《【最新】班组组长工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】班组组长工作总结范文（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【最新】班组组长工作总结范文 告别_.走进_.在这样一个具有里程碑意义的时刻,在这样一个充满光环的时代.回首,我们曾纪走过的艰辛历程.过去的岁月,有苦有泪也有甜.虽然没有什么大的成就,但也没有什么大的过错.一份付出,一份收获.现将去年的工作生产安全及事项总结如下: 一.价值观.树立起正确的人生观.价值观.思想观.坚持以人为本的理念,严格要求自己,热爱本职工作,不断学习,积极进取,钻研业务知识,努力创新.以一个健康的心态,迎接生活中的每一天.心好情,工作好,效益就会高! 二.产值与产量.本组每月生产产量在1.52万件左右.我们严格按公司各项制度和要求,上下班.严格参照制单各项工艺要求及流程,精工
2、细缝,把每一件大货都打造成精品.在进产进程中,边走边摸索.找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线,激发起每一位员工的工作热情.在生产过程中,我们加大巡查力度,师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节,保质保量,不让任何一个细小错误发生. 目前公司订单的数量少,品种多杂,影响生产进度.通常往往是员工做熟练了,却没有货.服装厂是一个劳动密集型的产生,各车间普遍存在:招工难,人员流动大,生产效率不高.造成这方面问题,我个人认为主要有以下几个原因: 1.加班时间长,工资不高(一个月只休息一天,且节假日与公司放假不一样.一家公司不一样待遇,让员工心里不平衡,情绪失落)再者许多年轻人不愿意从事服装行业
3、.特别,是车位这个工种. 2.工价问题 3.机器设备,本厂的机器与同行业相比仍有许多差距,不能同步发展也是造成生产效益不高的主要原因. 4.人员流动性太大,一些新人不能及时得到合理培训,人员素质不齐,也是造成生产产质不高的主要原因. 5.住宿条件不够理想,环境卫生差,员工的衣物财产得不到安全保证,公司的各项制度及员工福利不完善. 6.进一步加强生产巡查力度,杜绝浪费,特别是对人力及资源的浪费,合理的开发及利用就是提高效益. 7.员工与企业.与领导沟通不够,不能换拉思考,调动不了积极性,也是产生产效益不高的主要原因 . 三.安全生产.安全是工作中的首位,新员工上岗前,要做好岗前安全知识培训.下班,关灯关电关好设备机器,方可离岗. _年,工作基本处于稳定,但仍然有许多不足,在此深省反思.希望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理,提高员工的生活水平及各项福利.我也坚信广大同事热情也会更加高涨,在_年我会和我的同事一道更加努力踏实工作!
