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1、不问收获,但问耕耘,把最好的资料送给最好的自己!党委报告-在XXX公司第一次代表大会上的报告姓名:XXX时间:20XX年X月X日牢记使命奋发作为 全力开创公司可持续高质量发展新局面 在中国共产党XXXXX石油工程有限公司第一次 代表大会上的报告 (20XX年9月21日) XXX各位代表、同志们:现在我代表XXXXX石油工程有限公司党委,向大会作报告,请予以审议。中国共产党胜利石油工程公司第一次代表大会,是在推动公司实现可持续高质量发展的关键时期,召开的一次十分重要的大会。会议主题是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,全面落实集团公司党组和石油工程公司部署,牢
2、牢把握可持续高质量发展目标要求,进一步解放思想、转变观念,牢记使命、奋发作为,组织动员广大干部员工奋进新时代、建功新时代,全力开创公司可持续高质量发展新局面。一、过去五年工作回顾 20XX年12月,经集团公司党组批准,公司正式成立。20XX年12月,随中石化石油工程公司整体上市。五年来,面对国际油价断崖暴跌、工作量大幅萎缩、生产经营异常困难等严峻形势,公司党委牢牢抓住发展这个第一要务,积极拓市场、抓改革、强管理、促转型,团结带领广大干部员工丢掉幻想、坚定信心、攻坚克难,在企业发展困难期把方向、管大局、保落实,推动公司各项事业取得了新的进展和成果。五年累计实现收入739.7亿元,上缴税费62.5
3、7亿元。公司先后被评为山东省高新技术企业,集团公司创新型企业、安全生产A级企业,20XX-20XX年连续两年集团公司党建考核A档。 (一)坚定不移讲政治,不折不扣贯彻执行上级决策部署,公司各项事业方向正、发展稳。公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定“在经济领域为党工作”信念,严格落实中央、集团公司党组改革发展部署和扭亏脱困保市要求,坚持以“五大发展理念”引领公司市场开拓、科技创新、安全环保、保障民生各项工作,精准推进结构调整、专业化整合、主辅分离等改革举措,把执行上级要求、坚持正确方向,贯彻到公司各项具体工作实践中。坚持谋全局、议大事、抓重点,严格落实党政领导班子议事决策
4、规则、“三重一大”制度,聚焦公司战略规划、体制机制调整、激励考核等重大决策事项,广泛调查研究,深入征求意见,做到集体决策、科学决策、民主决策,从源头防范重大风险、把准发展方向,公司呈现出改革纵深推进、经营逐步好转、队伍士气高昂的良好态势。(二)坚持把市场开拓作为生命工程,全力向市场要效益、求突破,公司生存发展的基础更加牢固。把胜利市场作为主战场,精心组织生产,提升服务质量,全面提速提质提效。五年累计钻井5986口,有力保障了油田勘探开发。与油田创新开展难动用储量合作开发和长停井修复,累计合作开发8个难动用区块、建成产能20万吨,长停井作业132口井、产油3.2万吨,实现了胜利市场新突破。创新业
5、务模式,发挥一体化优势,持续巩固西北、西南、新疆等传统市场,开辟了西南页岩气、贵州煤层气、延长油田“井工厂”等新阵地。大力开拓规模化、高端化、多元化市场,海外市场扩展至沙特、科威特、乌克兰等13个国家,队伍增至102支,收入占比由20XX年的7.94增至目前的16。经过持续努力,市场创效、结构调整同向推进,胜利、国内、海外三大市场收入结构由75:15:10调至60:20:20。(三)坚持用好改革关键一招,勇于壮士断腕,大力瘦身健体,公司发展内生动力逐步释放。聚焦发展深层次矛盾问题,推进“市场化运营、项目化管理、效益化考核”,加快结构调整,破解发展困局,有效激发了各层面内涵发展潜力动力。全面实施
