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1、行动管理ACTION MANAGEMENT,人生没有太多机会和等待,Not many opportunities and waiting,人为什么不行动？ WHY DO NOT PEOPLE ACT,PART01,失败不够多，痛苦不够深,PART02,缺乏明确的目标,该PPT摘取一些警句名言 ，再辅以6则行动小故事，剖析人们不行动的原因，使你规避这些负面因素，激励你马上行动 同时，它将教你如何激发出马上行动的催化剂，真正行动起来，养成高效习惯,一个动作，重复21天就会养成习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来,21天就能养成习惯,知道是没有用的 相信并做到才有用,知道和做到之间是有距离的，从
2、知道到做到，中间要靠行动去连接，唯有行动才能成功,你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证执行,领导者就是检查者,团队处罚比个人处罚更有效,团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强,1,只对个人处罚，被罚者会产生不公平或者无所谓的心理,2,3,对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错的人因连累大家而责任感大增,行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯,行动日志是最好的执行工具,行动力的两大根源,第一是逃离根源，因为痛苦太深，你会回避
3、，会下定决心改变,第二是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦,行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水同，没有付出就没有回报,你害怕什么就去做什么，这样你就不会害怕了，你就可以在行动中去调整心态，如果犹豫拖延，将不断滋养恐惧,行动的实质是付出,行动是治疗恐惧的良药,授权过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利,不善行动的人错失机会，善于行动的人抓住机会，同样也创造机,习惯绕过障碍的人也会习惯绕过机会,授权不等于弃权,因为痛苦所以改变,有个年轻人，退伍到一家印刷厂做送货员。一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书，送到某大学的七楼办公
4、室。当他想把书往电梯里放时，一位五十多嵊的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭，你必须走电梯!”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。 年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上大学。后来，这年轻人终于考上某大学医院，现在是某知名大医院的主治大夫,启示： 当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃离痛苦，就马上行动,故事分享,激发行动的六大步骤,我要得到什么样的结果？ 思考想要的结果，比如：达成10万的业绩指标，客户签单量达到6个，被公司认可，半年内况聘主管
5、职位,达不到目标有什么样的痛苦？ 想象一下，没有达到这个目标可能的痛苦场景，比如：失去工作，个人价值不被认可,不行动有什么坏处？ 再思考，如果不行动会导致什么不良后果，比如：工作做不出业绩，目标完不成，不被信任，生活失去保障，无快乐而言,假如马上行动，有什么好处？ 那么，如果立即行动，又会带来什么好处，比如：有机会争取大的订单，个人价值将得到认可，成为事业的转折点,制定期限，马上行动 行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同,将行动计划告诉家人、朋友和领导 行动前，定下目标达成时限，比如：在两个月内，签下合同,一个任务如果安排两个人去做，就会造成互相推诿，都指望对方去完成，反而达不
6、成你想要的结果,任何报酬必须付诸行动才能获得，行动创造价值，赢得收获,责任2=0,天下没有白吃的午餐,徒步约翰,约翰是名保险推销员，除了工作，他最喜欢拿着猎枪和鱼竿到森林里去。一次，他突然想：我为什么不可以尝试在这些地方推销保险？这地方虽然荒凉，但沿着阿拉斯加铁路那几百公里的线路上，仍有不少铁路工人家庭定居。没有哪个保险推销员愿意来这里展开业务，虽然这想法有些大胆，但约翰想到做到，他立即着手制订计划，做好一切准备。此后，约翰一直往返于铁路沿线，向那些铁路家庭推销保险单，同时，他也像往常一样走遍大山，钓鱼，打猎。人们很喜欢他，亲切的称呼他“徒步约翰”。一年过去了，约翰的业绩竟然超过100万美元,
7、启示：凡事先行动起来，在行动中去尝试、去完善、去奋斗、去超越、去增添勇气、创造奇迹。不行动，一切都不会实现,故事分享,只有把检查作为一种制度来推行，才能真正起到督促执行的作用,先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检验,在行动中去学习、去成长,没有检查就没有执行力,穿上鞋子才知道哪里夹脚,知行合一，知即是行，行即是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践,行动具有极强的激励作用，一旦你行动起来，你就会不断获取新知、实现目标，这样会大大激发你的斗志，超越自已，超越别人,成功没有秘决，就是在行动中不断尝试，在行动中检验自已、改变自已，继续尝试，最终达到成功,在行动中去尝试、去完善,在行动中去奋斗、
8、去超越,品质在于预防不是纠错,不要让唱反调的人破坏行动,质量管理必须在事先，提前整合消费者需求信息，预测产品和服务投入市场将出现的问题和障碍，规避风险，这样做要比产品和服务出问题后补救强一万倍,唱反调的人随时随地都会列举出千条理由，说你的目标不可能实现，干扰你的行动，你一定要坚定立场，相信自已的能力，行动起来，向着自已的目标前进,在行动中去增添勇气、创造奇迹,绝招就是把简单练到极致,一旦行动，你会愈战愈勇，一次行动收获一些成绩，再行动再获成绩，斗志和成就会激励你奋勇向前、创造奇迹,绝招=简单+聚焦+重复。工作中，你把一件事情简单重复地做到最好，在这件事情的领域上，你就是极致,资源对接，技术合作
