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1、中隆基营销员工行为准则营销人员行为准则二零零七年十月目录第 1 篇总则营销公司的服务宗旨：营销人员的职业信念：第 2 篇营销人员素养与职责1.营销人员的能力2.营销人员的职责第 3 篇营销人员注意事项1.遵守法制2.营销人员的行为举止（供营销人员参考）3.差不多用语4.礼仪5.爱护企业的形象6.效率7.互相检讨8.自我检讨（总结）第 4 篇营销人员内部作业行为规范1.营销人员对企业2.营销人员对营销人员（平级之间）3.营销人员对主管（上下级之间）4.沟通第 5 篇客户服务规范1.坚持公司作业的原则（对额外要求的态度）2.耐心解讲3.客户访咨询第 6 篇应收货款的回收1.催收帐款的重要性2.对待
2、应收货款的态度3.应收货款回收方法第 1 篇 总则1.营销公司的服务宗旨：提升效率，迎接挑战，客户至上，求实创新2.营销人员的职业信念：客户的中意是营销人职员作的核心理念，客户的中意需要营销人员持续的学习，通过持续的完善和创新来满足客户持续变化的需求。第 2 篇营销人员素养与职责做为成功的营销人员，应该能够在同等的条件下，比他人技高一筹，取得更佳成绩。1.营销人员的能力专门熟悉所推销的产品对客户的情形专门了解有精湛的语言技巧，刺激客户定货欲望有把握洽谈气氛的能力和技巧有超人的讲服能力有极强的货款催收能力2.营销人员的职责调查，调查的内容有：1)市场动态的调查2)消费调查3)竞争对手的调查4)产
3、品价格的调查5)客户调查6)信用调查7)客户反映和意见调查推销，推销的要紧工作有：1)指定每天的推销打算和客户访咨询日程2)与客户具体的洽谈3)通过书信或电话联系，查找和选择推销客户4)进行试探性推销5)提出推销的报告6)出席企业安排的会议建议，建议应该从两个方面考虑1)从客户的立场动身，对其经营活动提出建议，计策和信息资料2)从公司的角度动身对公司的营销治理提出自己的建议宣传营销人员本身确实是一种广告媒体，自己的一言一行都代表企业的形象，在时刻宣传着企业第 3 篇营销人员注意事项1.遵守法制熟悉日常的法律、法规遵守法规、法律明白得运用法规、法律日常业务中有传播法律、法规的义务熟悉合同法，能够
4、在业务中运用2.营销人员的行为举止（供营销人员参考）谈话时应该目视对方坐姿自然，要注意雅观行走 目 前方，躯体保持平 多人同行不要勾肩搭背介 某人 用手 指引握手要区分与男士握手和与女士握手的区不互 名片的 候双手同意双手送出3.差不多用 “ ”“ 不起”“苦 您”“打 了”“感 ”“能 ” 用 ：“方法 有 意”“您 事 有效率”4.礼 女士、年 者、主管、客人先行（注意 他 位置 于相 安全的位置） 与 方保持相 平 的位置用餐 ，不要 量 食，不要太凸 ， 先敲 不能在客 面前化装、修指甲等不能破坏 境 生不能大声的交 ，无 其他人的存在，保持 境的和 5. 企 的形象有无 害企 的利益
5、？有无 抗企 的精神有无阻碍企 的运作有无制造企 的利 6.效率一定要如此做 ？一定需要一步一步来做 是否能 改 如何 行改 后果是如何 如何 改尝试创新7.互相检讨辩明目前的咨询题和状况找缘故？什么缘故有这种缘故失误在什么地点8.自我检讨（总结）将学习作为生活和工作的一部分不认为自己全部明白设计自己的知识更新周期，有学习的打算观看不人的反映有做备忘录和及时总结的适应有自我分析和评判自己的适应有自我改进和完善的追求和动力第 4 篇营销人员内部作业行为规范内部作业祈求坦诚沟通、主动配合、关怀关心、互相鼓舞，有了规范化作业行为，才能使金顶集团内部组织更清晰，制度更健全，营造出优化的内部环境1.营销
6、人员对企业企业是顾客 ,我们差不多上服务员对待企业制度1)了解制度产生和存在的目的2)遵守和服从制度的规定3)了解所涉及部门的作业制度4)留心认为不合理或不完善的，并注意遵守和执行提出合理化建议1)每位营销人员均有提出合理化建议的责任和义务2)工作的每个环节、步骤、任何一个细节都能够提出3)合理化建议的内容能够分为工作改进打算、流程改进打算、 制度改进打算、创新建议处理自己的埋怨1)企业在任何时候都会有所缺陷2)绝对的公平是没有的3)埋怨本身并不解决咨询题4)查找产生的根源5)用行动来改变6)正确地展现自己7)还未解决时进行合理投诉对待传言1)只是传言2)事实才能相信3)不要让传言从我开始4)
