[精选]绿化施工组织设计方案

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1、施工组织设计一、工程概况 工程名称:贵州省惠水至兴仁高速公路环境保护与景观工程(含绿化)施工32合同段。工程地点: 本项目位于贵州省南部的黔南州、安顺和黔西南州,地处桂、滇、黔三省接合部,在惠水县同时与“4纵”和“6联”相连接;在紫云县与“5纵”交叉,终点在兴仁并入“6纵”的晴隆至兴义段,起止桩号为YK133+600K203+030.058。工程内容:主线及连接线共约68.805km红线范围内的中央分隔带、两侧绿化带及碎落台、立交区,隧道进出口、取弃土场等绿化及后续服务,主要施工内容回填种植土、栽植乔灌木和撒播植草。二、总体施工组织布置及规划1、工期安排根据招标文件要求计划开工日期:2012年

2、8月15日,计划完工日期2012年12月20日制定详细可行的施工进度计划。中标后,我公司将立即组织人员到现场调查测量,初步落实项目经理部临设搭建地址,作好进驻工地的准备;并根据业主提供的绿化工程数量确定该工程所需材料用量,同时做好物质储备工作和施工准备工作,确保在业主规定的开工日期开工。进场后,根据现场实际情况,结合路基单位施工进度,制定边坡合理施工进度计划,利用施工的黄金季节进行大面积施工;遇到因季节、气候因素带来损失时,及时做好补救及缺陷修复工作,确保在业主规定的竣工日期前竣工。 2、组织机构和专业技术力量配备情况根据本项目工程施工要求,我公司决定委派有项目管理经验的项目经理为本工程项目经

3、理,并配备经验丰富、技术过硬的项目总工,由我公司多年从事公路绿化施工经验的人员组成项目经理部。项目经理部下辖计划统计组、技术组、施工组、质检组、财务组等部门,并选派工程部中有多年、多项类似工程经历和经验、深谙绿化工程各项相关业务,具有较强责任感和组织管理能力的业务骨干担任各部门的负责人,各部门均配备有足够的专业技术人员,以对工程进行严格施工组织、管理、监督,确保工程按时按质按量完成。项目总工计划组施工队 质检组 材料运输组技术组 办公室 资金的安排和调配,审核报销负责接待,衔接协调关系,安全文明施工管理财务组后勤组负责编制施工组织计划,安排施工进度,检查计划情况负责景观施工,平整场地,植物栽植

4、、回填种植土等绿化施工负责材料核算,组织材料运输,水车浇水、灌溉用水制定质量标准,负责施工的质量监督,解决疑难问题施工中技术指导和技术负责,解决疑难技术问题项目经理3、材料、机械设备、人员前期组织、准备工作(1)材料准备:我公司自接到中标通知书,将根据项目部提供的施工进度计划和用款计划订购主要材料,保证开工前开工所需材料全部到场。零星材料由首批进场人员当地购买,以保证工程能按计划顺利开工,并将根据实际情况及时调整。 (2)机械设备准备:根据本工程施工需要及进度计划,提前做好机械配备计划,并做好保养工作。随首批人员组织开工所需设备进场,开工前本标段所需机械设备全部进场。(3)人员准备:若我公司中

5、标,我方将利用三天时间,由项目经理召集项目总工及其他人员进行施工总动员,动员的主要内容为:熟悉和审查施工图纸,掌握设计意图、讲述本标段工程的施工特点、施工方法注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育,人员随同机械设备一同进场。三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)1.对项目重难点的理解:经过前期平整场地、种植土回填工作后,即进入绿化施工盛期,绿化施工将要进行所有乔木、灌木种植工作及撒播草籽,各种施工交叉进行时保证苗木成活率和覆盖率这是施工质量直接体现的关键阶段,我们将投入工程所需的全部技术力量,并拟派有丰富栽植经验的技术