6、专业化重组,优化随钻测控、固井、管具、培训等资源组建个专业中心,成立物资装备管理中心,理顺运输业务,辅业基层单位由71个压减整合至31个,专业化发展体制架构基本形成,资源配置更加合理。大力压扁管理层级,撤销三级单位编制,精简机关后勤设置,公司和二级单位机构总量由703个压减到435个,实现了专业经营单位直管基层队。加快队伍结构、人员结构调整,压减各类队伍169支,处置低效无效资产原值25.84亿元、调剂资产12.01亿元,用工总量由成立之初的3.45万减至2.68万,瘦身健体迈出坚实步伐。实施主辅业务分离,31个辅业基层单位全部实现承包经营,奠定了扭亏脱困的基础。树立效益、市场、“现金为王”的
7、考核导向,建立效益目标与工资额度、绩效奖励挂钩的考核体系,逐步打破平均主义、“大锅饭”,拉大一线与机关后勤、创效单位与亏损单位收入差距,员工闯市场、创效益积极性持续增强。(四)坚持从严管理、规范管理、精细管理,强化制度保障,狠抓执行落地,公司依法治企水平不断提升。针对公司成立初期制度体系不健全的实际,加强制度建设,梳理24个重点业务流程,制修订150余项制度,为依法合规经营提供了制度支撑。始终把安全生产作为发展的生命线,严格执行安全环保法规,完善各级安委会制度建设,积极开展隐患排查治理,加强现场安全监管,全面提升干部员工安全意识、安全技能,大力推进绿色低碳发展,安全环保态势总体平稳。狠抓精细管
8、理,建立分类预算、分类施策、分类管控机制,实行全员目标成本管理,严格现金流管控,五年累计挖潜增效31.6亿元。加强基层党支部建设、基础管理、基本功训练,强化岗位责任制执行,推进基层党建与三基一体化融合运行,先后涌现出集团公司标杆队2个、金银牌队68个,创建数量质量全板块第一。加强法律事务管理,严格执行合同管理、招投标、物资采购等规定,强化内部审计、效能监察,抓好内审外查问题整改,堵塞管理漏洞、规范经营行为,公司依法治企水平不断提升。(五)坚持把创新作为第一动力,攻关新技术、拓展新业务、培育新动能,公司核心竞争力持续提升。科技创新深入推进,承担局级以上课题396项,形成综合设计、钻完井、油气藏识
9、别与评价等5大系列20类近百项技术,培育了随钻测控、探索者综合录井仪等优秀技术品牌,承担国家级课题17项,获省部级以上奖励42项,取得专利授权822项。充分发挥技术优势,大力拓展难动用储量合作开发、管理咨询服务等新业务,成功实施亚洲第一深井顺北蓬1井、南海天然气水合物钻探取心等一批重点井和重大工程,公司科研成果转化率达到85%,高端业务收入占比增至30%,位居地区公司首位。业务创新多元并进,探索全井筒大包、一体化解决方案等“六大业务模式”,搭建资产调剂租赁网络平台,价值链进一步向高端技术、非油气服务延伸。管理创新持续加强,推行项目管理,完善项目决策、管控、问责机制,加强单井单机单项目考核,对外
10、部市场部分低效项目下放经营自主权,项目运营质量和效率不断提升。(六)坚持全面从严管党治党不放松,加强党建工作,推动优势转化,公司保持风清气正良好政治生态。突出抓好政治建设,加强中心组学习研讨,完善民主生活会制度,严肃党内政治生活,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致。扎实开展思想建设,深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育,查找短板、整改提升,取得明显成效。大力加强组织建设,坚持党的建设与公司体制机制调整同步规划,党的组织与工作机构同步设置,紧跟公司市场开拓和转型发展步伐,实施“项目部+党组织”堡垒工程,在胜
11、利本土坚持依托基层队健全党组织,在外部市场坚持嵌入项目部建立党组织,实现了市场开拓到哪里,基层党组织就覆盖到哪里,堡垒先锋作用就发挥到哪里,廉洁、稳定、安全、质量等责任就落实到哪里。加强干部人才队伍建设,落实20字“好干部”标准,强化“重品德看作风”“以效益论英雄”“凭业绩选干部”导向,修订处级干部、高层级专业技术职位量化考核办法,创新建立项目经理储备人才公开选拔机制,为公司改革发展提供了坚强组织保障和人才支撑。深入推进党风廉洁建设和反腐败工作,压实“两个责任”,用好监督执纪“四种形态”,探索建立“大监督”格局,驰而不息纠“四风”,落实中央八项规定精神成果不断深化,风清气正的政治生态不断巩固。
