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1、煤 矿 述 职 报 告尊敬的各位领导：您们好！今天我站在这里，心情十分的激动，也偶感少许欣慰。一年来，在公司领导的亲切关怀和各部门的大力支持配合下，技术部各项工作都能圆满完成。按照年初安排，我以技术服务于生产为本职，以提高公司技术水平、培养青年技术人员、规范技术管理为目标，坚持服务大局、着眼长远规划，胜利完成了公司领导交给的各项任务。现述职汇报如下：一、加强政治理论、业务知识学习，全面提高综合素质一年来，我始终把加强政治理论和业务知识学习作为提高工作能力、提升综合素质的主渠道，坚持用马克思主义、毛泽东思想来武装自己的头脑并指导实践。深入学习胡锦涛总书记的科学发展观和十八大精神内涵，用科学发展观
2、的科学内涵和精神实质指导日常工作。通过对政治理论的学习，我进一步坚定了信念，明确方向，感受到了肩上的重任。一年来，我能够严格贯彻执行集团公司、上级政府部门有关煤矿安全生产的指示精神及文件要求，并认真学习研读、反复理解、消化执行、不断深化学习效果。通过不断学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了业务素质和工作能力，把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。二、明确责任分工，优化业务流程，提高工作标准，打造全优型业务部室从年初开始，我把工作重点放在提高工作标准、优化业务流程、提高服务意识、创建全优型业务部室上。第一、进一步明确责任分工，把业务工作权限下移，让业务人员有权决策，主动承
3、担责任。按照分工，采掘室、地测科所有业务分别由采掘室科长、地测科长全面负责，采掘室、地测科所有业务人员由科长负责管理安排，这样既提高业务人员的责任心和业务意识，也提高所有人员的主动性和积极性，很大程度锻炼了业务人员业务能力，起到了培养锻炼、责任到人的双重效果。第二、进一步优化业务流程，规范工作步骤。根据技术部各专业业务的特点及关联性，我在原专业组分工基础上，新设制图组和物探组，由现有人员兼职，并利用现有的电脑设备资源，把各专业信息进行共享，进一步优化各专业间信息传递。把各专业组之间的业务步骤进一步进行理顺，使各专业组之间明确在每项工作中自己该干什么，什么时候干，实现业务组之间的智能化。第三、提
4、高工作标准，增强服务意识，提高服务质量。每个人在自己岗位上，仅知道自己该干什么还不行，还得要求干好、干出水平、干出层次来。从年初开始，提高服务意识和服务水平是我工作的又一个方向，对各专业组也要求把工作标准进一步提高，服务意识和服务水平要进一步上层次。为此，我们结合质量标准化新标准要求，对照各自岗位提新要求，在业务服务过程中，做到提前服务、主动服务、有求必应。分工明确、责任清晰，事事有人管，人人有事干，干事有标准。业务标准化、管理规范化、服务全程化，这就是技术部的工作要求。三、努力钻研技术业务，探索适合公司发展的采掘技术之路，提高技术服务水平，用技术指导生产，用技术创造效益，用技术保障安全技术是
5、煤矿安全生产的源头，抓住技术就按住了生产，就抓住了安全，也就有了效益。提高技术服务水平，既保住了生产，抓住了安全，也创造效益。围绕这一宗旨，我从提高技术服务水平入手，有针对性的开展各项工作，也取得了明显的效果，摸索出一条适合公司发展的技术服务路子。（一）、严抓地质基础工作，建立地质档案资料，开展地质分析工作，为技术工作指明方向。一年以来，采掘工作以地质工作为基础，充分遵循地质先行的原则，从地质资料收集、地质工作规范化运行、地质工作标准化操作入手，每项工程开工前，地质工作先进入，收集相关资料，出具相应的地质报告，很好指导采掘工作的开展。1、在公司领导大力支持下，聘请高级地质技师一名，招聘从事地质
6、工作人员两名，成立地质专业组，以老师带徒弟方式，逐步开展起工作来。2、以地质专业质量标准化标准为依据，规范化开展地质各项工作，优化各项流程，促进地质工作逐步进入规范化、标准化的轨道。3、不定期开展地质分析工作。对每交出现地质变化进行相应的地质分析会诊，并出具相应的预报报告，进一步为采掘工作提供依据。4、严抓日常地质基础工作，对井下每个作业点地质情况都要求有专人跟踪负责，遇有地质变化，及时收集整理上图，使地质工作逐步走上日常化的正轨上来。（二）、规范工程设计，确保工程设计的实用性、科学性、效益性。有了地质专业的先期工作，技术管理就有了方向性。为此，我们从工程设计入手，确保工程设计的实用性、科学性
