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1、1、企业发展部李经理根据相关部门提供的信息分析确定企业并购目标时需要的技能主要是（A ）。A、概念技能 B、人际技能 C、技术技能 D、创新技能2、管理人员区别于一般工作人员的根本特性是（ D ）。A、对他人的工作进行计划 B、需要同他人一起工作实现目标C、能够自主决定工作的内容并实现目标 D、需要协调他人工作以实现目标3、对控制的什么要求随着管理层次的上升而减少？（ B ）A、综合性 B、及时性 C、复杂性 D、科学性4、以下同人际关系学说理论的观点不一致的是（ B ）。A、企业存在着“非正式组织” B、企业应采取措施来取缔非正式组织C、满足工人的社会欲望可以提高工人的士气 D、“社会人”假
2、设是人际关系理论的基石5、创新作为一项管理职能，是相对于什么而言的？（C ）A、组织 B、决策 C、维持 D、市场6、在管理过程中，通过沟通、对员工施加影响、解决部门与人员之间的矛盾，从而实现组织目标的职能是（ C ）。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制7、根据决策理论，科学决策所遵循的原则是（ C ）。A、例外原则 B、实用原则 C、满意原则 D、最优原则8、战略性计划与战术性计划的划分标准是（ D ）。A、时间长短 B、程序化程度 C、职能空间 D、综合性程度9、随着管理层次的上升，管理人员在做决策时越倾向于（ C ）。A、战略的、常规的、肯定的 B、战术的、非常规的、风险的C、战略的
3、、非常规的、风险的 D、战略的、非常规的、肯定的10、新鸿公司拟投资开发新产品，现有两个方案，假设初始投资和开发费用相同。开发A产品投放市场后，市场竞争不激烈时每年可获利120万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发B产品估计投产后根据市场状况的激烈程度相应分别可以获利80万元和20万元。根据预测，市场竞争不激烈与激烈的概率分别是0.7与0.3。如果只能在这两个方案中选一个，你的选择是（A ）。A、开发A产品相对好 B、开发B产品相对好C、开发A产品或B产品一样 D、根据以上资料无法判断11、东方公司是一家综合性投资管理机构。公司在总经理下设有投资管理部、财务部、公关部、人力资源部、审计部等
4、部门，投资管理部下设置了地产事业部、生化事业部、粮油事业部以及其他配套部门。请问，其整个公司和投资管理部内部的组织结构设计分别采用了何种部门化或部门划分形式？（ B ）。A、职能部门化和顾客部门化 B、职能部门化和产品部门化C、全部是职能部门化 D、全部为产品部门化12、关于组织的概念和本质，你认为正确的说法是（ D ）。A、组织可以是一个人也可以是多个人组成的 B、任何组织都有追求经济效益的获利性取向C、存在不需要管理与领导的组织 D、没有共同目标的组织是不存在的。13、按照双因素理论，其“保健因素”是指（ A ）。A能够引起对工作不满意的因素 B能够影响员工工作满意度的因素C能够保护职工身
5、心健康的因素 D能够改善员工责任感的因素14、管理控制的必要性并不是由下列什么原因决定的？（A ）A、计划与实际情况的差异 B、环境的变化B、管理权力的分散 D、工作能力的差异15、以下根据菲德勒权变理论的观点，错误的论述是（C ）。A、菲德勒权变理论认为领导者的领导风格是固定的，应通过改变情景使之与领导风格相适应B、有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度 C、关系取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情境下效果更好 D、可以通过选择领导者以适应情境解决领导的有效性16、李杰是华升公司市场开发部经理，获得国内知名大
6、学MBA学位，工作能力强，薪酬待遇高。如果你是李杰的主管，你认为以下哪一种方法可以进一步促进他的工作绩效？（ D ）A、对他的工作业绩采用新的考核方法和奖励制度B、对他的成绩给予公开的表扬C、提高他地位的象征（宽敞的办公室，新的头衔，专门的助理）D、减少对他的控制和监督，使他有更多的决策和行动自由17、高鼎公司的销售副总裁组织一个专门团队走访了公司的重要客户，在这一过程中，副总裁主要行使了管理者的什么角色？（ A ）A、人际关系的角色 B、谈判者的角色 C、决策者的角色 D、检察者的角色18、在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。A、总变动费用 B、总边际贡献 C、平均成本 D、企业盈
7、利19、美国管理学家彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ A ）。A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重C、关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不是仅注重管理理论20、某公司原来生产塑料制品，经营状况并不理想。后来公司注意到消费者开始使用百页窗，于是公司大量生产了颜色各异的百页窗，取得了良好的效益。
8、这说明公司做到了（ B ）。A、对经济环境的分析和适应 B、对社会文化环境的适应C、对技术环境的引导和利用 D、对经济环境的利用和引导1.对客观条件，尤其是对管理者需要的信息的量和可靠性而言，要求最高的控制类型是（ ） A. 预先控制 B. 现场控制 C. 事后控制 D. 反馈控制2.为了明确企业计划的外部条件，其关键是： （ ）A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测3.中国某著名的S药业公司，经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等，这说明该公司奉行的经营观念是：（ ） A.产品观念 B.推销观念 C.营销观念D.不能确定4.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛
9、提出的五种需求中，属于保健因素的是 （ ）A.生理和自尊的需要 B.生理、安全和自我实现的需要 C.生理、安全和社交的需要 D.安全和自我实现的需要5.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所 有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总 会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指 令。总经理的这种做法违反了什么原则 （ ） A.责权对应原则 B.指挥链的指挥统一性原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 6.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态 度是： （ ）A.立即宣布这些小团
10、体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之 任之 D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积 极引导 7.非管理性事务的增多会使管理幅度（ ） A.增加B.不变 C.减少 D.扩大8.企业发展多角化经营，最主要目的是：（ ）A.降低成本B.分散风险C.扩大市场D.增加利润 9.传统的流水线生产对下列哪种情况最为适用?（ ） A.生产技术较为稳定、品种较少、批量大的产品生产 B.多品种、小批量产品的生产 C.单件小批产品的生产 D.技术简单、品种较多、批量较大的产品生
11、产 10.为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以 诸项国家产业政策中哪项最具可操作性： （ ）A.强制关闭达不到经济生产规模的厂家 B.通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营 C.在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求 D.积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力11.公司执行机构的负责人称为首席执行官员或执行主管，通常由谁担任? （ ）A.副总经理B.董事长C.总经理D.常务董事 12.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司 的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （ ）A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构 13.
12、某企业的总目标是通过向市场提供优质产品来扩大市场占有率。因此， （ ）A.需要给每个生产工人制定其应承担的增加产量目标 B.要求总经理抓好企业产品质量提高的措施落实工作 C.应由技术部门负责制定具体的技术改进计划 D.应由销售部门负责制定实现企业总目标的具体计划 14.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张： （ ）A.成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B.从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C.表扬先进员工，树立
13、学习榜样 D.批评后进员工，促使其增强工作责任心 15.除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有： （ ）A.高层次管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次 C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层滴决策的上级认可 16.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本 C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求17.组织设计最为重要的基础工作是： （ ）A.部门划分与结构形成 B.职务设计与人员调配 C.管理人员的素质和能力 D.职务设计与分析18. 根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的? （ ）(1) 就业保障(2) 上司对自己工作的赞扬 (3)工作的挑战性(4) 同乡联谊会(5) 满足标准热量摄入量的食品 A. (5) (1) (4) (2) (3)B. (5) (4) (1) (3) (2) C. (5) (4) (1) (2) (3)D. (5) (1) (3) (4) (2) 19. 下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？ （ ）A. 汽车制造厂 B.医院 C.电视剧制作中心D.学校 20我国目前大多数企业采用的是下面哪一种组织形式？ （ ）A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制1.A
