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1、不问收获，但问耕耘，把最好的资料送给最好的自己！党委报告-在XXX公司第一次代表大会上的报告姓名：XXX时间：20XX年X月X日牢记使命奋发作为 全力开创公司可持续高质量发展新局面 在中国共产党XXXXX石油工程有限公司第一次 代表大会上的报告 （20XX年9月21日） XXX各位代表、同志们：现在我代表XXXXX石油工程有限公司党委，向大会作报告，请予以审议。中国共产党胜利石油工程公司第一次代表大会，是在推动公司实现可持续高质量发展的关键时期，召开的一次十分重要的大会。会议主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，全面落实集团公司党组和石油工程公司部署，牢
2、牢把握可持续高质量发展目标要求，进一步解放思想、转变观念，牢记使命、奋发作为，组织动员广大干部员工奋进新时代、建功新时代，全力开创公司可持续高质量发展新局面。一、过去五年工作回顾 20XX年12月，经集团公司党组批准，公司正式成立。20XX年12月，随中石化石油工程公司整体上市。五年来，面对国际油价断崖暴跌、工作量大幅萎缩、生产经营异常困难等严峻形势，公司党委牢牢抓住发展这个第一要务，积极拓市场、抓改革、强管理、促转型，团结带领广大干部员工丢掉幻想、坚定信心、攻坚克难，在企业发展困难期把方向、管大局、保落实，推动公司各项事业取得了新的进展和成果。五年累计实现收入739.7亿元，上缴税费62.5
3、7亿元。公司先后被评为山东省高新技术企业，集团公司创新型企业、安全生产A级企业，20XX-20XX年连续两年集团公司党建考核A档。 （一）坚定不移讲政治，不折不扣贯彻执行上级决策部署，公司各项事业方向正、发展稳。公司党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定“在经济领域为党工作”信念，严格落实中央、集团公司党组改革发展部署和扭亏脱困保市要求，坚持以“五大发展理念”引领公司市场开拓、科技创新、安全环保、保障民生各项工作，精准推进结构调整、专业化整合、主辅分离等改革举措，把执行上级要求、坚持正确方向，贯彻到公司各项具体工作实践中。坚持谋全局、议大事、抓重点，严格落实党政领导班子议事决策
4、规则、“三重一大”制度，聚焦公司战略规划、体制机制调整、激励考核等重大决策事项，广泛调查研究，深入征求意见，做到集体决策、科学决策、民主决策，从源头防范重大风险、把准发展方向，公司呈现出改革纵深推进、经营逐步好转、队伍士气高昂的良好态势。（二）坚持把市场开拓作为生命工程，全力向市场要效益、求突破，公司生存发展的基础更加牢固。把胜利市场作为主战场，精心组织生产，提升服务质量，全面提速提质提效。五年累计钻井5986口，有力保障了油田勘探开发。与油田创新开展难动用储量合作开发和长停井修复，累计合作开发8个难动用区块、建成产能20万吨，长停井作业132口井、产油3.2万吨，实现了胜利市场新突破。创新业
5、务模式，发挥一体化优势，持续巩固西北、西南、新疆等传统市场，开辟了西南页岩气、贵州煤层气、延长油田“井工厂”等新阵地。大力开拓规模化、高端化、多元化市场，海外市场扩展至沙特、科威特、乌克兰等13个国家，队伍增至102支，收入占比由20XX年的7.94增至目前的16。经过持续努力，市场创效、结构调整同向推进，胜利、国内、海外三大市场收入结构由75:15:10调至60:20:20。（三）坚持用好改革关键一招，勇于壮士断腕，大力瘦身健体，公司发展内生动力逐步释放。聚焦发展深层次矛盾问题，推进“市场化运营、项目化管理、效益化考核”，加快结构调整，破解发展困局，有效激发了各层面内涵发展潜力动力。全面实施
