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1、精品文章做一名合格的基层队长出生于上个世纪的我，而今已过知天命之年，虽继承了老一辈艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，但站在新世纪的起点上，面临着变幻莫测的严峻形势，要想做好一名基层队长，还有很多的工作要做。我相信通过自己的努力，一定能做好一名基层队长。首先，一定要爱岗敬业。爱岗敬业是我们这辈人的优良传统，在推动企业发展、社会进步、国家富强的过程中发挥了重大作用，如今，在现代企业制度逐步健全和完善的时代，爱岗敬业将继续起着推动企业又快又好发展的重要作用。爱岗敬业，爱岗在前，敬业在后。一个岗位，只有先喜欢它，然后才会热爱它。根据公司需要，每个人都有可能被安排到自己不喜欢或者不熟悉的岗位上，怎么办。必须
2、想方设法搞定它。就拿我来说，我原来是一直做与通风有关的工作，去年因公司需要把我调到探水队队长这个岗位上，可我对探水工作一点都不了解。但是我主动学习，通过查找资料认识到了探水工作的重要意义及探水的具体方法，很快就适应并喜欢上了这个岗位。喜欢上之后就是热爱，热爱定能为敬业奠定良好的心理基础。接下里是敬业。敬业不仅仅是在规章制度和公司要求下被动完成工作任务，而且是以发自内心的真诚热心的态度把工作做好。从事通风相关工作已十多年，去年把我调到探水队队长这个岗位上，在发现探水工作的重要意义后，我暗自下决心一定要把工作搞好，做到敬业。我觉得自己必须变被动为主动，积极学习探放水相关知识，完善自己的知识结构，提
3、高自己的专业知识水平，为做好探水工作奠定良好的知识基础，还有就是持续不断的提高自己的思想修养水平，处理好上下级、同级之间的关系，营造一个友好的工作氛围。其次，就是廉洁。身正影自直，清白值千金。古人一直把廉洁视作崇高的精神品质，把贪污浪费看成是亡国灭种的征兆。多少仁人志士因廉洁奉公而名垂青史，多少贪官污吏因贪污腐败而遗臭万年，历史呼唤着广大干部廉洁自律。对于公司来说，廉洁不仅仅是公司的要求，更是广大员工的真情呼唤。廉洁自律，顺应历史潮流，满足广大人民心理需求，应乐而为之。怎么才能做到廉洁。我认为应该用制度和信念锻造廉洁-用制度管住行为，用信念铸造灵魂。制度是外力，把制度定细，让事事有规章，才能形
4、成规范力、约束力；信念是内力，呵护信念、捍卫信仰，让信念驱使每个干部形成自我约束力，产生廉洁自律的强大动力。制度和信念必须相互配合，二者不可偏废。失去信念，迷失方向，信仰错位，任何制度都是一堵透风的墙、一张被雨水淋湿的纸；制度不健全、制度不完善、制度不到位，多么崇高的信仰，多么坚定的信念，亦如暴风雨中的一盏孤灯，随时会被风雨熄灭。在注重制度和信念的同时，还应该学习廉政知识和相关法律知识，增加对廉政的认识，形成对法律的畏惧心理。已过知天命之年的我，对生活已基本看透，健健康康才是福，平平淡淡才是真，对功名利禄的过分追求只会使自己活的更累，何不把握住坚定的政治方向，以岩石般的坚毅品质，推行廉洁，唱一
5、曲生命的赞歌。最后是高效。勤政才能高效，廉洁才能高效，加强管理才能高效，搞好团队建设才能高效。勤勤恳恳，爱岗敬业，是高效的基本保证，廉洁自律是高效的精神保证，加强管理是高效的管理保证，搞好团队建设是高效的组织保证。组织上、物质上、精神上、管理上都有了保证，怎么能不高效。老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。虽我已过知天命之年，但是作为一名老北岩人，将上一班岗，敬一般业，奉献自己的光和热，通过自己的努力，做一名合格的队长。探水队队长第二篇：做一名合格的基层管理者做一名合格的基层管理者1、管理的概念我个人的理解是。管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物
