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1、精品文章代县长在全县重点项目建设调度会上的讲话今天,利用半天时间,对全县工业、城建、农业三个重要领域的28个重点项目进行了现场观摩,对影响项目建设的具体问题,进行了现场办公、现场解决。目的就是牢牢抓住当前项目建设的黄金时段,凝神聚力抓项目、全力以赴抓推进,确保项目快开工、快建设、快投产、快达效,尽快形成“再翻番、促崛起”的强力支撑。在观摩过程中,通过一路走、一路看,深刻感受到我们武邑强劲的发展态势,感受到各级干部抓项目的力度和水平。对这次项目观摩,总的来说,有三点感受:一是数量多,仅这次观摩,我们就看了12个工业项目、13个城建项目、3个农业项目。二是质量好,项目投资规模大、技术含量高、建设推
2、进快,三是能力强,各级干部对项目的重视程度高,抓的力度大,在破解瓶颈问题上,动了很多脑筋,想了很多办法,全县的项目建设继续保持强劲势头。第一,坚定不移的抓牢项目不放松。从总体情况看,近年来,我们武邑的发展势头很猛,发展速度很快,已经进入工业化的初期阶段,综合实力跨入全市第二梯队,但是对照省委八届五次全会精神,对照当前的发展局势,我们的总量还是比较小。去年全县gdp完成70.9亿元,全部财政收入4.5亿元,全社会固定资产投资36.7亿元,分别占全市总量的7%、4.5%和5.4%。所以,要坚定不移的抓住项目不松手,特别是抓住一些大项目、好项目,把我们的总量做大、规模做大,没有总量就没有质量,没有规
3、模就没有效益。一是全民招商、全民创业。坚持专业化招商与全民招商相结合,常年招商与集中招商相结合,重点围绕“四星一城”产业平台,突出抓好产业招商、以商招商、定向招商、特色招商,特别是用好“518”经贸洽谈会这个平台,力争引进几个顶天立地的大项目、好项目。在全民招商方面,重点是发挥好“两板一化”的产业聚集效应,瞄准500强企业、上市公司、大集团、大企业,把产业链条向两端延伸,着力引进像冀衡、河钢、巴迈隆一样的大项目,克服园区一企独大、一业独大,形成多点支撑。同时,注重打造战略性新兴产业,围绕装备制造、新能源、新材料,大力引进投资规模大、科技含量高、绿色环保的“大、高、绿”项目,力争引进一个项目,带
4、起一片产业,形成新的经济增长点。在全民创业方面,重点是发展民营经济,目前我们的民营经济还比较少,特别是规上企业仅占全市的4.6%,对标省委八届五次全会精神,我们还有很大的差距,也有很大的空间。发展民营经济首先是发挥好传统产业的基础优势,眼睛向内,引导现有企业开展二次创业,把规模做大、产品做优;眼睛向外,寻求战略合作,提升产业的技术水平,形成新兴产业与传统产业“两翼齐飞”的发展局面。二是对标先进,技改提升。技改提升是推动传统产业向高端、高质、高效迈进的关键。技改也是增投入,也是上项目。总的来看,我们的传统产业仍然处在“散、弱、小”的状态,化工产业节能减排和环境治理的压力还很大。所以,要对标先进,
5、在传统产业和化工产业的技改提升、转型升级上,力争走出一条新路。在传统产业方面,重点是加大产业整合力度,通过“内培外引”、“扶优扶强”,树立龙头,打造基地,打响品牌,拓宽销售市场,提高企业效益,逐步解决“散、弱、小”的问题。同时,在工艺流程上进行优化组合,改变各自为战的生产状态,引导错位发展,探索建立“一条龙”的生产模式,提高生产效率,实现抱团取暖。在化工产业方面,深入研究市场,遵循市场法则,加大资金投入,增上新的项目,扩大生产范围和生产规模,提高企业内部、企业与企业之间的产品关联度,加速产业链闭合。同时,结合环境治理,多上节能减排项目,实现绿色发展。第二,坚定不移的加快项目推进。在项目推进上,
