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1、项目综合计划文档名称项目名称项目总监文档编制文档审批人文档修改记录版本号版本日期编写人修改说明1.0新编目 录1工作范围计划11.1项目目标11.2工作成果及其验收标准11.3项目主要任务22人力资源计划22.1 项目人力计划2.2组织结构及各小组责任23时间计划34成本计划45质量计划41 工作范围计划1.1 项目目标1）1.2 工作成果及其验收标准层面目 标财务层面客户层面内部层面学习与成长层面1.3 项目主要任务1. 项目策划：NO关键步骤项目内容负责人目标日期1项目立项232. 项目管理： 部门项目组召开项目启动会议，一阶段每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总监；2-3阶段每月
2、进行例会总结； 公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进； 在阶段性关键点，项目总监组织项目组成员召开会议，对阶段性工作进行总结，对项目组工作进行点评；3. 项目实施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行；4. 项目激励：在项目进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励： 员工提出工作改善建议，填写东矜虎彩改善建议申报表，注明改善事项，报上级审批； (有关项目的考核和激励方面后续将出台相关规定)5. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目总监审批，归档；2 人力资源计划2.1：项目人力计划公司级小组成员：评审周期缩短
3、小组：1、 大客户JIT小组：2、 手工效能提升小组：2.2：组织结构及各小组责任序号角色/小组负责人责任1项目总监2部门组长3策划组长4技术组长5项目助理3 时间计划- WBS工作分解结构生产周期缩短WBS任务表责任单位工作内容工作周期截止时间责任人交付物项目总体管理项目组项目立项1周4-3项目计划书项目启动会议1天4-7会议纪要项目总结会议例行每月一次会议纪要部门项目总结会议例行每2周会议纪要项目分工评审周期缩短组织结构图流程文件方案编制表培训方案月度报告大客户产品JIT分析报告分析报告+评估方案实施计划流程月度报告手工效能提升分析报告项目计划书月度汇总设备验收报告月度汇总月度汇总月度报告4 成本计划(以下费用按照实际发生为准)序号费用预算金额备注12345合计万元5 质量计划项目关键环节质量标准保证措施责任人马先铎陈敬亲陈敬亲陈敬亲范保生范保生-END-
