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1、本科毕业论文题目：工程项目风险防范措施研究学 院:资源与环境工程学院专 业:建筑经济管理学 号:014906201988学生姓名:何立俊指导教师:储昭海日 期:2009年12月摘 要工程的投标、承包是一项充满风险的事业，以往承包商不惜一切代价低价中标，高价结算的情况随着招投标工作的日趋严谨越来越不可能。而随着工程量清单计价的逐步推进和完善，在工程竞争日益激烈的今天，招投标越来越规范，中标不再是终极目标。风险是客观存在的，具有不确定性因素，如何有效防范工程项目的投标风险，保证中标并获得合理的利润，也是施工投标企业项目目前需面对的问题。风险管理作为一门系统的管理科学于上世纪中叶被提出后到80年代才
2、引入我国，并日益受到重视。风险分析是招投标人在招投标阶段工作的核心，为有效规避投标经营风险，建立和完善前瞻性市场研究开发机制，建立高素质投标经营队伍，形成有效的激励约束工作机制，是指导企业投标工作、提高中标率和提高投标经营质量的有效途径和方法。以下根据本人工作经验，对工程项目投标阶段可能存在的风险进行分析，并谈谈风险防范的措施。关键词：工程项目；投标风险；防范意识Abstract Project bidding, contracting is a risky undertaking, the previous low at all coststhe contractor won the bid
3、, the high cost settled the case with the work of the increasingly stringent bidding increasingly unlikely. With Bill of Quantities of the step by step and improvement in engineering in an increasingly competitive today, bidding more and more standardized, the successful tenderer is no longer the ul
4、timate goal. Risk is an objective reality, and with the uncertainties in how to effectively prevent the risk of project bidding to ensure the successful tenderer and obtain a reasonable profit, but also business projects of construction tenders now need to face. Risk management as a system of manage
5、ment science in the middle of the last century has been moved to the 80s before we introduce our country, and more and more attention. Risk analysis is a bidding stage in the heart of the bidding, in order to effectively tender for the operation to avoid risks, establish and perfect the forward-look
6、ing research and development of the market mechanism, establish a tender for the operation of high-quality team, to form an effective incentive and restrictive working mechanism to guide companies to bid for work to improve the rate of successful tender for the operation and improve the quality of t
7、he effective ways and methods. Following is the basis of my work experience, tender stage of projects, analysis of possible risks, and to talk about risk prevention measures. Key words: engineering projects; bidding risk; prevention awareness 目 录1 风险11.1 工程项目风险防范11.1.1 工程项目风险概念11.1.2 工程项目风险分析原理11.1.
8、3 工程项目风险分析方法32 工程项目风险分析72.1 建筑工程的风险识别72.2 建筑工程的风险分析及评价72.3 建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险82.3.1 技术与环境方面的风险82.3.2 经济方面的风险82.3.3 合同签订和履行方面的风险93 工程项目风险防范措施103.1 建筑企业防范风险的方式103.1.1 控制风险103.1.2 转移风险113.2 建筑企业防范风险的措施123.2.1 依法索赔123.2.2 以合同法286条及其司法解释为依据的维权123.2.3 防范违法工程的风险133.2.4 防范项目法人的风险133.2.5 防范垫资工程的风险133.2.6 防范材
9、料和劳务分包的风险144 风险实例分析154.1 工程设计项目风险对策实例分析155 结论17参考文献18致 谢19 风险1.1 工程项目风险防范1.1.1 工程项目风险概念风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素，会造成工程项目实施的失控，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致了程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目实施过程中危机四伏。许多
10、领域，由于它的项目风险大，因而危害性也大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。在我国的许多项目中，由风险造成的损失是触目惊心的。但是，风险和机会同在，通常只有风险大的工程项目才能有较高的盈利机会，所以风险是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果，同时它有助于竞争能力的提高，以及素质和管理水平的提高。所以，在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。1.1.2 工程项目风险分析原理什么是风险分析在广义上说，风险分析是一种方法，定性的和定量的估计，风险对于决策情况的影响。使用的大量技术都是混合了定性和定量两种技术。在给定了对可能出现的结果较好理解后，这些方
11、法的中任何一种的目的是帮助决策者选择行动方针。风险分析系统中的风险分析是一种定量的方法，这种方法探索了把决策情况的结果确定为概率分布。大体上，风险分析系统的过程包括如下4 步：开发模型：在项目的格式中定义所遇到的问题和情况。辨别不确定性：在项目中以个数并用概率分布指定它们可能的值，确定要分析的不确定的项目结果。利用蒙得卡罗模拟分析模型：确定你的项目的所有可能结果的范围和概率。制定决策：基于提供的结果。风险分析系统在前三步有帮助，它提供了与项目协同工作的强大的、灵活的工具。它们使建模和风险分析更加容易。然后，决策者就可以利用风险分析系统产生的结果帮助选择行动方案。幸运的是，风险分析系统采用的技术
12、非常直观。因此，就不必单凭信仰接受风险分析的作用。下面的讨论将给对在建模方面需要什么，和风险分析系统的风险分析怎样进行的理解。（1）工程项目风险的特征工程项目建设活动是一项复杂的系统工程。项目风险是在项目建设这一特定环境下发生的，与项目建设活动及内容紧密相关；项目建设风险及风险分析具有复杂系统的若干特征。研究项目风险及风险分析的系统特征，不仅能深入地认识项目风险的特殊性，而且也是大型工程项目建设风险分析与管理的基础。（2）工程项目风险分析的系统特征整体性与迭加性。任何一种项目风险的产生，都将对项目总目标产生不同程度的影响。项目总风险是各子风险的迭加与复合。相关性。项目风险之间存在着相互依存、相
13、互制约的关系，它们通过项目建设特定的环境和各种可能的途径进行组合，形成特殊的复合风险。项目风险的相关性使项目风险的作用、发生及损失程度的变化极其复杂。在某种程度上说，项目风险分析的重点之一就是研究项目风险的相关结构及变化规律。结构性。项目结构特征及项目建设活动决定了项目风险的结构性。由于项目结构及项目实施活动具有层次性，就整体来说，项目风险也具有结构层次性。动态性。大型工程项目风险与风险分析的动态性具有如下三个方面的特点：首先，随着项目建设进程的发展，各类项目风险依次相继出现；其次，风险分析与管理具有较为明显的阶段性，一般地，项目风险分析可以分为明确问题、辨识风险阶段，风险对策与决策阶段等；第
14、三，风险分析与风险管理存在于项目建设的全过程，即存在于从项目建设开始到项目竣工为止的全过程。目的性。项目风险分析的目的是为了有效地采取一系列风险对策，控制风险或控制风险损失，确保项目建设目标的实现。环境适应性。任何一个系统都存在于一定的环境中，都与外界环境进行着物质、能量与信息的交换。同一类型的项目风险在不同的项目建设环境中，其影响均不相同。在项目风险分析中，要求使用灵活的方法以适应不同的工程建设环境下的风险分析与管理。同时由于项目风险的复杂性，通常针对不同的风险问题，要求采用定性分析与定量评价相结合的方法。（3）工程项目风险的特点风险的客观性与必然性。在工程项目建设中，无论是自然界的风暴、地
15、震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都是不以人们意志为转移的客观现实。它们的存在与发生，就总体而言是一种必然现象。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。工程项目风险的多样性。即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。工程项目风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误；在可行性研究中，可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误；在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误；在施工中物价上涨、实施方案不完备、资金缺乏、气候条件变化；在投产运行中，市场发生变化、产品不受欢迎、运行达不到设计能力、操作失误等。工程项目风险影响的全局性。风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个工程项目的后期计划