6、工人进场施工,确保本合同段工程保质,按期完成。2.施工方案(1).回填种植土种植土按要求选用不含砂石、建筑垃圾等,富含有机质的肥沃壤土,疏松湿润,排水良好,PH值在5.07.0之间。.填土前,对基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物加以清除干净。认真做好土质检验工作。对回填土料的种类、粒径,有无杂物进行检查,以及土料的含水量控制在设计范围之内。 填土进行分层铺摊:每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能来确定。 (2).撒播草籽施工工艺:清理平整覆盖种植土浇水使坪床湿透撒播混合草种撒种植土覆盖种子加盖无纺布洒水前期养护病虫害防治、补播后期养护浇水、施肥、病虫害防治、修剪。(3).栽植乔

7、灌木、攀缘植物和草本植物苗木的种植包括定点放线、打坑、施基肥、选苗、运苗、运输、散苗、修剪、栽种、浇水、养护。其施工工艺和方法如下:.定点放线:施工人员到现场核对图纸,了解地形、地物和障碍情况,按图纸规定的基线、基点进行放线定点。.打坑:栽植坑的大小,以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而定。.选苗和起苗:按设计要求的规格,选择生长旺盛,枝叶茂盛,树干通直,树冠完整,根系发达,无病虫害的苗木,同规格苗木要整齐一致。.运输:装、运苗木应保护好苗木,轻拿轻放,必须保证根系和土球的完好,按品种规格码放整齐,及时假植,缩短根部暴露时间。.散苗:栽植前要进行散苗,散苗前应按设计位置放置在坑边,要轻拿轻放

8、,注意保护根系、树梢、土球不受损伤。散苗的时间距栽植越近越好。.苗木修剪:在种植前,为减少树木体内水分蒸发,保持水分代谢平衡,使新植树木迅速成活和恢复生长,必须及时剪去部分枝叶。.栽植:种植苗木应保持与地面垂直,不得倾斜。种植时应将苗木丰满的一面或主要观赏面朝向主要视线方向。.浇水:栽植后,在24小时内立即浇足定根水。三日内浇第二遍水,此两次水量要大,应浇透,以后转入后期养护。(4).苗木及草坪的养护措施 a.浇水为补充土壤水分不足,要及时浇水灌溉,浇水应根据不同植物季节、苗木、土壤干湿程度确定浇水量及浇水次数,做到适时,每次浇水要浇足浇透。使用水车浇水,水压不能太大,切忌边行车边浇水,浇成“

9、跑马水”。b.追肥为了植物正常生长,要定期对树木进行追肥。在生长期内,可施追肥,追肥可用复合有机肥或化肥,化肥以尿素为主,每次追肥量以10kg/亩为宜,花灌木在开花后,要施一次以磷钾为主的追肥。c.修剪本工程修剪的目的在于保证灌木的萌蘖能力,促进灌木的横向生长,保证对坡面的覆盖率,增强对坡面的防护能力。d.补植各类防护植物因自然枯死、损害等原因造成的缺株、缺穴,及边坡上植株的密度情况,应及时补植,补植应使用同品种同规格的苗木。e.病虫害防治病害:针对常见的病害情况,应选择抗病性强的树苗。褐斑病:发病期间,喷洒70%甲基托布津1000倍液。根结线虫病:化学防治可用20%二溴氯丙烷处理土壤,用药量

10、每平方米5-8克,或用4%涕灭威颗粒剂,每平方米用药20克;也可及3%呋喃丹颗粒剂,每平方米用药15克。黑斑病:发病期间喷洒70%甲基托布津1000倍或75%百菌清1000倍有良好的防治效果。虫害褐斑白蚕蛾:用90%敌百虫晶体1000-1500倍液喷雾,50%杀螟松乳油1000倍液防治。白粉虱:用2.5%溴氰菊酯2000-3000倍液,40%的氧化乐果1000-1500倍液每隔7-10天喷洒1次。榕管蓟马:用40%的乐果乳油2000-3000倍液,50%的混来灭威乳油1000倍液防治。草坪的养护措施a.养护管理:浇水:草返青到雨季前,可浇水1-3次,浇水时间宜在9点-4点进行。施肥:原则:根据

