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1、人力资源总监年终工作述职报告 人力资源部一职主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与 、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，作为人力资源经理，我们要学会结合自己的工作书写自己的述职报告。下面就让带你去看看人力资源总监年终工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 总结20年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人20年工作的顺利开展。 20年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20年主要围绕公司战略方针及人力资源部，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作
2、中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作： 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20年2-12月招聘入职94人。 1)积累了较大的储备人才，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。 2)拓宽渠道，建设公司渠道维护 ，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。 3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬 提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与 。 公司人力资源基础工
3、作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。 20年主要开展以下招聘工作的目标改善： (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程 ，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20年在维护原有的智联网聘、
4、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道 与建设。 A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等 ，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029、大秦及汽车，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是最常用办法。 B)针对报业招聘做好了对华商报 调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20年在开年或中期有必要还得投入报纸 ，以短期内取得效果最为明显。 C)针对人才中介及
5、服务机构 做好了与高新人才市场参加6次招聘会、与新城人才市场合作参加2次招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立 合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。 (2)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。20年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能
6、力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 (3)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 (4)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司
7、机考核方式与薪酬制度迫在 ;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。 (5)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及 速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是 的重点。 20年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20年培训60余次。20年培训方面主要开展以下工作： (1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，
8、也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排。 (2)积极 新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司 及团队生活。 (3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加EMBA品牌建设 ;11月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。 (4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚与责
9、任专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。 (5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20年举办员工对外拓展;调研了蓝天 公司、西安红衫管理 公司、西安交大EMBA、杨智管理 公司、天智管理 公司、智华管理 公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。 (6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题： 20年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及 ，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范
10、及步入正轨。目前存在问题： 社保管理工作方面： 一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工提供保障及 服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及 动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老
11、经办中心、残疾人就业证 等知识，不断 学习政策及做好服务是职责所在。 问题： 个人20年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事?a href=/./yangsheng/kesou/ target=blank咳嗽备婕肮骰肪掣丛幼龀隽司薮蟾冻觥餐备鋈艘卜肿约盒矶喙鞑蛔慵俺沙幕帷?/p 20年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理 与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。 回顾年，在公司 的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务
12、。年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续 ，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行年人力资源需求预测，编制了总部 架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司 架构、定岗定编、薪酬方案。 截止年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政 8人。 为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的。需要，公司下发了培训与 管理办法。对培训规划与要求，以及
13、培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未 明确的年培训计划。 年开展的培训有：财务部参加成都市财政部 的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请， 批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于年5月新 了绩效考核补充管理办法，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。 每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。 针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月
14、份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核办法暂定于年元月开始实行。 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务： 在新的一年里，我将严格根据公司 的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司 和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。 尊敬的各位 、各位同事，大家好! 本人于20年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的 下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。xx年10月至20年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他 大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20年2月正式任命项目经理运作中国 社区经理外包项目、中国 厂矿市场支撑项目两个项目。20年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训 管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位 和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终