6、，而是要有针对性梳理出解决各种问题的措施及方法，作为基层管理者，尤其是秩序维护班长，更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位队员。2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求工作态度-在这方面班长对工作的态度直接影响到队员一天的工作情绪，虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高，但我们是凭自己本事吃饭，职业没有高低贵贱之分，行行出状元，同样有很多从保安出身，通过自身努力，做到中层甚至高层管理者位置，这要求我们班长自身要端正态度，做积极正面的引导，强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入工作，作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个队员，完成所面对的每项挑战。职业操守-“己所
7、不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求别人去做，服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定，要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外，还要对服务有更好的认识，更深入的理解，要让队员知道：为业户服务是物业立足之根本。形象展示-我虽是物业服务过程中小小的一员，或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌，但我是物业公司、管理处的形象传播员，是业户与管理处沟通的履带，是重要的环节，明确队员的重要性，通过言传身教，耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。3、沟通从心开始管理的方法很多，每个人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是对立的，是一对矛盾的主体，其实也是一对利益的
8、共同体，两者相辅相成，这在秩序维护工作中尤显突出，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，学会换位思考，如果不能很好的化解就会影响工作的质量，甚至会使矛盾激化，这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。管理不当的问题关键，一是协调与沟通工作不得要领，二是没有体恤下属的思想。作为班长，你不但要考虑公司的利益，做好上级与公司的传声筒，更要考虑下属的利益，同他们一道喜与忧。（1）不要时常想着露一手帅治人、将治事，而后得天下。优秀的管理者要最大限度地调动下属的潜能，发掘出下属的潜力，从而为你更好的服务。（2）有义务告诉下属成长的方法不只是业务技能方面的，还有企业规划与文化、个人发展规划、晋升
9、空间、职场操守、潜能激励、为人处世等方面也需花费你的精力。尤其是对于刚刚参加工作的新员工，他们正处于憧憬与现实激烈斗争的阶段，从一个环境进入另一个完全陌生的环境后，人生的转型让他们的内心一片空白，表面看似轻松无事、内心实则彷徨不安。如果不能帮他们解开心结，教育他们认真工作的意义，花更多的精力去传授业务技能也是徒劳。（3）懂得分享分享，就是一种培训，分享，就是一份信任，分享，就是使企业活络的润滑剂。管理，不是藏着掖着，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一针兴奋剂，让人忙得晕头转向也不知道疲劳。这也保密，那也保密，是办不好事情的。人与人之间缺少了最起码的信任，队员的工作热情与质量必将大打折扣。（4）
10、要以身作则除了吆喝外，还要以身作则，做好表率作用。管理者需时刻牢记，得意就会忘形。不要忘了，你的身后总是有几双眼睛在偷偷地观察着你，没事还好，一有风吹草动，就会有人跳出来与你为敌。（5）学会宽容管理到一定境界，就要懂得宽容。不能遇事就躁，脸色铁青的领导一定不受下属喜欢。下属一些无伤大雅的毛病，能装糊涂就装糊涂；对于大是大非的问题，也不是每人每事都义正词严、斩尽杀绝，前提是要让他们知道，错了就是错了，不是不追究责任，只是放你一马，给你一个戴罪立功的机会。当年，蒋中正去视察长江防线，发现他的下属竟然在阵地打起了小麻将。中正二话没说，陪他们玩了八圈。完了，只说了一句话：“打牌，你不行，打仗，我不行。
