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1、精品文章在路上局成立十周年回顾祝贺文章-写在泰州市房产管理局成立五周年之际市房协沈瑜郭乃俊世界上本没有路的，走的人多了就成了路。但即便是有人走过的路，对从未走过的人来说，仍然是布满荆棘，是一条新的起点、新的征程、新的奋斗之路。xx年11月，在地级泰州市建市了9年，房产管理工作已经到了十分需要加强和重视的程度，泰州市房产管理局才在各方面的千呼万唤中挂牌成立。时光飞逝，匆匆中走过了五个寒暑春秋，泰州市房产管理局迎来了成立五周年的华诞。五年来，我们房协在房管局温暖的阳光下一路同行，也曾经披荆斩棘，也曾经风雨兼程，一路的追梦，一路的收获，一路的拼搏，一路的奋进。蓦然回首，一路的点点滴滴在心头。在路上，
2、我们融入大海在我国的现实条件下，房地产行业协会与政府行业主管部门有着几乎一致的目标，也需要依靠政府行业主管部门的支持来开展工作。在房管局成立以前，虽然协会已运行了八年，但协会的凝聚力和社会影响力一直得不到应有的发挥，协会也没有能够随着我市房地产业的发展得到应有的发展。长久以来，我们一直呼唤着房管局的成立，期盼着能够象其他城市一样得到房管局有力的支撑。房管局成立以来，我们感觉到了天空的高远，大海的胸怀。局主要领导一直十分关心协会工作，把协会作为房管局的重要参谋和助手，把抓好协会工作作为做好房管局行政管理工作的重要补充。他在多种场合呼吁“入行要入会”，他在局内多次提醒大家在行政管理不能细微触及的范
3、围要充分发挥行业协会的自律作用。在他的带头作用下，房管局领导班子和各部门人员都十分关心、支持协会工作，各部门负责人几乎都在协会各专业委员会发挥主导作用。五年来，协会工作也迈上了一个新的台阶。“海纳百川，有容乃大。”包容是一种境界，是一种吸纳各方面积极因素、谋求总体目标一致、谋求自身快速发展的策略。五年来，房管局在做好行政职能主业的同时，不仅让我们融入大海，而且接纳了沁莲物业管理公司、天地房屋拆迁公司，陆续成立了房诚房地产信息咨询公司、房诚房屋质量评估公司、开元房地产开发公司、祥泰房屋拆迁咨询公司等企业，大手笔的开拓多方位发展之路，卓有成效地提升了房管局的机构规模、人员数量以及财产实力。在路上，
4、我们陶冶精神一个人要有一点精神，一个集体更要有时代精神、团队精神。房管局是由原建设局房产处（拆管处）、房改办、物管处的人员组成的新的集体，局领导清醒的认识到这个新的集体需要锻造，才能成为富有时代精神、富有战斗力的团队，才能在这新的起点、新的征程、新的奋斗之路上创业、创新、保证新组建的房管局高效率运转。1学习是陶冶精神的有效途径之一。局领导注重培育浓厚的学习氛围，努力建设学习型组织。五年来，始终坚持每周五的政治学习制度，在全局深入扎实地开展“三个代表”、“社会主义荣辱观”、“科学发展观”等系列学习活动，结合单位实际，开展了弘扬青藏铁路“挑战极限，勇创一流”精神的创优争先活动，跟踪社会舆论导向，开
5、展了“怎样提升房管形象”、“我为谁工作”、“如何建设服务型机关”等学习讨论活动，通过正确引导，培育了职工热爱集体，局兴我荣的大局意识，把干部职工高涨的政治热情，转化为无私奉献、恪尽职守和献身房管事业的实际行动。局领导还十分重视集体形象的展示，组织职工参加广播体操、合唱等比赛，通过集体展示，激发职工的团队精神和奉献意识，增强全局的凝聚力、向心力和战斗力，展现房管战线职工众志成城、奋发向上、锐意进取、勇攀高峰的良好精神风貌。局领导的个人力和行为方式也熏陶着每一个职工，是我们陶冶精神的宝贵财富。有一些口头禅如“用人之事长，补其职所短”、“看得紧，就是爱得深”、“后门堵死，前门开足”、“平时防贪，节日