6、武邑有很好的传统,也积累了许多成功的经验,要继续保持好、延续好。一是加快项目推进。当前,正是项目建设的黄金季节,要进一步强化效率观念,着力提高项目的开工率、竣工率和投产率,重点解决好项目用地、拆迁征占等问题。各乡镇区要把企业的事当成自己的事,为企业提供保姆式服务,重点项目拿出专人全程帮办。各职能部门、项目帮扶小组要深入项目一线,发现问题,及时解决,确保项目快推进。二是做好项目储备。在加快项目推进的同时,要着眼于项目建设不断档,深入分析宏观政策形势,把握国家投资重点,强化项目论证和储备,谋划一批新的骨干项目,不断壮大项目库,形成梯次跟进的项目格局。第二篇:在重点项目调度会上的讲话在全县重点项目调
7、度会上的讲话同志们:今天,我们在这里召开全县重点项目建设调度会,目的有两个:一是为迎接市四套班子年终巡回考察项目做好准备工作,二是为加快项目建设进度,推动县域经济赶超发展。前一段时间,大家都忙于抗洪抢险和灾后生产自救,对重点项目工作抓得不够紧,刚才,爱军县长就各位挂点领导汇报的问题作了非常全面具体的答复,对项目推进提出了明确的要求,希望同志们认真抓好贯彻落实。因此,我觉得今天的会议不仅仅是一个调度会,更是一个现场办公会。应该说,在前段时间的项目建设推进过程中,所有的挂点领导、责任单位和责任部门都做了大量的卓有成效的工作。如忠林副书记、人大的童主任、政协的蓝主席,以及在座的所有领导,这段时间对自
8、己负责的项目抓得非常紧,体现了县四套班子领导强烈的项目意识、发展意识和责任意识。在此,我向各位领导、在座的1各部门负责同志表示衷心的感谢。刚才,听了大家对项目建设进展情况的汇报,我感觉成绩是十分明显的,但也存在一些不足。对于前一段时间的工作,总体印象可以概括为“三有三不”。一是有部署,但不够精细。总体来说,各个重点项目都有一个计划安排,但感觉还是“粗线条”、浅层次的。我们的目标还仅仅是个计划,到底怎么实施。还不够具体,不够详细,容易出现“一锅粥”的现象。有的部门对项目建设缺乏总的、系统的思考,缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情。怎么样去解决。要达到一个什么样的目标
9、。还需要进一步细化,更有针对性和操作性。二是有进展,但推进不快。有些在建项目,推进的速度相对比较快,比如行政中心、污水处理厂、橡胶坝工程、莲花科技博览园等。但部分续建项目推进不快,甚至从去年开始就在做前期的准备工作,到现在还没有形成开工条件。筹备工作拖得太久,时间拖得太长。另外,有些经过研究确定的今年新上项目,到现在还没2有形成一个可供论证或研究的规划方案和设计方案。三是有责任,但落实不够。一方面,我们挂点领导的责任还落实不到位。当然,这要辩证地看,我们的干部确实存在抓项目能力不足的问题,因为以前从来没有这么集中上项目、抓项目,经验还不够丰富;有些领导同志抓项目还停留在传统的思维上、作风上,工
10、作的积极性和主动性不够强,责任意识不够强。另一方面,相关部门、相关单位责任也不到位,有些部门和单位抓工作时,反应有些迟钝,行动比较缓慢,部门之间合力也不够强,没有形成大抓项目的合力,有些问题推诿、扯皮,解决不坚决、不果断、不及时,影响了项目的快速推进。如何抓好下一步重点项目建设工作。我谈三点意见。一、要进一步重视项目建设工作我觉得,可以从以下四个方面来理解。1.推进城市项目建设,就是抓发展,就是抓投入,就是抓民生。应该说,我们目前实施这些重点项目既3是xx经济社会发展的具体体现,是保投资、促增长的具体举措,也是抓民生的具体工作。我们实施的有些项目,本身就是民生工程,就是“德政工程”。所以,没有
11、项目的快速推进就没有xx经济社会的赶超发展。希望在座的各位领导同志对此必须要有清醒的认识,必须要有强烈的紧迫感,必须要有奋起直追的勇气,必须要有迎头赶上的信心,必须要有加快建设的决心。2.推进项目建设,是切实改变我县城市面貌,提高城市品位的一个重要抓手。要清醒地认识到,xx的城市建设在全市新一轮的城市发展大潮中已经悄悄地落后了,周边其他县(区)通过这几年的项目建设,城市面貌改变非常大。相比之下,目前我们的城市建设档次还比较低,品位不够高,功能也不够健全,城市的承载能力相对比较弱。所以,我们必须全力推进城市项目建设,特别是一些基础设施项目建设、功能性的项目建设和标志性的项目建设。通过这些项目建设