12、(七)坚持一手抓发展、一手抓和谐,强化思想引领、做好群众工作,公司大局保持和谐稳定。深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”“转观念、勇担当、促改革、创效益”大讨论,组织“深化改革、扭亏脱困”巡回宣讲,强化黄河钻井井架安装四队、难动用储量项目部等转岗转型、创新创效典型示范,“铁军不是铁饭碗”“能创效就是好岗位”等观念落地生根,“昨天再好已成过去,明天再难也要坚定前行”成为广泛共识,队伍保持了越是困难越向前的精气神。坚持全心全意依靠员工群众,广泛开展夺“六杯”劳动竞赛、合理化建议征集等群众性创新创效活动,发动全员创效扭亏。积极创造条件办实事、惠民生,组织开展“走基层,访万家”和“送温暖”活动,大力实施
13、精准帮扶,完善外部市场员工人文关怀机制,搭建“互联网+”服务平台,加强心理咨询服务,提升了员工群众获得感、幸福感。扎实做好综治、维稳、老年、家属、统战各方面工作,协调内外各方面关系,营造了和谐发展环境。回望五年发展征程,一路充满艰辛,成绩弥足珍贵。我们更加感到:公司发展取得的每一项成绩,都是集团公司党组和石油工程公司党委正确领导的结果,是胜利油田大力支持和帮助的结果,更是公司干部员工拼搏奉献的结果。在此,我代表公司党委,向广大党员干部、员工群众、离退休老同志,向所有关心公司发展的同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意! 五年来的发展历程,取得的经验成绩,深刻启示我们:必须坚持党的领导、加强党的建设
14、。党的领导和党的建设是国有企业独有优势。越是困难时期,越要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用、基层党支部战斗堡垒作用、广大党员先锋模范作用,才能筑牢企业的“根”和“魂”,转化政治优势、凝聚攻坚合力,带领员工群众承压奋进、克难前行。必须坚持解放思想、转变观念。解放思想只有进行时,没有完成时。面对严峻形势、机遇挑战,只有彻底丢掉幻想、彻底转变观念,才能真正走出困境、实现涅槃重生;只有以变革思维、创新理念,不断突破思想禁锢,才能真正抓住机遇,迈向新的发展阶段。必须面向市场图生存、谋发展。市场是油服企业的根。只有抓住机遇主动参与市场竞争,上下一心闯市场、拼市场,才能不断优化市场布局,做大市场蛋
15、糕,在市场磨砺中实现自我完善、自我提升,筑牢公司可持续发展根基。必须深化改革、兴利除弊。公司改革持续深化,有效激发了活力、凝聚了动力,同时也要看到,改革任务远未完成。只有牢牢抓住和用好改革关键一招,以永远在路上的坚持,聚焦制约发展的关键和要害,敢于动真碰硬,用改革破题攻坚,才能全面调动各层面积极性,激活企业发展内生动力。必须创新作为、打造优势。创新是推动发展的第一动力。面对激烈市场竞争和方兴未艾的科技革命、产业变革,只有始终紧跟形势发展、战略目标,与时俱进、矢志创新,培育新技术、新业务、新动能,不断提升核心竞争力,才能加快做强做优做大,确保公司在市场竞争中立于不败之地。必须调动和发挥全员的积极
16、性、主动性和创造性。员工的心,企业的根。无论企业发展形势如何,只有始终坚持发展企业、造福员工的使命不动摇,依靠员工促发展,服务员工惠民生,才能不断激发员工主人翁精神,凝聚推动发展的不竭动力。这些体会,是公司过去五年实践经验的总结,也是做好今后工作的重要遵循,我们一定要倍加珍惜、积极践行。 二、全力推动公司可持续高质量发展 党的十九大引领国家从高速发展转向高质量发展新阶段,对国企作出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”“做强做优做大国有资本”等一系列新要求,为公司今后发展指明了前进方向。我们要坚持以党的十九大精神为指引,认清形势任务,抓住战略机遇,努力推动公司迈向可持续高质量发展新阶段。从集团公司战略部署看,党组确立了“两个三年”“两个十年”战略部署,石油工程公司也相应的制定了“三步走”总体安排,公司作为石油工程最大单位,在建设一流进程中,重任在肩、大有可为。从面临的外部环境看,国际油价触底回升,