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1、精品文章打造“伯乐式”干部考察员队伍干部考察环节在整个干部选任工作流程中承上启下，一方面要印证民主推荐的情况，另一方面更要为县委集体讨论决策干部提供重要依据，干部考察的质量直接关系到干部选任工作的质量。而在实际考察工作中，从访谈对象、座谈内容的确定，到综合分析考察情况、得出评价结论，都是由考察人员来具体操作和选择决定的。因此，从一定意义上来讲，干部考察员的素质，在很大程度上决定着考察工作的效率和质量。笔者认为，在对干部考察环节各个要素全面加强的同时，将干部考察员队伍建设当作重点环节来加强，逐步建立一支高素质、专业化、伯乐式的干部考察员队伍显得更为重要。一、要坚持严格化的选拔标准，选配建立好干部
2、考察员队伍要挑选千里马，首先伯乐自己必须是千里马，必须具有千里马的素质和知人识人、慧眼识才的能力。建立一支高素质的干部考察员队伍，首先也就是要挑选一批素质好、党性强、熟悉组织人事工作的“伯乐”。一是个人素质要好。打铁还需自身硬，干部考察员是代表组织去考察识别干部，个人的言行和品质直接关系到组织形象和考察工作的质量。因此，一定要从思想品质、个人能力、工作作风、廉洁自律等方面，全面地审核筛选拟担任干部考察员的人选；干部考察员更是要自觉做到政治上过硬、作风上扎实、自律上严格，时刻保持良好的个人形象。二是识人本领要强。干部考察重在察人、识人。这就要求干部考察员不仅熟悉干部考察的政策、理论、方法和程序，
3、更要有超强的识人察人本领。要了解县委和组织部门对不同岗位、不同部门领导干部的要求，掌握察人、识人的科学方法，把握人才成长的规律，能做到全面准确地分析、了解每一名干部的优缺点，对干部的德、能、勤、绩、廉作出恰如其分的评定。三是总结能力要高。县委集体讨论决策干部的依据很大程度上来自于考察组的考察报告，这就要求干部考察员具备归纳总结的能力。一方面要通过谈、看、查、考等方式，从社会交往、生活作风、家庭关系、兴趣爱好等方面多层面、多角度地了解干部特点，做到总结全面，归纳准确；一方面要锤炼提升写作水平，用准确简练的文字形象刻画干部特点，形成的考察报告做到言之有据，一语中的。四是责任意识要牢。干部考察是严肃
4、细致的工作，来不得半点马虎，这就要求考察人员树立牢固的责任意识。既要对组织高度负责，又要对干部个人前途负责。要能在规定的时间内高质高效的完成组织交办的干部考察任务。评价干部要客观公正，考察结果要实事求是，经得起历史和时间的检验。二、要立足科学化的使用方法，充分发挥好干部考察员作用能选拔进入干部考察员队伍的都是百里挑一、素质过硬的干部，但无论多突出、多优秀，每个人都有各自独特的性格和习惯，也都有各自的长处和短处。能否在每次的干部考察工作中充分发挥好每个干部考察员的优势特长，提高整个干部考察工作的质量和效率，还取决于我们如何科学地调配使用好干部考察员。一是要明确管理主体。干部考察员大多数属兼职，在
5、单位有本职工作和职务，但只要参与了干部考察工作就要隶属组织部门管理，服从组织部门统一调度和安排。县委组织部门要加强对干部考察员的教育培训和日常管理，对所有科级干部和中层干部的考察，均要采取在全县范围内统一选派干部考察员的方式进行。二是要明确组合方式。要根据考察任务的需要，对干部考察员进行优化组合，科学组建考察组，确保发挥最佳效能。在人员配备上，每个考察专班不少于3人，其中至少有1名组工干部和1名纪检干部，保证考察组的公信力。在结构配臵上，实行老、中、青相结合，并综合考虑考察员的工作阅历、业务素质、性格气质和表达能力等情况，形成互补结构。三是要明确责任分工。要实行“三级分工”负责制，组织部门对挑