9、；全球思维，本土操作,每个企业掌握资源不同，各有优势，企业间宜优势互补，合作工赢；办企业要纵观全球，了解发展全局，但操作时必须采用合适本土的方式才能执行，不能生搬硬套别人的模式,教授与文盲,有两个都想过着富裕生活的人，其中一位在学富五车的教授，另一位是目不识丁的文盲，两个人是邻居，为了共同的目标经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝地讲他的致富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。 过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论,启示：坐而言不如起而行。学到的东西，还只停留在理论的层面上，只有及时把它们应用到实践中，才能
10、创造价值，持续行动，获得成功,故事分享,你比竞争对手做得更好不容易，做得不同很容易,不要在蚊子腿上刮油，不要在苍蝇身上找宝藏，不要都猪唱歌，找对客户，才能做对事情,瞄准靶心再开机，锁定客户再出手，不要浪费时间、金钱和精力去做没有把握的事情,找对客户，做对事情,把相同卖得不同,不要机关枪打鸟、大海捞针,当机立断，不畏风险，马上行动，永远比退缩、只说不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，让人信服,服务本身就是产品,行动远比语言更能取信于人,不要以为产品到了客户手里，就万事大吉了，后续服务跟不上，你会很快失去客户；而服务能帮助客户解决使用产品过程中的问题，能及时发现问题进而改善产品，好的服务能一直留
11、住客户,付出的人和索取的人,甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：“你二人生前未行大恶，准许投胎为人，但是现在只有两种人可供选择：付出的人与索取的人，也就是说，一个必须过付出、给予的人生，另一个则必须过索取、接受的人生。”。甲想了一下，觉得索取、接受就是要过坐享其成的日子，所以抢先挑选了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。阎王见二人已选好，便说：“甲过索取、接受的人生，下辈子当乞丐，整天向人索取，接受别人的施舍。乙过付出、给予的人生，来世做富翁，布施行善，帮助别人。,启示：行动的实质是付出，要成功就必须付出，世间绝没有无付出的回报，也绝没有无回报的付出。懂得这个道理后，就立刻用行动来证明
12、你的富有吧,故事分享,一个坏制度让好人变坏,读万卷书，不如行万里路,人之初，性本懒，要想做，制度管。一个好制度让员工被迫成功，而一个坏的制度则会让员工与成功背道而驰,读万卷书，还只是停留在理论层次，只有付诸行动，才能在实践中进一步检验所学，发现新知，并且真正将所学应用到工作生活中,用榜样的力量，激发人们的动力,开始是行动的最重要部分万事,最简单的解决办法通常是最好的,榜样的力量会激起人们内心的斗志，向榜样学习,只有突破一切障碍，真正开始行动了，才有成功的可能,如果你把精力都放在问题本身上，就很发现解决问题的办法,行动名言,行动名言,机会垂青第一个行动的人 一万个人一字排开，能抓到机会的人，唯有
13、那个勇于跨出一步的人。在机会面前，谁第一时间行动，谁就会获取机会,发现需求比满足需求更重要 研究发现消费者的潜在需求，主动研制新产品，满足消费者的需求，你就会增加更多的市场机会,每天多做一点”的工作态度，将会让你从同事中脱颖而出。 哈伯德,管理者要是坐下了，部下就躺下了。 张瑞敏,唯有锤炼，才能成佛,南海有个寺庙，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一块非常具有灵气的大石，但它没过几天便受不了千锤百炼的痛苦而放弃了。僧人们另外挑选了石头雕刻，被扔在山脚下的那块大石每天听到山顶传来的呻吟声，暗自庆幸自己躲过一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石头变成了万人敬仰的佛。每日来往的香客络绎不绝，上山的
14、路也变得泥泞起来。工匠们找来被扔在山脚下的那块大石，将它敲得粉身碎骨，铺成了一条石子路,启示：其实，每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动，只要你坚持，奇迹一定会发生,故事分享,要敢于尝试看上去力所不及的事情 人的潜能是无限的，你往往意识不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永远不要小看自己，不要限制自己。立即行动，在行动中超越自己,过去不等于未来,做失败者不愿意做的事,过去成功或失败，并不代表将来能成功或失败，未来靠的是现在，现在做什么，怎样做，要达到什么目标，才能决定未来是怎样,没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与
15、风险并存的机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时，成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了,01,02,03,对付惰性，行动最有效,没有行动就没有快乐,比赛的计分板上永远没有旁观者的名字,勤快的人一有想法立即行动，这样的人最容易成功。同样，成功人士也是用行动消除惰性的,没有行动就没有结果，没有结果就没有成就，没有成就何谈快乐,在成功面前，只有参与者和观望者，而成功只发生在参与者身上,成功的三大关键 1.设定明确的目标； 2.复制成功，向成功人士学习成功的方法； 3.行动，马上行动,与其苦苦等待，不如主动争取,行动决定价值,做最好的准备，做最坏的打算 做充分的准备，提前考虑事情做坏了怎么办，
16、这样才能把准备工作做足，确保万无一失，才能有效防范行动过程中的突发情况,不要等待机会光临，而要主动去创造机会,只有行动才能使你的知识得到应用，才能创造价值，体现你的价值,行动者宣言,从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人。 我要在行动中去学习，去成长。 在行动中去尝试，去完善。 在行动中去奋斗，去超越。 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动，立即行动， 快速行动，直到养成习惯！ 行动！行动！行动,启示：行动是成功的保证，如果你下定决心做一个成功的人，那就行动起来，立即行动,故事分享,你不可能单独做成事情,领导者就是教导者,学会说“不,领导行为不是一个人的独奏表演，需要团队协作，才能创造奇迹,懂得拒绝，不要为了面子去答应一些不可能的任务，做最重要的事，不要让别人消磨你的时间,领导者所做的最重要的事情，就是传、帮、带，就是帮助追随者快速成长，成为领导者,制度管不到的地方用文化去解决,行动才有发挥潜能,高层管理者要到市场的第一线去,制度规范行为，行为会逐渐形成习惯，习惯又能孕育出企业文化，这种文化一旦形成，会带动企业制度发挥作用，使员工自觉自律,人的潜能是无穷的，潜能越用越
