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1、某研发生产销售公司技术研发中心绩效考核办法第一条 考核目的为提高公司的研发水平，加强技术研发中心内部管理，完善公司绩效管理体系，保证公司研发项目按期、高效、高质完成，激发技术研发中心员工工作积极性和促进其自身的发展，依照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定，制订本办法。第二条 考核内容技术研发中心绩效考核根据部门人员分工不同，分别或混合采用攻关任务考核、研发任务考核、技术支持标考核和月度考核，具体考核内容如下图： 考核指标指标释义单体工程师组件工程师中试线助理人员数据来源攻关任务考核即中试线项目，主要指标为中试线月投入产出功率 数据库研发任务考核各工程师根据岗位职责分配的个人研发目标 确立的
2、工艺文件、规范报告、备案记录技术支持考核产线支持、培训、文档管理、专利申请、设备维护等指标本部门、公司其他部门评定月度考核中试线助理人员阶段性月投入产出功率数据库第三条 适用范围本制度适用于公司技术研发中心（包括中试线）所有员工。第四条 绩效考核流程技术研发中心绩效考核流程如下图：绩效结果的兑现和运用技术中心和人力资源部组织绩效评估会议核定部门对绩效合同执行情况进行阶段核定技术中心与公司总经理签订年度绩效合同第五条 绩效考核责任界定绩效考核中各相关部门职责如下表：部门项目考核中的职责技术研发中心负责绩效考核目标任务的拟订负责履行绩效合同负责对绩效合同履行进度的纪录与考核负责对绩效合同履行质量的
3、纪录与考核负责部门内绩效考核的协调工作人力资源部负责绩效考核的整体协调负责绩效培训指标的辅导工作负责根据考核结果提出培训建议负责落实考核结果的正确使用总经理办公室负责对绩效技术资料指标的汇总与评定第六条 攻关任务考核攻关任务考核由公司根据年度研发任务进行分解，指标内容主要为任务进度、任务质量和技术资料汇总三个方面，攻关任务根据公司要求分为不同阶段，在完成一个阶段任务后公司将进行评定并给予奖惩兑现，而后进入下一阶段任务考核。公司技术研发中心攻关任务阶段业绩考核表见附件1。第七条攻关任务目标调整攻关任务目标任务一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：目标调整必须由攻关任务负责人提
4、出申请（同时奖惩办法也将相应调整），公司首席技术官审核，报总经理批准，并重新签订攻关任务业绩考核表。第八条 研发任务和技术支持指标考核研发任务和技术支持考核根据公司技术研发中心岗位职责进行分解，指标内容主要为单体、组件和薄膜电池技术、方法研究，各项专利申报、培训授课和生产线支持等。研发任务和技术支持指标以每位工程师作为考核对象，根据公司要求按时间段完成情况进行评定，根据得分情况分为A、B、C和D四个等级，并发放不同比例的绩效工资。公司技术研发中心研发任务和技术支持阶段业绩考核表见附件2。第九条月度考核一、对中试线助理人员的月度考核采用阶段性团队任务，其指标主要内容为中试线天投入产出平均功率，在
5、达到不同目标的情况下，对团队人员给予相应数额的奖励。公司技术研发中心中试线业绩考核表见附件3。二、中试线助理人员月度考核目标主要为天投入产出平均功率，其片源和验收方法与生产线同。第十条考核沟通一、在考核的每个阶段结束时，攻关项目负责人或部门负责人应召开阶段性总结会议，就阶段性工作的经验教训进行总结，并形成书面会议材料。二、 阶段性考核结束后一周内，人力资源部负责召开由技术研发中心相关负责人参加的考核会议，通告阶段性考核结果，各被考评人员也可对其认为评分不合理的地方进行申诉。第十一条 考核兑现在月度考核或阶段考核结果评定之后，人力资源部将按其评定结果按照本制度奖惩办法进行兑现。第十二条 本办法中未尽事项，按照某研发生产销售公司绩效管理制度有关规定处理。第十二条 本办法由人力资源部负责解释。第十三条 本办法经总经理办公会议讨论通过，自公布之日起生效。附件1：攻关任务阶段业绩考核表；附件2：研发任务和技术支持业绩考核表；附件3：中试线阶段业绩考核表 某研发生产销售公司 二八年二月