6、选确定考察员、组建考察专班的行为负责，考察组组长对考察组的整体行动负责，干部考察员对考察过程中个人的言行负责。同时要严格执行考察回避制度，干部考察员不得到出生地、成长地、原工作地和与符合任职条件的人员有回避关系的单位开展考察工作。三、要着眼长效化的管理机制，激发干部考察员队伍活力激发干部考察员队伍活力、提升干部考察工作水平，关键在于长效化的制度保障。要着力建立健全三项制度：一是建立教育培训制度。要坚持定期召开干部考察员业务培训会和交流研讨会，组织学习最新有关干部选任工作方面政策法规，围绕干部考察优秀案例、察人识人技巧、方式方法创新等方面进行讨论交流。要有计划地安排干部考察员参与党委、政府重大活
7、动和督办检查工作，了解熟悉各部门、各层次干部的基本情况，扩展知识面，提高综合素质。二是实行“动态”管理机制。要坚持每年开展1至2次干部考察员评比考核活动，对表现优秀的考察员，颁发“优秀干部考察员”奖项；对考核不合格或在干部考察过程中违反干部考察纪律、不适合继续从事干部考察工作的，及时取消干部考察员资格，逐步建立能进能出、选优汰劣的动态管理机制。同时还要将干部考察员的工作表现作为评价干部工作实绩和调整任用的重要依据，激励更多优秀年轻干部加入到干部考察员队伍中来。三是规范干部考察责任制度。干部考察员要在考察之前与组织部门签订考察责任书，承诺对考察程序的规范性和考察结果的真实性负责。对因干部考察员工
8、作过失导致干部任用决策失误的，要严格追究责任，并取消其干部考察员资格。第二篇：打造德才兼备的干部队伍创新形式多管齐下打造德才兼备的干部队伍当前，xx城市建设“三湖时代”大幕已全面开启，建设“精美城市、渝西高地、幸福xx”必须要以一支高素质的干部队伍作保障。作为xx新城建设的第一责任人，区新城建管委坚持正确用人导向，紧扣建设“精美城市”、“宜居新城”的核心目标，不断创新思路、突出重点、多管齐下，围绕培养选准用好干部，走出了一条选拔培养干部的新路径。一、创新学习教育方式，日常教育培养干部努力创新干部职工教育培训方式，进一步健全学习培训机制，着力提高干部队伍整体素质。实施“三定”规范学。按照定时间、
9、定内容、定方式要求，制定了周密详实的学习培训计划，把党和国家的重大战略部署、重庆及xx的决议决策、城市建设相关知识作为学习的重要内容，实行领导班子讲、理论专家谈、部门人员议、联系岗位说、实地考察看，拓宽了学习方式。突出“三讲”严格学。即讲方法、讲质量、讲效果。要求干部职工在工作紧、任务重的情况下，妥善处理工学矛盾，从提高学习质量和增强学习效果出发，按照有准备、有计划、有方法、有时间、有笔记、有体会“六有”要求，保证学习时间，讲求学习质量，增强学习效果。建立“三制”激励学。即建立评学制、奖学制和诫免制。班子成员为干部职工学习情况评价打分，同时采取1党员互评、领导与一般党员之间联评的方式，实现全员
10、“评学”；对获得区级以上奖励的，给予通报表扬，并记入个人学习档案，作为年度考核评优的重要依据；对学习不重视、不认真、敷衍了事的个别人员，进行通报批评，并由分管领导进行诫勉谈话，督促其整改。二、强化重点工作带动，一线实践锤炼干部复杂局势考验。把干部推到矛盾纠纷化解、遗留问题处理等情况复杂、矛盾尖锐的“风口浪尖”，经受艰苦复杂环境的锻炼和考验，使干部在处理复杂人际关系中学会做人的工作，在错综复杂情况面前保持清醒头脑和敏锐眼光，在实践中经风雨、见世面、阔见识、长才干，不断增强干部处理复杂棘手问题能力、驾驭复杂局面能力和综合协调能力。重点工作培养。围绕中心工作，突出重点工作，把年纪轻、能力强、素质高、
11、作风正等具有较大发展潜力的干部推到“保增长”的发展主战场，让干部挂职企业、入驻项目当服务员、协调员，为项目排解建设难题，替企业破解发展瓶颈，既为干部提供“施展拳脚”的广阔空间，又为项目搭建“优质高效”的服务平台，把干部培养成有信心、有能力、有魄力、有经验的“四有”干部。焦点项目磨砺。焦点项目是培养出类拔萃干部的重要载体。我委坚持把“潜力型干部”推向事关发展全局的重点工程建设、重大项目引进等焦点工作，先由经验丰富的干部“传、帮、带”，再逐步过渡到干部自己独自“操锅掌勺”，委实行优胜劣汰，动态管理，在焦点项目推进中不断磨砺干部的实践操作能力和攻坚克难的能力。三、发挥目标激励作用，科学考核甄别干部健
