《[精选]某百货外立面工程投标文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]某百货外立面工程投标文件（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件目 录一、 编制依据二、 工程概况1 工程基本情况2 工程范围3 幕墙类型及设计情况4 本工程特点及注意事项三、 施工组织架构和劳动力配置1 项目组织2 项目管理机构及职能3 项目部主要成员职责划分4 劳动力配置四、 施工部署1 施工总体部署2 施工范围3 施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4 施工期间5 竣工扫尾阶段6 项目部主要管理目标五、 施工进度计划控制1 施工工期2 施工进度计划3 工期保证措施六、 主要项目施工工艺及及方案1 铝塑板幕墙施工工艺2 外墙涂料施工工艺3 玻璃地簧门安装施工工艺4 玻璃雨棚施工工艺5 钢结构施工工艺6 脚
2、手架搭设施工方案七、 施工所用主要机械设备和器具八、 质量控制及检验措施1 质量管理系统2 施工准备过程的质量控制3 施工过程中的质量控制4 质量控制标准九、 文明施工及安全管理措施1、 施工现场文明管理措施2、 现场物资管理3、 安全管理措施十、 施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施 1、施工现场采用环保的技术措施 2、施工现场采用降噪音的技术措施 3、施工现场采用消防的技术措施十一、 施工中新材料、新工艺、新设备的应用附表：1、组织机构设置图2、质量保证体系图3、施工进度计划表一、 编制依据 1. 荆门中商百货外立面装饰改造工程招标文件 2. 荆门中商百货外立面装饰改造工程施工图3
3、.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准6.中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程 7.建设部颁发的玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-96 8.建设部颁发的建筑幕墙JG3035-19969. 建设部颁发的建筑玻璃应用技术规程JG113-9710.国家、行业和湖北省有关技术验收规范 11.公司有关管理规章制度等。二、工程概况1. 工程名称: 荆门中商百货外立面装饰改造工程2. 工程地点: 湖北省荆门市3. 承包方式: 包工、包料双包方式4. 工程招标内容及范围:本次工程范围为整个主楼的外墙装饰。含铝塑
4、板幕墙，玻璃橱窗，外墙涂料等；5. 幕墙类型和设计情况：铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为白色4mm厚外墙铝塑板；6. 本工程特点和注意事项：（1）外立面施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；（2）时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。（3）质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（4）采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施；三施工组织架构和劳动力配置1为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“荆门中商百货外立面装饰改造工程项目经理部”，经理部下设8
5、 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。2项目管理机构及职能：(见附表一)3项目部主要成员职责划分：(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令；执行国家规范规程；按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进
6、行。6)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。(2)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。8)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。9)督促各种材料及时进场，并做好检验、
7、实验和成品保护措施。(3)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(4)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(5)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5)严格落实“武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。(6)预算部负责合同管理、
8、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3.总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 4.劳动力配置：(1)加工队30人钳 工 12人测 量 2人装配工 8人检 测 2人其 他 6人(2)安装队30人每队安装工 14人电焊工 8人电 工 1人钳 工 2人质 检 1人辅 工 4人(3)装饰队30人木 工 10人油漆工 5人其 他 3人(4)机动人员，视情况而
9、定四施工部署1 施工总体部署： 本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。 2施工范围：建筑外立面装饰。 3施工准备：（1）内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按荆门市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2）施工现场准备：组织有关人员对施工
10、现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。（3）劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。(4)材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对
11、厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。 4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。 5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。 6.项目部主要管理目标：(1)质量目标：本工程质量目标的运行依
12、据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。(2)工期目标：本工程工期为48日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。(3)安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。(4)成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，
13、材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。(5)其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。五施工进度计划控制1施工工期：本工程工期为48日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。2施工进度计划表：（见附表三）3工期保证措施：（1）项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作
14、，然后正式组织施工。（2）项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。（3）公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。 （4）加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。（5）加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、