12、的大推进来促进城市面貌的大改观,促进城市品位4的大提升,促进城市环境的大改善。3.推进城市项目建设,既是我县广大市民的迫切愿望,也是我们打基础、利长远、增后劲、促赶超的关键性工作。xx县城是xx人民的共同家园,广大老百姓对建设好城市,做大、做强、做靓我们的城市,有一个比较迫切的愿望。所以说,我们推进城市项目建设,是民心所向,是合民心、顺民意的工作。我们要通过推进城市项目建设,凝聚人心,以重点项目的推进,进一步改善xx的投资环境、发展环境,为推进工业化和农业产业化奠定扎实的基础。4.推进城市项目建设,是对领导干部能力建设、工作作风、工作实绩的大检阅、大考验。项目建设的能力体现了领导干部领导科学发
13、展的水平。我们要通过项目建设来检阅领导干部素质的高低、能力的强弱、政绩的优劣。什么是xx发展的大局。项目建设就是大局。全县各套班子、各个部门参与和服务经济工作,项目建设就是最重要、最具体的体现。什么是xx最大的政治。加快项目建设,促进赶超发展就是xx最5大的政治。所以,在项目建设的问题上,大家不要分一线二线,不要分排位先后,也不要“挑肥拣瘦”,也不要讲主观客观,只有横下一条心,全力以赴,确保项目建设快速推进,确保全面完成今年项目建设的各项目标任务。二、要进一步强化项目建设的领导强化项目建设领导,我认为关键要克服思想上的四个障碍:1.要克服“挂点”就是“挂名”的思想。从某种意义上讲,挂点领导就是
14、项目的“法人”,就是这个项目的第一责任人。无论是项目进度,还是项目质量,挂点领导都要担负起第一责任人职责。挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者,要发挥总指挥、总协调、总调度的作用,敢于负责,勇挑重担。2.要克服“分工”就是“分权”的思想。有些领导同志在抓项目建设的过程中,觉得自己不是分管领导,挂点项目建设是分了别人的权,不在自己职权范围内却管了别人的事,心里有所顾忌,不敢大胆工作,6在工作中缺乏积极性、主动性。也有的部门和单位认为挂点领导不是分管领导,存在不配合的思想。在此,必须明确分工不是分权,而是“分责”。四套班子领导挂点项目建设,其实是多了一付担子、多了一项任务、多了一份责任。
15、同时,四套班子领导挂点项目也是市委、市政府抓项目建设的成功实践。所以,挂点项目的领导同志要进一步增强责任意识,主动作为、大胆协调,切实担负起第一责任人的职责。同时,全县各部门、各单位也要积极配合,形成推进项目建设的强大合力。3.要克服“耕了别人的田,荒了自己的地”的思想。有些领导干部担心抓项目建设会牵扯自己过多的时间和精力,影响自己的本职工作;有的领导干部安排挂点项目,有“赶鸭子上架”的感觉,只愿耕耘自己的一亩三分地,多了工作、多了压力、多了责任,有些不情愿。前面我已经说过了,项目建设是头等大事,是当前最大的政治。我们要从讲政治、讲大局的高度,积极投身到项目建设的第一线。74.要克服“脚踩西瓜
16、皮,滑到哪里算哪里”的思想。有些领导同志抓项目建设,还存在着“等、靠、要、拖”的思想,催一下就快一点,不催不逼就原地不动;有的对整个项目建设心中无数,目前做哪些工作,什么时候开工,什么时候建成,项目建设具体存在哪些问题,该怎么实施,怎么切入工作,怎么去协调等等,心里没有底,做到哪里算哪里。这样下去,项目建设不可能取得实质性的进展。挂点领导对所挂点的项目必须做到“胸有成竹”,要有一个比较完整、系统的规划,并促使项目建设按计划进行,做到有条不紊,层层推进,按时保质全面完成。三、要精心组织好项目建设项目建设是一个时效工程,也是一个系统工程。今年我县实施的项目多、时间紧、任务重,困难也比较大。但是,我们确定实施的重点项目坚定不移,四套班子领导挂点抓项目坚定不移,困难再多按计划完成任务坚定不移。项目建设的速度决定xx发展的速度、赶超的速度。如何精心组织好项目建设,我提三点要求。81.要迅速熟悉情况,进入角色。挂点的领导和责任单位对项目建设情况要有一个全面的了解和熟悉,只有做到对项目建设进展情况