12、全激励机制。科学设置目标考评体系，根据区委区政府下达的目标任务，进行层层分解，落实到具体部门和人头进行考核。不断完善年度综合目标考核管理办法，遵循突出重点、科学量化、积极创新、便于操作的原则，各部门目标分为“共同目标”和“职能目标”两部分，每部分目标又细化为若干目标项，每个单项由部门明确专人负责，做到层层有压力，个个有方向，人人有动力。强化过程考核。过程考核注重月自查、季抽查、半年考核等平时考核以及共性目标考核资料的收集，建立了目标责任考核日常工作载录台帐，过程考核占目标总分值的20%。对未按时完成任务、增长幅度较慢或在全区综合排名靠后的指标，目标办通过警示单的形式提醒责任部门和责任人，重点督
13、查，重点跟踪，督促其配合相关职能部门及早解决目标运行中的问题。对重视不够、导致工作进展不理想的，由责任人在季度一次的目标督查督办会上“深刻检讨”，分析原因及拟定下步整改措施，确保各项目标任务按期保质完成。正确使用结果。科学应用考评结果论实绩、用干部、治庸才，用“育英治庸”的强力举措考核干部、激励干部、使用干部。坚持注重实绩，利用目标考核这只“火眼金睛”辨别“千里马”，通过“赛马”选拔人才，正确甄别干部，把目标考核结果同干部经济利益和任免挂钩，形成“有才有为才有位、无才无为就让位”的良性机制和良好的用人导向，保护并着力激发干部工作热情，增强干部创造一流工作业绩的主动性和紧迫性。四、建立阳光用人机
14、制，严格标准选拔干部从建立阳光选人用人机制入手，不断完善二级班子的推荐、确定和监督，使选拔出的干部经得起时间和实践的检验。严格推荐程序。根据党政领导干部选拔任用工作条例，按照推荐程序，充分发扬民主，把干部推荐真正放权予全委干部职工，在全委上下实行海选，委严把质量关，坚持好中选优，着力把那些党性原则强、工作业绩优、作风纪律正、群众反映好的优秀分子推荐为领导干部初步人选。创新确定方式。在考察对象确定方面，把民主推荐的结果作为重要依据之一，实行民主推荐、班子成员个人推荐、后备干部推荐“三点合一”，当三方面推荐意见一致时，可确定为考察人选；当任意两方面推荐意见一致时，可根据工作需要及个人实际情况，研究
15、是否列为考察人选；当只得到一方面推荐意见时，一般不列入考察人选。完善监督渠道。为了发挥阳光用人机制的作用，着眼完善干部监督新机制。一是设立了干部监督举报热线电话，实行全天候值班收集群众的举报信息；二是通过扩大党内民主和广泛听取社会各界人士意见的途径加大对干部选拔任用过程的监督；三是由纪检组牵头，坚持明查与暗访相结合，按照“从严、从重、唯实”原则，严格查处在竞争过程中的不正之风和腐败行为。第三篇：打造廉洁高效的干部队伍打造廉洁高效的干部队伍为促进转变干部作风，加强干部作风建设年活动的深入开展，石潭镇党委严格按照县委关于干部作风建设活动的部署和要求，加强领导，强化措施，进一步完善了三个制度，着力打
16、造一支廉洁、高效、和谐的基层干部队伍，以实际行动打好转变干部作风加强机关行政效能建设攻坚战，为建设一个群众满意的服务型人民政府创造条件。一是挂牌上岗，立牌办公石潭镇党委分别于相关部门的显要位置悬挂了导向牌、去向牌，为镇属各站办所及村干部统一制作岗位牌、工作牌，并在政府办公楼道设置廉政警示牌，不仅让前来办事的群众一目了然，办事方便快捷，增强了干部的工作责任感，提高了服务意识和服务水平。实行挂牌上岗，把干部队伍作风建设与“大走访”活动和创新社会管理等中心工作结合起来，深入基层，深入一线，认真听取群众呼声，切实解决群众反映的问题和困难，同时让群众了解干部，监督干部，加强群众的监督职能，将工作责任落实到个人，完善责任体系，促进干部作风的进一步好转。二是分岗定责按照县委、县政府的统一部署，石潭镇根据当前基层的实际情况，对现行的工作体制和工作方法进行改革，于三月底完成了机构改革和竞聘上岗工作，并制定了干部分岗定责制度。一是整合岗位，重新定编定责。按照乡镇的实际情况重新