11、长江防线的事就有劳各位了。”在东风劲、战事紧的关键时期，那几个害群之马完全可以按军法处之，但中正的一席话换来的却是肝脑涂地的效忠。总之，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，如何激发团队冲锋陷阵才是管理的真谛。（5）学会赞美每个人都希望自己被认可，都希望有鲜花和掌声，这是人类的共性，不要对下属吝惜赞美之词，因为他不光是在为公司服务，更多的是把你的理念执行到工作中，他的成功也是你的成功，不时的赞美能够使队员知道自己的工作是被认可的，做出的成绩领导是能看到的，更能够拉近彼此的距离，形成一个良好、和谐的氛围，更有利于开展工作。第三篇：做一名合格的基层管理者做一名合格的基层管理者1、管理
12、的概念我个人的理解是。管理就是有管的、有理的加在一起才能叫管理，管理不只是简单的制止和劝阻各种违规的人和事物，而是要有针对性整理出解决各种问题的措施及方法，作为基层管理者，尤其是秩序维护更多的是要用耐心、细心跟恒心去对待每位员工。2、工作态度、职业操守、形象展示等日常行为规范的要求工作态度-在这方面班长对工作的态度直接影响到员工一天的工作情绪，虽然我们所从事的行业外界对此认可度不高，但我们是凭自己本事吃饭，职业没有高低贵贱之分，行行出状元，同样有很多从员工出身，通过自身努力，做到基层、中层甚至高层管理者位置，这要求我们班长自身要端正态度，做积极正面的引导，强调以高度的责任感和良好的精神面貌投入
13、工作，作为基层带兵人要以敢为人先、以打铁要自身硬的作风去影响每个员工，完成所面对的每项挑战。职业操守-“己所不欲，勿施于人”如果自己都不想做，做不好，就不能要求别人去做，服务态度的好坏决定业主对我们服务质量的认可与否定，要求我们班长除了公司、管理处的有关服务的培训外，还要对服务有更好的认识，更深入的理解，要让队员知道：为业户服务是物业立足之根本。形象展示-我虽是物业服务过程中小小的一员，或仅仅是在执勤过程中展示良好的精神面貌，但我是物业公司、管理处的形象传播员，是业户与管理处沟通的履带，是重要的环节，明确队员的重要性，通过言传身教，耳濡目染使队员有积极的心态和动力去为业户服务。3、沟通从心开始
14、管理的方法很多，每个人的管理模式也不同，管理者和被管理者看上去是对立的，是一对矛盾的主体，其实也是一对利益的共同体，两者相辅相成，这在秩序维护工作中尤显突出，管理，不只是站在自身立场考虑问题，更是一种团队行为，学会换位思考，如果不能很好的化解就会影响工作的质量，甚至会使矛盾激化，这就要求我们班长有自己的管理心得和经验。管理不当的问题关键，一是协调与沟通工作不得要领，二是没有体恤下属的思想。作为班长，你不但要考虑公司的利益，做好上级与公司的传声筒，更要考虑下属的利益，同他们一道喜与忧。（1）有义务告诉下属干工作就得有责任心不只是业务技能方面的，还有企业规划与文化、个人发展规划、晋升空间、职场操守
15、、潜能激励、为人处世等方面也需花费你的精力。尤其是对于刚刚参加工作的新员工，他们正处于未来与现实激烈斗争的阶段，从一个环境进入另一个完全陌生的环境后，人生的转型让他们的内心一片空白，表面看似轻松无事、内心实则彷徨不安。如果不能帮他们解开心结，教育他们认真工作的意义，花更多的精力去传授业务技能也是徒劳。（2）不要想着时常露一手帅治人、将治事，而后得天下。优秀的管理者要最大限度地调动下属的潜能，发掘出下属的潜力，从而为你更好的服务。（3）懂得与员工分享分享，就是一种培训，分享，就是一份信任，分享，就是使企业圆活的润滑剂。管理，不是藏着掖着，管理，也不是偷偷摸摸。管理，就是一针兴奋剂，让人忙得晕头转
16、向也不知道疲劳。这也保密，那也保密，是办不好事情的。人与人之间缺少了最起码的信任，员工的工作热情与质量必将大打折扣。（4）要以身作则除了吆喝外，还要以身作则，做好表率作用。管理者需时刻牢记，得意就会忘形。不要忘了，你的身后总是有几双眼睛在偷偷地观察着你，没事还好，一有风吹草动，就会有人跳出来与你为敌。（5）学会宽容管理到一定境界，就要懂得宽容。不能遇事就躁，脸色铁青的领导一定不受下属喜欢。下属一些无伤大雅的毛病，能装糊涂就装糊涂；对于大是大非的问题，也不是每人每事都义正词严、斩尽杀绝，前提是要让他们知道，错了就是错了，不是不追究责任，只是放你一马，给你一个戴罪立功的机会。当年，三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了。”蒋琬坦然一