6、专业化重组，优化随钻测控、固井、管具、培训等资源组建个专业中心，成立物资装备管理中心，理顺运输业务，辅业基层单位由71个压减整合至31个，专业化发展体制架构基本形成，资源配置更加合理。大力压扁管理层级，撤销三级单位编制，精简机关后勤设置，公司和二级单位机构总量由703个压减到435个，实现了专业经营单位直管基层队。加快队伍结构、人员结构调整，压减各类队伍169支，处置低效无效资产原值25.84亿元、调剂资产12.01亿元，用工总量由成立之初的3.45万减至2.68万，瘦身健体迈出坚实步伐。实施主辅业务分离，31个辅业基层单位全部实现承包经营，奠定了扭亏脱困的基础。树立效益、市场、“现金为王”的
7、考核导向，建立效益目标与工资额度、绩效奖励挂钩的考核体系，逐步打破平均主义、“大锅饭”，拉大一线与机关后勤、创效单位与亏损单位收入差距，员工闯市场、创效益积极性持续增强。（四）坚持从严管理、规范管理、精细管理，强化制度保障，狠抓执行落地，公司依法治企水平不断提升。针对公司成立初期制度体系不健全的实际，加强制度建设，梳理24个重点业务流程，制修订150余项制度，为依法合规经营提供了制度支撑。始终把安全生产作为发展的生命线，严格执行安全环保法规，完善各级安委会制度建设，积极开展隐患排查治理，加强现场安全监管，全面提升干部员工安全意识、安全技能，大力推进绿色低碳发展，安全环保态势总体平稳。狠抓精细管
8、理，建立分类预算、分类施策、分类管控机制，实行全员目标成本管理，严格现金流管控，五年累计挖潜增效31.6亿元。加强基层党支部建设、基础管理、基本功训练，强化岗位责任制执行，推进基层党建与三基一体化融合运行，先后涌现出集团公司标杆队2个、金银牌队68个，创建数量质量全板块第一。加强法律事务管理，严格执行合同管理、招投标、物资采购等规定，强化内部审计、效能监察，抓好内审外查问题整改，堵塞管理漏洞、规范经营行为，公司依法治企水平不断提升。（五）坚持把创新作为第一动力，攻关新技术、拓展新业务、培育新动能，公司核心竞争力持续提升。科技创新深入推进，承担局级以上课题396项，形成综合设计、钻完井、油气藏识
9、别与评价等5大系列20类近百项技术，培育了随钻测控、探索者综合录井仪等优秀技术品牌，承担国家级课题17项，获省部级以上奖励42项，取得专利授权822项。充分发挥技术优势，大力拓展难动用储量合作开发、管理咨询服务等新业务，成功实施亚洲第一深井顺北蓬1井、南海天然气水合物钻探取心等一批重点井和重大工程，公司科研成果转化率达到85%，高端业务收入占比增至30%，位居地区公司首位。业务创新多元并进，探索全井筒大包、一体化解决方案等“六大业务模式”，搭建资产调剂租赁网络平台，价值链进一步向高端技术、非油气服务延伸。管理创新持续加强，推行项目管理，完善项目决策、管控、问责机制，加强单井单机单项目考核，对外
10、部市场部分低效项目下放经营自主权，项目运营质量和效率不断提升。（六）坚持全面从严管党治党不放松，加强党建工作，推动优势转化，公司保持风清气正良好政治生态。突出抓好政治建设，加强中心组学习研讨，完善民主生活会制度，严肃党内政治生活，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致。扎实开展思想建设，深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，查找短板、整改提升，取得明显成效。大力加强组织建设，坚持党的建设与公司体制机制调整同步规划，党的组织与工作机构同步设置，紧跟公司市场开拓和转型发展步伐，实施“项目部+党组织”堡垒工程，在胜
11、利本土坚持依托基层队健全党组织，在外部市场坚持嵌入项目部建立党组织，实现了市场开拓到哪里，基层党组织就覆盖到哪里，堡垒先锋作用就发挥到哪里，廉洁、稳定、安全、质量等责任就落实到哪里。加强干部人才队伍建设，落实20字“好干部”标准，强化“重品德看作风”“以效益论英雄”“凭业绩选干部”导向，修订处级干部、高层级专业技术职位量化考核办法，创新建立项目经理储备人才公开选拔机制，为公司改革发展提供了坚强组织保障和人才支撑。深入推进党风廉洁建设和反腐败工作，压实“两个责任”，用好监督执纪“四种形态”，探索建立“大监督”格局，驰而不息纠“四风”，落实中央八项规定精神成果不断深化，风清气正的政治生态不断巩固。
