月）？为什么？答疑编号5正确答案业主不应支付赶工费。因为不需要赶工（或因为工作I有5个月
10、的总时差），也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。 三、网络计划中时差的分析和利用1.双代号网络计划【案例】【背景材料】某企业科研楼工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划已达成一致意见，如图1所示。在施工过程中出现以下几个事件。事件1：因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。事件2：因施工机械故障使E延误2天，G延误2天。事件3：因设计变更，使F延误3天。事件4：因外部供电故障，使F延误1天，I延误1天。根据上述情况，乙方提出工期补偿17天。【问题】1.确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差；答疑编号6正确答案用
11、标号法确定关键路线（图2）（8分）。关键路线为：M-A-E-H-I-J-N（1分）F工序TF=5，G工序TF=19，H工序TF0（3分）。 2.乙方上述要求是否合理？答疑编号7正确答案乙方代表提出要求不合理（1分）。 3.经甲方代表认定的索赔工期应为多少？答疑编号8正确答案事件1、事件3、事件4均属甲方责任，事件2为乙方责任。F、G工序为非关键工序延误时间，未超过其总时差，不影响工期，故不进行工期补偿。E、H、I为关键工序，延误影响总工期。由于延误时间，E工序补偿3天，H工序补偿3天，I工序补偿1天，共计补偿工期7天（7分）。 2.双代号时标网络计划【案例】【背景材料】某工程项目合同工期为20
12、个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示，假定各项工作均匀速施工。【问题】1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？答疑编号1正确答案应按工作B-C-H顺序安排，并晚一个月进场。该专业队施工中的工作间断时间为5个月。 2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥
13、之处，并写出相应的正确做法。答疑编号2正确答案不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。 3.推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。表1 施工段及流水节拍 单位：月工作施工段G23H22L23 G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？答疑编号3正确答案计算流水步距。错位相减求得差数列。H与I间的流水步距 KHL=max （2，2，-5）=2（月）G、H、L三项工作的流水施工工期为（3+2）+（2+3）=10（月）（如图2）此时工程总工期为4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。 四、网络计划工期优化及计划调整方法1.工期优化基本方法：不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系的前提下通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。不能将关键工作压缩为非关键工作。多条关键线路存在时，将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。优选系数（综合考虑质量、安全、资源和费用的情况）的含义。2.费用优化（工期成本优化）（1）费用和时间的关系。工期缩短，直接费增加，间接费减少。（2）直接费用率。工作的持续时间
