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1、2020项目部党支部工作规划2020年是*公司实现大发展的重要跨越年,作为承担公司重要施工项目的项目部,其肩负的责任依然重大,如何保证年度施工项目的主体完工,实现安全质量稳步攀升,经济效益不断提高,员工队伍坚强有力,树立良好的*公司品牌,需做大量扎实的工作,为做到2020年支部工作统筹安排,重点突出,成效显著,现对一年工作进行总体规划。一、指导思想以党的十六届六中全会为指针,以公司党委总体工作思路为指导,把构建和谐企业理念溶入各项工作中,坚持以人为本原则,推进民主集中制原则深入扎实落实,使党员队伍、干部队伍、员工队伍综合素质不断提高,经营管理水平进一步加强,全面实现“五好项目部”创建目标。二、
2、基本思路紧紧围绕“一、二、三、四”基本思路,努力开创年度工作新局面。即:开展一项党内主题活动,突出经营、增效两个支柱,抓好党员、干部、员工三个支队伍,夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩,全面实际计划目标如期完成。三、奋斗目标、思想统一,目标一致,执行有力,各项政策、制度落实到位,实现经营管理工作有序、规范,争创公司红旗项目部。、党员带头作用强,干部示范作用强,职工岗位责任强,无违法、违纪现象。廉政建设执行有力,制度落实到位,党员干部无不良反映。、创建“党员先锋”工程活动一项,活动有声有色,成效显著。党建工作在工作名列前茅。、安全质量规范管理,程序监控,无安全、质量事故。、打造优秀团队
3、,发挥整体合力,提高经营、职工收入双效益。、工会、共青团工作特色突出,作用明显,争创公司先进单位。四、具体措施、教育先导,落实到位。始终把员工教育放在首位,用教育统一思想,用教育推进执行力。主要通过职工大会、点名会、班子会、生产会、党员大会等形式,全面宣传落实党的大政方针和公司的各项政策,制度,让员工心里明白,思想统一、行动一致,知道岗位该做什么,怎样做最好,进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。、规范管理,措施到位。管理作为打造优秀团队的根本,其保证措施的到位尤为重要。在全面落实既有制度和措施的前提下,根据实际和阶段施工管理的需求,健全各种保证措施、考核制度,特别突出生产经营管理方面的保证措
4、施,不漏死角,覆盖全貌,使员工在从事施工生产的过程中、环节中都能时刻找到规范工作的依据,尽而形成自觉的行动。、坚持制度,行动到位。对党内各项制度的落实,一是要按照要求执行,二是要组织行动到位。做到“三会一课”按制度去办事,认真准备,积极协调,程序落实,不打无准备之仗,努力实现预期效果。对个别特殊情况没有得到制度落实,要结合实际,实行补课制度,对不能补课的该纠正的纠正,该终止终止,充分体现制度的严肃性。、展现作为,活动到位。坚持党内活动主题明确,体现凝聚力、战斗力,确保活动的连续性,是发挥党员作用、增强支部合力的主要载体。年内以创建“党员先锋号”工程活动为主要载体,通过建立活动方案,制定保证措施
5、和考核办法,把党员凝聚在活动中,把员工引导到活动中,把安全质量规范到活动中,把创誉增效展现在活动中,保证活动带整体、活动促经营的目的,尽而促进各项目标的全面实现。、廉政建设,监督到位。廉政建设作为党建工作的重点,教育、措施、监督必须到位。充分利用业余时间和专题会议,开展定期的党风廉政教育,学习廉政制度,落实廉政建设责任制,学习、观看典型案例,定期座谈、分析现状,做到警钟长鸣。对不规范的苗头、潜在的隐患及时发现、及时纠正,把一切可能发生的问题消灭在萌芽状态,营造廉洁、公开、和谐、向上的工作生活氛围。、群众组织,领导到位。工会、共青团组织作为党组织联系群众的桥梁和纽带,加强领导,关心指导是支部的重要职责。坚持定期听取工会、共青团组织的汇报,及时发现问题,纠正不足,要做到有针对的指导与策划,为工会、共青团组织独立开展工作提供舞台。定期组织开展员工、青年座谈会,听取意见,解决困难,统一思想,增强信心,为项目各项工作的出色完成奠定基础。此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。