7、用事实改变它处理危机1)依据规定，原则或无规定下之意识，认识自行进行先期处理2)报警3)如有生命危险时，应先离开危险境地，再进行处理2.营销人员对营销人员（平级之间）沟通信任、和谐相处、团结协作、齐心奋进亲切与友善的工作交往1)尊重同事的工作2)尽量与对方处于同一状态3)体谅对方的心情4)注意你的躯体语言5)不要随意探听对方的私事相互鼓舞和关心1)倾听对方的诉讲2)诉讲对方的优点3)描述美好的前景4)主动询咨询对方需要的关心5)讲明客观因素6)承诺时，与对方共同工作7)给对方信心和能力的确信， “我觉得你能做得更好”8)委婉诉讲对方的缺点相互学习的态度1)给予对方参与的机会2)每个人都有优点和
8、长处3)不要认为自己十全十美4)耐心听取对方的意见和建议5)不要不明白装明白6)幸免争吵7)欢迎并参与讨论竞争的公平性（能力的展现方式）1)用同等的条件进行比较2)制造条件而不是争取同情和照管3)用成绩体现进步4)不要破坏对方的条件和表现5)共同进步，而不是一进一退3.营销人员对主管（上下级之间）营销人员对主管尊重服从、坦率沟通、主动配合、合理建议1)尊重与服从原则-尊重主管-服从主管的工作安排和指导-与主管的意见不统一时，执行时以主管意见为主，但个人的意见能够保留2)投诉的方式-投诉必须要有充分的理由-投诉以书面形式并签名为准-投诉须预先告知上级直属主管-投诉能够多次进行-应逐步转向各职能部
9、门3)对外关系上的角色-以主管为第一发言人-不要现场表达与主管相反的意见-以主管的姿势为参考-迅速处理主管要求，并及时回馈4)汇报的方式-什么咨询题？-是什么缘故导致咨询题的显现？-有那些方法能够解决？-我认为最好的方法是？主管对营销人员关怀关心、培养鼓舞、充分授权、带动提升1)充当教练-教练的责任教育：持续的进展部属，在各个方面给予力所能及的指导进展：让部属进展、成长，并及时纠正部属的错误和欠缺协商：咨询题显现后，协商补救方法-教练原则以身作则、亲临现场、倾听观看、传播信念发挥部属所长，良好的沟通、庆贺部属的成功、同意错误-通 以上教 的方式，如所属 未能良好的同意并在工作中予以反 ， 考
10、改 的工作条件和工作性 2)尊重和关 3)公平 待， 分明4)鼓舞与 束并重5)任 布置-什么任 ？目的和目 是什么？ 予什么 源？完成 刻？有什么要求？ 要求予以明确答复？其他 明或 明-任 追踪-任 适合任 同意者- 先 督、指 与操 的方法6)授 -在可决定和把握范畴内授 -明确 明授 的范畴和如何使用-不要包 限-授 而不越 - 予自由裁量的弧度-不要把 当作工作的机器- 立下属 威-随 支持并提供指 7)鼓舞 新- 常 咨 “如果会如何 ？”-鼓舞下属 下新方法-提供 新 的机会-提供 新 励的条件- 任何咨 都保持追索根源的适 4.沟通互相尊重1)尊重他人的工作方式、 刻、地位2)
11、尊重他人的意 3)尊重他人的主 性4)把 方看成是沟通 最重要的5)包容他人的 点6)珍 方的思想和方法沟通方式1)一 一 2)会 或座 会3) 或 4) 告或建 5)开放日活 6) 与 子 件沟通的原 1)用 方听得明白得 言 行沟通2) 听与保持目光接触3)不要直截了当反 方意 4)引 方 5)确 自己充分了解 方的意 6) 方 得自己的地位重要7)不以自我 中心8)以解决咨 目的9)耐心和幸免急于求成10) 与他有关的咨 行沟通11)鼓舞或推 一名下属作 起者，成效更佳12)坦 面 13)不要随意探听 方的私事坦 提出意 与建 1)直截了当提出意 或建 2)述讲对方的失语时幸免损害对方3)尽量用简练的语句表达，减少讲明和补充4)以商量的口气进行5)关于个人的建议以口头方式提出为佳6)关于工作意见或建议以书面方式提出为佳7)适时进行跟踪解决冲突1)判定冲突的缘故及性质2)以对方的立场看咨询题3)进行比较，找出折衷点和共同点4)在适当的时机与对方沟通并解决5)如不能解决
