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2、和“零事故”理念，进一步强化“红线”意识和“底线”思维，在“项目一张表”和“1234项目管理法”的引领下，狠抓安全生产范例化、安全质量优化率，在繁忙的宁西收尾工程、xx站改、京广铁路干线电气化改造施工中，出色的完成各项工作任务，得到各级领导的称赞。截止202x年12月15日，实现了班组安全生产1080天。 一、精细高效、团结一致 在我国南北交通大动脉-京广铁路既有线上，均6-7分钟一趟列车，天窗作业时间短，新旧接触网交替和更换后立即送电开通投入使用的难题，并且安全压力大、安全风险高。犹其以V停施工作业为主的安全风险系数更高。作为奋战在既有线电气化改造接触网施工的主力军，成国班组在队领导的正确指
3、引下，将任务量细化分组，指定每个小组的负责人进行现场交底，摸清既有网走向和涉及到的各项新旧设备相互间关系，以组织有序、合理安排，计划科学的班组管理解决了各种施工难题。在xx站，同步垂直停电天窗点内被严重挤压到50分钟内的状况下，对xx站过渡25米钢柱进行施工，从轨道吊车对位起吊到安装完成用时22分钟，过程中按照计划在空中移动、旋转，穿过天空密布的8根各类线缆和站台雨棚打开的11米间隙，最终正确的落位；到位后，钢柱距离雨棚梁距离1厘米，天空几条线缆几乎紧贴着钢柱，在钢柱外侧20米高空安装的4米长附加线肩架，将各类线缆进行倒替固定，满足新旧设备绝缘距离要求，完成了既定工作量，为xx站改施工清除了拦
4、路虎，得到了xx铁路局xx工程建设指挥部、公司项目部领导的好评 。 二、遵守制度，安全管控 一线施工中因安全压力大和不可预见的因素时常出现，成国班组根据不同时期施工需要，认真学习并遵照执行队部制订的营业线作业安全保证措施、施工防护安全保证措施、停电作业安全保证措施、支柱安装及整正的安全措施、高空作业安全防范措施、自轮运转设备管理安全措施等49项安全相关措施。202x年班组成员接受了队部组织的27次接触网施工安全、技术等培训。并通过工余交谈，自学互学等形式，共享当前工序中的技巧和经验，加强了现场防护意识，无论是从每日更新的“防护员分布图”、施工现场的“三位一体”防护到材料转运、施工中的“移动式防
5、护”均按现行范例严格执行，时时做到“安全生产，警钟长鸣”。 三、初心即我心、职责即使命 “我们的初心是做必精品、错必深究”这条信念已经成为成国班组中每个人的职责和凝聚力量。把每一道工序、每一个环节负责落实在每一个人头上。采用工作任务分包的方式，把每一天施工任务传递到每个施工人员。既反映出压力，更体现了职责心和执行力，实现了从大锅饭到精细化、流程化的转变，确保了施工质量。职责也驱使班组成员主动、乐意承担职责，激发大家的用心性，树立每个人都是人才、每个岗位都能成才的理念;勤奋学习，苦练本领，争当优秀员工;建立全国铁建行业“学习型团队、创新型班组”。成国更是根据每个人特长，把相关专业掌握更加熟练，各
6、负其责，分工更科学，也更能发现诀窍，熟能生巧、积累经验，极大地提高了施工效率，更好地把握工程质量。副班长李云海是成国的左膀右臂，他的个人愿景是：做有成、有始终、学无尽。他在成国班长的指导下认真学习兼实践，技术水平提高很快。成国经常组织班组成员利用业余休息时间，针对施工生产中遇到的技术难点，开展技术攻关、小改小革、合理化推荐、专题讨论等群众性创新活动，班组成员的技术水平普遍提高，施工进度、工程质量得到有效保证，班组不断完善内部建设，班组成员肖新华做梦都在喊着要把 接地位置的铁锈擦干净。副班长李云海因为自我大意，人员提醒不到位，在班组例会上深刻检讨、自我罚款，以提醒自己吸取教训。从制度建设、职责文
7、化、学习团队、班组管理等方面，打造独具特色、创新有为、礼貌和谐的“学习型、知识型、技能型、创新型”现代企业新型班组。 四、网队就是家、工友就是亲人 团队情感温暖员工。班组管理树立以人为本的理念，认真为员工安排好食宿，一日三餐荤素搭配，保证员工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走访，节日有慰问，个人大事群众帮忙，群众事项大家参与，员工不分你我，工作不分份内份外，班组体现出温暖、和谐、团结、友爱的良好氛围。班组坚持“公开公正”的民主管理。从而减少了班组矛盾的产生。 由于安全质量、施工生产管理等控制措施执行到位。自今年开工以来，成国班组累计完成支柱组立三百多根、肩架安装八百多组，未发生工程质量隐患和工程质量事故，为接触网一队完xx汉铁路局xx工程建设指挥部、公司京广项目部年初下达的“安全、优质、按时、按期、高效”年度施工任务目标做出了应有的贡献。 本文来自论文格式http:/ 202x先进班组材料 本文关键词：班组，先进，材料202x先进班组材料