6、防弹”，“吃的是人饭，用的是牛劲”，“坚决打击池浅王八多，庙小阴风大”等等，已经在全局上下引起广泛的共识，成为了房管局独特的组织文化和精神财富。在路上，我们感悟力量创业是一种幸福，精神是潜在的力量。这种力量在负重前行中积蓄，在困境中凝聚，在危难中迸发，在创新发展中显现，最终转化为事业的成果。五年来，实现了局领导让机构“低调开张，高效运转”的主张，多项工作实现了局领导要求的“带动全市，影响全省、全国”的工作目标。五年来，在带动全市的工作上，一是成功牵头举办十届泰州春秋房地产博览会。一举改变了以往我市房地产展会粗俗、低档、混乱无序的局面，通过几年的努力，房博会已经成为老百姓看房选房的最佳平台，成为
7、我市集中展示市区房地产建设成果，集中展示房产企业形象、品牌与特色的品牌展会。二是在承担的我市重点工程建设中，敢打硬仗，善打恶仗，在完成创建国家卫生城、周山河街区拆迁、稻河古街区改造复兴等任务中“亮点”频现，一些创新做法被推广到其他工程建设中，充分展示了团队的力量。三是建成泰州市房产信息网和房管政务网，在信息网上建成透明楼市，实现网上房源查询和商品房预销售合同网上备案，初步规范了市区商品房预销售秩序，杜绝了期房转让、一房多售等投机炒房行为。在政务网上公开办事程序，开展便民服务，打造透明机关，让权力在阳光下运行。在影响全省乃至全国的工作上，一是在住房保障方面，在全国首创“产权共有、销售并举”的新模
8、式，有效解决了那些不符合廉租住房保障条件又买不起经济适用房的“夹心层”人员的住房困难问题，中央电视台、省电视台、人民日报社、新华日报社等各大新闻媒体多次作了专题报道。二是在开发管理上，在全省率先推行房地产开发项目手册管理，实现对开发企业的全过程跟踪监管；率先出台住宅小区公建配套管理方法，明确公建配套标准和监管措施，切实维护小区业主的合法权益。三是在房屋安全管理上，不但首次将市区房屋安全管理，危房鉴定，拆改结构审批等工作纳入正常轨道，为市区人民生命财产安全保驾护航，而2且在全省率先开展校舍等的房屋安全工作，省住建厅为此组织召开现场会在全省推广；四是在物业管理工作中，创造性的与人民银行合作，将物业
9、服务费缴费情况纳入个人征信系统，有效改变了物管费征收难的现状；借鉴“数字城管”的管理模式，在全国首创“数字物管”试点工作，尝试构建大物管体制。五年来，我们房协也在房管局的支持下得到快速发展，会员单位从80多家发展到目前的350多家，增设了“房地产中介专业委员会”、“房屋安全鉴定与白蚁防治专业委员会”、“房产测绘专业委员会”，行业内的入会率有了较大的提高，行业自律工作得到了显著增强。在路上，从房管局取得这些工作业绩的过程中，我们深刻的感悟到房管局力量的强大、坚韧和睿智；我们清楚地看到这力量有时裹在寒风里，有时悬在绝壁上，有时渗在汗水里，有时它还凝在鲜血里；我们深深的为这种力量所吸引，所鼓舞、所自
10、豪。在路上，我们享受阳光阳光是一种无声的语言，是一种暖暖的关怀，是一种贴心的帮助。房管局成立之初，人手少、任务重、新情况、新任务不断出现，局领导通过人力资源的优化合，尊重个人的工作特长和成就，给每一个职工提供了适合发挥的工作岗位。局领导还自我加压，让职工无后顾之忧地全身心投入到繁忙工作中，明确告诉职工“工资福利不要你考虑，个人的升迁不要你考虑”。说起来这些确实不是个人考虑能解决的事情，实质上是局领导自我加压，时时要用“以人为本”的理念，在个人利益和集体利益中寻找平衡点，既保证职工的全面发展，又确保房管局工作目标的实现和持续的发展。职工不仅是看领导怎么说，更加看重的是领导怎么做。当时的房管局福利
11、待遇与住建局机关存在着相当大的差距。在这样的情况下，局主要领导与大家同甘共苦，多次向建设局领导申请，坚持将自己的福利安排到房管局发放。为了改善职工福利，局领导做了大量艰巨的工作，想方设法，采取了很多富有创意性的举措。五年来，全局机关人员基本都参加过各种形式的培训学习，有的还得到了去国外学习的机会，不少人的职位得到了提升。局领导不只关怀机关人员，对下属企业的职工也同样给予深深的关怀。逢年过节，局领导总是亲自登门了解困难职工的家庭生活情况，给他们送去生活必需品和慰问金；自xx年开始，房管局坚持开展“金秋助学”活动，资助部分困难职工家庭子女就学。为了形成全局上下良好的人际关系和人情往来风气，在职工个
