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1、2004年MBA联考管理模拟试题及答案(一)2004年MBA联考管理模拟试题 一、简述题(每小题4分，共20分)1、如何理解西蒙的有限理性决策模型？2.对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？3、简述管理控制的手段有哪些？4.按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何作出相应的调整。5、简述期望理论的含义与管理意义.二、选择题(每小题1分，共40分)1、领导力的来源包括两方面：位置权力和个人权力。请找出以下五种类型权力中属于个人权力的部分：A、惩罚权B、模范权C、合法权D、奖赏权2、麦格里格提
2、出了人性假设理论中重要的X、Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：A、人天生讨厌工作B、人喜欢被命令C、人不抱有野心D、多数人具有解决问题的想象力和创造力3、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为：A、人际技能、概念技能、技术技能B、技术技能、人际技能、概念技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、概念技能、技术技能、人际技能4、某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的。A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D
3、、中间型5、在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？A、成立员工俱乐部，配备一定的健身器材。B、重奖优秀员工，树立正面典型。C、批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚。D、调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。6、判断一个组织分权程度的主要依据是：A、按地区设置多个区域性部分B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度7、管理控制工作的一般程序是：A、建立控制标准分析差异产生原因采取矫正措施B、采取矫正措施分析差异产生原因建立控制标准C、建立控制标准采取矫正措施分析差异产生原因D、
4、分析差异产生原因采取矫正措施建立控制标准8、管理人员与一般工作人员的根本区别在于：A、需要与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标9、企业组织结构必须与其战略相匹配企业战略对组织结构设计的影响是：A、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、A和B都对D、A和B都不对10、企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A、设法消除B、严加管制C、善加引导D、积极鼓励11、为了保证企业管理控制系统的有效运行，从根本上来说，管理者长期应该关
5、注的主要是对有关人员：A、严加管制B、奖惩得当C、友好相处D、增加其对组织目标的认同感12、泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现：A、经济人假设B、社会人假设C、自动人假设D、复杂人假设13、用双因素激励理论分析，下列因素中哪种是激励因素？A、工资B、工作安全性C、工作富有成就感D、工作环境14、建立管理信息系统是一项复杂的工作，需要大量的人力、物力、财力和时间，因此，必须运用_的原理和方法开展工作。A、网络技术B、控制论C、系统工程D、排队论15、一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部分属于：A、产品部门化B、职能部门化C、服务部门化D、区域部门16、自动化新技术的应用可
6、能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。你认为：A.上述问题，都是技术问题B.上述问题，与管理无关C.上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题D.上述问题，很难界定17、泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为例外原则。可以理解为：A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束B.将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处
7、理D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系18、在下述组织中，哪一种处于相对简单而稳定的组织环境中？A.牙科诊所B.果树农场C.唱片公司D.外贸公司19、下述关于管理性质的论断哪一个比较正确？A.管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的B.管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性C.管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联D.管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的活动20、某公司财务部门经常运用数量分析技术评价资本投资方案，但并非每次都选择最佳方案。事实上，有时财务部门更倾向于排在第三或第四的次佳方案。财
8、务总监说财务部门最终是根据主观判断而非数量分析来确定最佳投资意向。下列说法最准确的是：A.在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的B.这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式C.这种决策方式无法使组织利润最大化D.这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例21、某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧？A.妥协B。回避C。协作D。对抗22、两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。
9、另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：A.由经理给员工设置总体目标B.由经理给员工设置具体目标C.由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意D.由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意23、某MBA考生考前辅导很用功，他估计自己有80%的把握能考上MBA，并且他也非常希望考上，其渴望程度为100%。那么，该MBA考生考MBA的激励水平为：A.100%B。80%B.0%D。90%24.在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性。提高组织的效率均有很好的作用，关于四者之
10、间的关系，可以正确的描述为：A.责、权、利和能力完全是对等的关系。B.责任是管理的基础，应当大于权力，利益和能力。C.责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。D.责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。25.关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切：A.它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策。B.只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策。C.追踪决策是在组织环境，条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程。D.两种决策属于不同方式，没有内在的联系。26.关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?A.只有一个人的组织是
11、不存在的。B.不追求经济效益的组织是不存在的。C.没有共同目标的组织是不存在的。D.不需要管理与领导的组织是不存在的。27.一位领导者，每次上班总是关心下属职工的生日，并及时派秘书，给他们送去生日蛋糕和贺卡，对待这种做法，各方面反映不一，你认为这种管理方式更适合：A.任务明确，上下关系融洽。领导职位权力强的组织。B.任务不明确，上下关系紧张。领导职位权力弱的组织。C.任务明确，上下关系紧张。领导职位权力强的组织。D.任务明确，上下关系融洽。领导职位权力弱的组织。28.目标管理是1954年由美国著名管理学者德鲁克提出的计划管理方法，但是任何先进的管理方法，在推行过程中，都有一定的局限性。就比较而
12、言，目标管理更适合于A.经营环境复杂多变的组织。B.外部环境业务与技术相对稳定的组织。C.高科技，风险型企业。D.特大型跨国公司。29.在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势(亦所谓在位优势)。请分析以下哪项因素不属于老厂家相对于新进入者的在位优势?A.拥有熟练的工人和管理人员。B.产品差异优势。C.进货渠道和分销网络优势。D.专利优势。30.在制度分权和授权的问题上。以下哪一种理解是不正确的?A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过
13、度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。31.在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，哪种提法是正确的?A.保健因素能预防和减少，职工的不满，但不能使其对工作非常满意。B.保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康。C.保健因素的满足，能使职工对工作非常满意。D.保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥。32.非正式沟通是指正式组织途径以外的信息沟通方式，从信息沟通网络的形式看。非正式沟通属于A.轮式沟通。B.全通道式问通与环式沟通。C.环式沟通。D.以上沟通形式均不完全。33.电子商务是当前人们谈论的热门话题，但我国目前推行的情况并不十分理想上网的企业特
14、别是中小企业比例很小，这种情况，最可能的原因是：A.政府和相关机构在推动电子商务方面宣传的力度不够。B.中小企业缺乏相关资金，人才，且需求不足。C.电子商务技术性环节比较关系，难以推广。D.与传统商务比较，电子商务不具备明显优势。34.有一位企业的领导者，破例的奖励了几位为企业做出很大贡献的职工，奖金超过了以往规定的最高限额。对此，下属有许多不同的反应，这件事表明：A.不管奖金数是否全理，超越制度的规定是不应该的。B.只要不是领导者个人装腰包，奖励完全可以循遵循大数原则。C.这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的。D.如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则。35.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是。A.该军领导因不了解炮兵连长的表