11、草坪植物种类与需要施肥,根据土壤肥力与质地合理施肥,肥料种类要合理搭配,少施勤施,做到平衡施肥;施肥时间:在晚春开始施肥。生长季每2-3个月可追一次肥。最后一次施肥不应晚于9月中旬。草坪复合肥追施量为100-150g/m2(高氮5-10 g/m2,中磷,低钾)溶于水中形成0.1-0.2%的水溶液,喷施于草坪。病虫害防治同苗木。四、工期保证体系及保证措施1、工期保证体系框图以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标领导重视、组织发动、思想动员开展保工期竞赛活动思想保证资金保证:工程付款定期到位掌握天气预报:提前作好防灾措施准备保证安全生产,作好字全保证措施防灾措施材料保证:材料满足施工进度

12、要求人员设备保证:满足施工进度要求资源保证公司生产副总工程部项目部项目经理生产经理计划合同部组织保证公司年度计划季度计划月度计划项目部总计划季度计划月度计划周计划计划保证工期考核制度:考核与工资绩校挂钩协调制度:劳动力、机械、资金调配工期保证体系制度保证材料管理制度:供应计划、材料库存保管施工组织设计,先进工艺,技术交底技术保证2、工程进度保证措施该工程起止桩号为YK133+600K203+030.058,计划开工日期2012年8月15日,计划完工日期2012年12月20日,缺陷责任期2年,保修期5年。为在规定工期内按时保质的完成该工程,我们将采取以下措施:(1)项目经理部编制实施性的总体施工

13、组织设计,绘制施工网络图,按此网络图做出年度的分月施工计划,下达各施工点具体实施。计划体现工程形象进度具有前瞻性。各施工队根据总施工网络图要求绘制各自工程任务范围内的施工网络图,对各工作的持续时间、节点最早时间、最迟时间、各工作最早完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差等网络图参数进行认真计算,找出关键线路CP,将关键线路上的工作作为关键工作来进行动态控制。(2)抓好施工进度安排: 编制施工项目工程量一览表。编制施工进度计划:首先确定整个工程项目中各分项工程的施工顺序和施工工期,其次安排流水施工,安排时注意各项工程间的合理流水和单项工程的流水。编制施工工作量计划:按工程量清单中的单价,依据进

14、度计划,划分各施工段的年、季、月工作量。将工程进度计划、工程进度计划的修订、合同用款计划、统计报表等向监理工程师提交。(3)坚持“优质、按期、安全、高效”的施工管理方针。(4)在管理工作上,做到领导班子到位,管理人员到位,管理制度到位,现场服务到位,奖惩措施到位。(5)在施工计划上,编制好科学合理的实施性施工组织设计,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好关键项目和关键工序,根据施工实际进展及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划,有秩序的科学轨道上。(6)在劳动力安排上,选用本公司最精干的专业施工队伍进场,劳力配置充分合理,有节有度。(7)在机械使用上,投入本公司最精良的施工设备,并

15、做到进场前全面保修,施工中及时保养,确保机械完好率和使用率。必要时加大投入。(8)采用有效措施确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。(9)工程用周转资金及时到位,有计划地使用,有计划地计量。(10)采用先进的施工方法和施工工艺,确保工程质量,加快施工进度。(11)采取积极主动的姿态,与业主配合并服从业主的安排,做好沿线的政策处理问题。(12)遵循“紧前松后”计划原则,在确保工程质量的前提下,进度安排留有余地。保障供给。(13)根据气象特点,重点突出安排好干旱少雨季节和冰雪天气的施工进度安排。五、工程质量管理体系及保证措施1、工程质量保证体系(1)质量目标:质量要求:标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。工程合格率100%,工程质量:为确保本绿化工程的质量,在施工过程中严格按照合同文件“技术规范”的要求执行。在施工组织上采用项目经理负责制,成立科学、严谨的组织

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