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1、远程研修观课报告远程研修期间，仔细观看了张维鹏老师的汉字与书法、贾红燕老师的中国古代的土地制度、王晓玲老师的资本主义政治制度在欧洲大陆的扩展、宋君老师的五四爱国运动、李洪刚老师的交通工具和通讯工具的进步、陈万迎老师的古代希腊民主政治六课教学视频，期间认真聆听优秀教师的讲课，用心去领悟其所体现的教育理论，反思了以往教学中的不足，同时也解决了一些我以往教学中的困惑，具体如下：一、课堂，不是教师个人的单方面的精彩表演。一节好课，不仅关注学生获得哪些知识，更关注他们是如何获得；不仅关注学生某方面能力的发展，更关注他们能力发展的延续性；不仅关注学生学习态度和价值观的表现，更关注他们学习经验与方法的可持续
2、发展。同时一堂课下来，轻松、有趣的课堂环境，可以让所有的学生获得应有的发展。作为教学主导的教师，其职能需要进行转化，转变课堂上教师一言堂、满堂灌的教学模式。变传授为交流，变领导为引导，变专制为民主，变单方活动为双边互动。只有通过这样的职能转变，教师才能真正成为教学的组织者和引导者。 二、老师的课上很精彩，激发学生的兴趣，重点部分都是让学生自己去动手参与，让学生动脑、交流、合作，从而去归纳总结，亲自动手才会记忆更深刻、理解更透彻。居于教学主体地位的学生更应该积极主动，主动地课前预习，主动地观察信息，主动地提出问题，主动地思考问题，主动地交流讨论，主动地解决问题，主动地质疑问难。充分发挥自己的主观
3、能动性，在老师的辅助下完成学习任务。不能只靠老师或者学生就能够独立完成的。通过互动才能充分调动学生的学习兴趣与学习的积极性，更能激发教师的创作热情，使教师在一个激烈、亢奋的环境中迸发力量，创作优良的教学环境。三、观看了这些教学视频，让我有一种与名师对话的感觉，我收获着名师思想的精髓、理论的精华。更明确地认识到：课堂教学过程中的课堂提问是一门艺术，教学中不仅教师要善于提问，还要善于启发学生自己提出问题。此外，教师应将自己学习和研究的理论运用到教育实践中去，并不断地进行自我反思和批判，这样才会在教学中获得进步，逐步转向研究型教师，也才会体验到工作的快乐和幸福。 四、就形式上来说，这次是客观评价，反
4、映的是每一位观课教师的专业素养。如在观课后的点评打分环节，多是对各项描述减分理由，这要求我们一定要结合课堂实际，客观分析问题的存在原因，以学习心态虚心研究，如果是我们自己上课又将如何改进，你又有哪些给更好的措施完善提高。在评价的过程中，自己往往找不出扣分原因，为避免套话连篇，使得自己不得不多观看了几遍，因为要认真对待，客观、公平、公正的打分，同时扣分的原因阐述更能反映出你专业的素养，许多时也是几多搔首难下笔，下笔无彩顿羞颜。总之，这只是今年研修的开始，以上只是在观评六节课时的一些不成体系的感想、随言，我相信在接下来的学习中一定有更大的收获和惊喜，现在仅仅是在路上，继续加油！项目计划书模板一、
5、项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明
6、。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
7、 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计
8、划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。