12、（七）坚持一手抓发展、一手抓和谐，强化思想引领、做好群众工作，公司大局保持和谐稳定。深入开展“怎么看、怎么办、怎么干”“转观念、勇担当、促改革、创效益”大讨论，组织“深化改革、扭亏脱困”巡回宣讲，强化黄河钻井井架安装四队、难动用储量项目部等转岗转型、创新创效典型示范，“铁军不是铁饭碗”“能创效就是好岗位”等观念落地生根，“昨天再好已成过去，明天再难也要坚定前行”成为广泛共识，队伍保持了越是困难越向前的精气神。坚持全心全意依靠员工群众，广泛开展夺“六杯”劳动竞赛、合理化建议征集等群众性创新创效活动，发动全员创效扭亏。积极创造条件办实事、惠民生，组织开展“走基层，访万家”和“送温暖”活动，大力实施
13、精准帮扶，完善外部市场员工人文关怀机制，搭建“互联网+”服务平台，加强心理咨询服务，提升了员工群众获得感、幸福感。扎实做好综治、维稳、老年、家属、统战各方面工作，协调内外各方面关系，营造了和谐发展环境。回望五年发展征程，一路充满艰辛，成绩弥足珍贵。我们更加感到：公司发展取得的每一项成绩，都是集团公司党组和石油工程公司党委正确领导的结果，是胜利油田大力支持和帮助的结果，更是公司干部员工拼搏奉献的结果。在此，我代表公司党委，向广大党员干部、员工群众、离退休老同志，向所有关心公司发展的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 五年来的发展历程，取得的经验成绩，深刻启示我们：必须坚持党的领导、加强党的建设
14、。党的领导和党的建设是国有企业独有优势。越是困难时期，越要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用、基层党支部战斗堡垒作用、广大党员先锋模范作用，才能筑牢企业的“根”和“魂”，转化政治优势、凝聚攻坚合力，带领员工群众承压奋进、克难前行。必须坚持解放思想、转变观念。解放思想只有进行时，没有完成时。面对严峻形势、机遇挑战，只有彻底丢掉幻想、彻底转变观念，才能真正走出困境、实现涅槃重生；只有以变革思维、创新理念，不断突破思想禁锢，才能真正抓住机遇，迈向新的发展阶段。必须面向市场图生存、谋发展。市场是油服企业的根。只有抓住机遇主动参与市场竞争，上下一心闯市场、拼市场，才能不断优化市场布局，做大市场蛋
15、糕，在市场磨砺中实现自我完善、自我提升，筑牢公司可持续发展根基。必须深化改革、兴利除弊。公司改革持续深化，有效激发了活力、凝聚了动力，同时也要看到，改革任务远未完成。只有牢牢抓住和用好改革关键一招，以永远在路上的坚持，聚焦制约发展的关键和要害，敢于动真碰硬，用改革破题攻坚，才能全面调动各层面积极性，激活企业发展内生动力。必须创新作为、打造优势。创新是推动发展的第一动力。面对激烈市场竞争和方兴未艾的科技革命、产业变革，只有始终紧跟形势发展、战略目标，与时俱进、矢志创新，培育新技术、新业务、新动能，不断提升核心竞争力，才能加快做强做优做大，确保公司在市场竞争中立于不败之地。必须调动和发挥全员的积极
16、性、主动性和创造性。员工的心,企业的根。无论企业发展形势如何，只有始终坚持发展企业、造福员工的使命不动摇，依靠员工促发展，服务员工惠民生，才能不断激发员工主人翁精神，凝聚推动发展的不竭动力。这些体会，是公司过去五年实践经验的总结，也是做好今后工作的重要遵循，我们一定要倍加珍惜、积极践行。 二、全力推动公司可持续高质量发展 党的十九大引领国家从高速发展转向高质量发展新阶段，对国企作出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”“做强做优做大国有资本”等一系列新要求，为公司今后发展指明了前进方向。我们要坚持以党的十九大精神为指引，认清形势任务，抓住战略机遇，努力推动公司迈向可持续高质量发展新阶段。从集团公司战略部署看，党组确立了“两个三年”“两个十年”战略部署，石油工程公司也相应的制定了“三步走”总体安排，公司作为石油工程最大单位，在建设一流进程中，重任在肩、大有可为。从面临的外部环境看，国际油价触底回升，
