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1、远程研修观课报告远程研修期间,仔细观看了张维鹏老师的汉字与书法、贾红燕老师的中国古代的土地制度、王晓玲老师的资本主义政治制度在欧洲大陆的扩展、宋君老师的五四爱国运动、李洪刚老师的交通工具和通讯工具的进步、陈万迎老师的古代希腊民主政治六课教学视频,期间认真聆听优秀教师的讲课,用心去领悟其所体现的教育理论,反思了以往教学中的不足,同时也解决了一些我以往教学中的困惑,具体如下:一、课堂,不是教师个人的单方面的精彩表演。一节好课,不仅关注学生获得哪些知识,更关注他们是如何获得;不仅关注学生某方面能力的发展,更关注他们能力发展的延续性;不仅关注学生学习态度和价值观的表现,更关注他们学习经验与方法的可持续
2、发展。同时一堂课下来,轻松、有趣的课堂环境,可以让所有的学生获得应有的发展。作为教学主导的教师,其职能需要进行转化,转变课堂上教师一言堂、满堂灌的教学模式。变传授为交流,变领导为引导,变专制为民主,变单方活动为双边互动。只有通过这样的职能转变,教师才能真正成为教学的组织者和引导者。 二、老师的课上很精彩,激发学生的兴趣,重点部分都是让学生自己去动手参与,让学生动脑、交流、合作,从而去归纳总结,亲自动手才会记忆更深刻、理解更透彻。居于教学主体地位的学生更应该积极主动,主动地课前预习,主动地观察信息,主动地提出问题,主动地思考问题,主动地交流讨论,主动地解决问题,主动地质疑问难。充分发挥自己的主观
3、能动性,在老师的辅助下完成学习任务。不能只靠老师或者学生就能够独立完成的。通过互动才能充分调动学生的学习兴趣与学习的积极性,更能激发教师的创作热情,使教师在一个激烈、亢奋的环境中迸发力量,创作优良的教学环境。三、观看了这些教学视频,让我有一种与名师对话的感觉,我收获着名师思想的精髓、理论的精华。更明确地认识到:课堂教学过程中的课堂提问是一门艺术,教学中不仅教师要善于提问,还要善于启发学生自己提出问题。此外,教师应将自己学习和研究的理论运用到教育实践中去,并不断地进行自我反思和批判,这样才会在教学中获得进步,逐步转向研究型教师,也才会体验到工作的快乐和幸福。 四、就形式上来说,这次是客观评价,反
4、映的是每一位观课教师的专业素养。如在观课后的点评打分环节,多是对各项描述减分理由,这要求我们一定要结合课堂实际,客观分析问题的存在原因,以学习心态虚心研究,如果是我们自己上课又将如何改进,你又有哪些给更好的措施完善提高。在评价的过程中,自己往往找不出扣分原因,为避免套话连篇,使得自己不得不多观看了几遍,因为要认真对待,客观、公平、公正的打分,同时扣分的原因阐述更能反映出你专业的素养,许多时也是几多搔首难下笔,下笔无彩顿羞颜。总之,这只是今年研修的开始,以上只是在观评六节课时的一些不成体系的感想、随言,我相信在接下来的学习中一定有更大的收获和惊喜,现在仅仅是在路上,继续加油!项目计划书模板一、
5、项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析: 对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明
6、。 2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况: 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况: 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
7、 计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、项目的人员培训和关键技术的保证: 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据: 6、原材料供应的来源、价格、质量: 7、计
8、划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系: 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较: 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排: 2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有: 4、项目的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响: 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持: 3、该项目对当地经济的贡献: 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解: 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件: 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排: 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排: 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排: 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。