7、、效益生。1、为保证公司长远发展有序，采掘衔接科学合理，在收集相关地质等背资料基础上，结合当前煤炭市场形势，我们编制公司5年采掘衔接计划，进一步为公司的长远发展提供参考依据。2、以区域为单位，按正规采区设计要求，我们对井下六采区、七采区、一采区和五采区进行了正式的规划设计，为公司近期发展提供方向依据。3、针对不同煤层、不同的巷道用途，对井下所有巷道规格、支护形式进行统一规范，设计出一套符合公司实际的巷道标准。（三）、严抓采掘现场管理，随时掌握现场动态，及时做出方案调整，确保工程方案的最优化。公司地质条件复杂，井下采掘活动随时出现变化，出现变化后要对工程方案随时进行调整和修改。否则，将出现无用工
8、程或影响工程施工进度，给公司带来很大的经济损失。因此，随时掌握现场工程情况非常重要。1、对井下所有作业地点进行分工负责，使每个作业点每天都有人到现场，确保信息的及时准确。2、建立信息反馈制度，井下各作业点遇有地质变化等情况，要求各队技术人员及时汇报。3、建立工程方案审议制度，对井下出现的变化，得到信息反馈后，及时招集设计、采掘、地质、水文、测量专业的业务人员，对调整方案进行审议，最终出具体最优工程修改方案。4、抓工程技术的超前性。要求对每个工程都有个超前预分析，对可能出现的问题有备用方案，以确保工程的进展。（四）、严抓防治水管理工作，逐步规范防治水业务，为公司安全生产守住大门。水患是公司重大安
9、全防患之一，也是公司领导最不放心地方，抓好防治水工作，将为公司安全生产守住一扇大门。首先抓好防治水隐患排查工作，确保防治水工作万无一失；其次抓好探放水设计和施工工作，确保水患治理工作做到实处；第三以防治水质量标准化为依据，全面开展防治水各项工作；第四采用各种技术手段，全面提高防治水业务水平。四、加强技术业务人员培养，全面提升业务水平，确保技术队伍有序接替技术部目前从人员配备数量上不存在问题，但人员业务水平和整体素质存在很大的提升空间。因此各专业人员的业务水平提高，也是年初定为重点工作之一，并制定有专门培养方案。第一，采掘技术人员要求复合型发展，采掘现场组和设计规划组业务人员，从业务安排上相互结
10、合，既有分工，又要求全面发展。管采掘现场人员，要求能进行规划设计，管规划设计人员要求对采掘现场做到心中有数。第二，地质、测量、水文专业人员要求老业务人员培养新招聘人员，并做为一项考核项目，定时间定进度定业务内容，老业务人员要求业务工作有新的项目、新标准。第三，每两月组织各专业业务人员进行一次业务考试，考试成绩做为绩效考核依据，与本人工资挂勾。第四，每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。五、存在的主要问题过去一年，在公司领导大力支持下，虽然能够很好完成各项工作任务，履行好各项职责，但回顾一年工作，还是存在一些问题，主要表现有：第一，理论学习不够深入，没有用科学的发展
11、观去客观处理好工作中存在的不足，工作中有时凭经验做事，要提高认识水平。第二，工程设计上，考虑生产因素多些，安全规范考虑偏少。第三，对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。第四，从技术创新和管理创新方面还存在不足，今后要加强创新方面工作。六、2013年工作打算2013年我将继续围绕“技术为生产服务，用技术创造效益，用技术保障安全”主条宗旨，在今年工作的基础上，进一步深化各方面工作，重点抓好以下工作：1、做好公司长远规划工作，为公司下一步发展提供参考。2、做好新技术、新工艺的推广应用工作，为公司创造更大效益。3、抓好日常技术管理工作，更好服务于生产。4、规范日常技术业务管理工作，创造规范化的管理部室。5、加强技术人员管理培养工作，保证公司技术队伍的有序接替。总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，好的方面我将继续保持和发扬，不足之处我将进一步努力改进。以上报告，请各位领导和同志们评议。2012.12.15
