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1、XXXXXX公司2013年度资源综合利用认定自查报告XXXXXX公司二一四年三月二十六日报告编制：谢华报告审核：成方中企业法人（签字）：一、企业概况XXXXXX公司的前身为“四川省球溪河糖厂”，于50年代建成投产，隶属四川省轻工厅管辖。该厂于1997年8月改制，更名为“四川省泉江糖业有限公司”，五年后宣布破产，其生产性资产向社会集体拍卖，“资中县地方电力公司”购买后，于2002年12月更名为“四川省资中三江工业有限公司”。两年后资中县委和县政府出于进一步盘活国有资产、发展地方经济的考虑，通过多方协调，“四川省资中三江工业有限公司”又于2004年11月9日将其名下全部生产性资产转让给“四川XX食
2、品有限公司”，后更名为“XXXXXX公司”。XXXXXX公司（以下简称XX公司）是一家生产经营食用酒精、DDGS饲料、热力、电力为主的民营企业。公司地址位于四川省内江市资中县球溪镇，占地面积200余亩，注册资金8100万元，拥有员工300多人。XX公司总装机容量为13MW+16MW共9MW，两台均为冷凝式汽轮机组，供气锅炉为75t/h循环流化床锅炉。公司实行内部联产制，热电分厂利用煤矸石等低热值煤为酒精分厂、DDGS饲料车间、CO2车间的日常生产供热和供电。XX公司历来重视资源综合利用工作，强调企业要节约资源，削减污染，提高效益。公司自成立以来，积极采用较先进的设备和工艺技术进行生产，大力开展
3、技术改造，防止资源浪费和环境污染，降低产品消耗，提高产品质量，努力促使产品升级换代。 二、企业综合资源利用管理情况1、组织领导资源综合利用工作是一项长期的战略性工作，为加强对资源综合利用工作的领导，公司成立了资源综合利用领导小组，副总经理杨菊敏任领导小组组长。领导小组工作职责：领导小组负责公司资源综合利用工作的领导，对综合利用办公室的工作进行监督和检查，对综合利用工作提出指导意见和工作要求，并定期召开综合资源利用管理工作会议。2、管理机构资源综合利用工作是企业管理的一项重要内容，为有效实施资源综合利用工作，公司设立了资源综合利用办公室，办公室设在企管部，企管部部长成方中担任综合资源利用办公室负
4、责人。资源综合利用办公室职责：具体负责资源综合利用日常工作的开展。三、企业综合资源利用工作开展情况XX公司自成立以来，高度重视资源综合利用工作，始终坚持“节能环保，创新增效”的原则。为更好地提高资源综合利用水平，节能降耗，减少环境污染，近年来公司加大综合治理力度，先后投入数千万元，进行了一系列的技改建设。主要建设项目具体如下：1、烟气、烟尘及废渣的治理、为防止烟气、烟尘造成的环境污染，2013年公司加大技改力度，投资680余万元，拆除锅炉原有静电除尘器系统，原址新建了一套电袋复合式除尘系统，除尘效率达到99%以上，治理后的废气粉尘的排放浓度30mg/Nm3，优于GB13223-2011中规定的
5、烟尘排放标准。此举不仅大大提高了除尘效果，而且改善了引风机工作环境，提高了其使用寿命，实现了环保效益双丰收。、XX公司积极开辟炉渣及粉煤灰综合利用途径。2013年公司投资900余万元新建炉灰炉渣精磨车间，把锅炉生产运行过程中所产生的炉渣、粉煤灰精磨后，全部作为建材原料综合利用，没有造成排放物的第二次污染。2、锅炉改造，实现资源综合利用为实现资源节约与综合利用，保护环境，增加供热量，扩大供热范围，提高经济效益，公司于2013年投资5000余万元，新建一台100t/h循环硫化床锅炉和与其配套的7MW抽凝式汽轮发电机组。此锅炉采用了电袋除尘，炉内脱硫，干式除灰方式。锅炉设计燃料为煤矸石，预计建成后每
6、年可消耗煤矸石约15万吨左右，对周边地区减少占压土地起到了积极作用。 四、企业综合资源利用实施效果XX公司热电联产项目截至2013年底，已累计消化煤矸石70多万吨，极大地缓解了当地的环境污染，已累计发电30000万千瓦时，供热2500000吉焦，完成产值4亿元，上缴各项税费3000余万元，取得了明显的资源效益、环保效益、社会效益和经济效益。五、近年来对企业的检查和处罚情况XX公司13MW+16MW煤矸石发电机组于2008年8月和2013年元月两次获得了国家发改委审核批准，由四川省资源综合利用委员会颁发的资源综合利用认定证书。我公司在企业各项经营活动中，未因违反国家的相关法律法规，而受到相关的行
7、政处罚。六、当前工作中存在的主要问题和下一步工作安排根据公司的生产实际，资源的综合利用面还需扩大，资源综合利用率还有潜力可挖。为此，我公司打算：一是、继续巩固和完善资源综合利用的管理工作，不断提高管理人员素质，以确保此项工作的顺利进行。二是、计划在稳定原有资源综合利用水平的基础上，不断探索新工艺，应用新技术，加强内部管理，扩大资源综合利用领域。在今后的工作中，我们将一如既往，加大技改步伐，降低能耗，提高生产效率，更好的发挥集中供热的优势。为进一步实现资源节约与综合利用，保护环境而努力工作。七、对资源综合利用认定工作的意见和建议1、进行更深层次的资源综合利用技术改造，风险大、投资高。企业缺乏这方
8、面的资金支持，建议设立资源综合利用和技术开发基金，从真正意义上鼓励企业大胆地进行资源综合利用方面的尝试和实践。2、推广宣传资源节约综合利用的新知识，为中小企业开展“资源综合利用工作”提供有力的智力支持。XXXXXX公司二一四年三月二十六日项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
9、就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产
10、能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关
11、键技术的保证： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：
12、4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。- 8 -