12、人、家庭成员有婚、丧大事时，局里统一标准表示祝贺或慰问。局领导对我们房协人员的工作与生活也十分关心，从协会工作安排、增加工作人手、提高福利待遇，到逢年过节的活动等，都把我们融入到了房管局这个大家庭中。在与房管局一路同行的过去五年，我们享受着阳光，享受她的那份明媚带来的好心情，享受她的那份微笑给予的好温馨。在路上，我们期盼完美完美是一种崇高的境界，也许谁也不可能得到它，但追求完美，却成为了社会各项事业不断进步的动力。五年来，我国的房地产政策频繁调整，房管局在现有的能力范围内积极作为，为我市房地产市场持续健康发展作出了难能可贵的贡3献，但是，由于我市的房产管理体制没有完全理顺，房产管理工作与其他城
13、市比较还存在明显的差距。就目前的情况看，主要的薄弱环节，一是作为房产管理基础性的房屋普查等工作一直没有开展，对全市的房屋数量和质量还比较模糊，不利于规划房地产业未来发展和城市建设改造。二是市区多点房产登记发证，没有建立统一的房屋交易、登记管理机构，不但有违住建部的规定，而且在这样的状况下，我市房地产市场运行管理的信息系统和房屋登记系统也没有联网，不利于实现从房产开发、销售、登记、直至后期物业管理的全过程监管。三是我市四市两区房屋登记系统还未联网，仅市区几个交易登记机构就未联网，在这次房地产调控中，我市银行等机构如何认定第二套房一直没有解决好，影响到政策的执行，同时，在我市房地产开发企业办理在建
14、工程抵押也因此困难重重，影响了投资热情和建设进程。四是房管局受到实际能力的限制，对房地产市场尤其是二手房市场和房屋租赁市场还没有能够实现有效的监管，房地产市场运行的预警预报还不够准确和全面，还没有能够象一些先进城市制定出本市的“房地产市场监管办法”。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。回顾过去的五年，我们为房管局的成立欢呼雀跃，我们为房管局成长中的辉煌倍感自豪，实践已经证明，房管局是一支不畏艰难险阻、勇于并能够承担更多重任、特别能战斗的团队。为了我市房管事业的明天更加完美，我们仍须为进一步理顺我市房产管理体制竭尽绵薄之力。房管局，感谢有你。五年的时光可以飞逝，五年的成长却不能忘怀，她必然壮美着
15、未来之路。在路上，用我心灵的呼声，为伴着我的人；在路上，用我生命的远行，为温暖我的人。第二篇：在路上局成立十周年回顾祝贺文章在路上-写在泰州市房产管理局成立五周年之际市房协沈瑜郭乃俊世界上本没有路的，走的人多了就成了路。但即便是有人走过的路，对从未走过的人来说，仍然是布满荆棘，是一条新的起点、新的征程、新的奋斗之路。xx年11月，在地级泰州市建市了9年，房产管理工作已经到了十分需要加强和重视的程度，泰州市房产管理局才在各方面的千呼万唤中挂牌成立。时光飞逝，匆匆中走过了五个寒暑春秋，泰州市房产管理局迎来了成立五周年的华诞。五年来，我们房协在房管局温暖的阳光下一路同行，也曾经披荆斩棘，也曾经风雨兼
16、程，一路的追梦，一路的收获，一路的拼搏，一路的奋进。蓦然回首，一路的点点滴滴在心头。在路上，我们融入大海在我国的现实条件下，房地产行业协会与政府行业主管部门有着几乎一致的目标，也需要依靠政府行业主管部门的支持来开展工作。在房管局成立以前，虽然协会已运行了八年，但协会的凝聚力和社会影响力一直得不到应有的发挥，协会也没有能够随着我市房地产业的发展得到应有的发展。长久以来，我们一直呼唤着房管局的成立，期盼着能够象其他城市一样得到房管局有力的支撑。房管局成立以来，我们感觉到了天空的高远，大海的胸怀。局主要领导一直十分关心协会工作，把协会作为房管局的重要参谋和助手，把抓好协会工作作为做好房管局行政管理工作的重要补充。他在多种场合呼吁“入行要入会”，他在局内多次提醒大家在行政管理不能细微触及的范围要充分发挥行业协会的自律作用。在他的带头作用下，房管局领导班子和各部门人员都十分关心、支持协会工作，各部门负责人几乎都在协会各专业委员会发
