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1、XXXXXX公司2013年度资源综合利用认定自查报告XXXXXX公司二一四年三月二十六日报告编制:谢华报告审核:成方中企业法人(签字):一、企业概况XXXXXX公司的前身为“四川省球溪河糖厂”,于50年代建成投产,隶属四川省轻工厅管辖。该厂于1997年8月改制,更名为“四川省泉江糖业有限公司”,五年后宣布破产,其生产性资产向社会集体拍卖,“资中县地方电力公司”购买后,于2002年12月更名为“四川省资中三江工业有限公司”。两年后资中县委和县政府出于进一步盘活国有资产、发展地方经济的考虑,通过多方协调,“四川省资中三江工业有限公司”又于2004年11月9日将其名下全部生产性资产转让给“四川XX食
2、品有限公司”,后更名为“XXXXXX公司”。XXXXXX公司(以下简称XX公司)是一家生产经营食用酒精、DDGS饲料、热力、电力为主的民营企业。公司地址位于四川省内江市资中县球溪镇,占地面积200余亩,注册资金8100万元,拥有员工300多人。XX公司总装机容量为13MW+16MW共9MW,两台均为冷凝式汽轮机组,供气锅炉为75t/h循环流化床锅炉。公司实行内部联产制,热电分厂利用煤矸石等低热值煤为酒精分厂、DDGS饲料车间、CO2车间的日常生产供热和供电。XX公司历来重视资源综合利用工作,强调企业要节约资源,削减污染,提高效益。公司自成立以来,积极采用较先进的设备和工艺技术进行生产,大力开展
3、技术改造,防止资源浪费和环境污染,降低产品消耗,提高产品质量,努力促使产品升级换代。 二、企业综合资源利用管理情况1、组织领导资源综合利用工作是一项长期的战略性工作,为加强对资源综合利用工作的领导,公司成立了资源综合利用领导小组,副总经理杨菊敏任领导小组组长。领导小组工作职责:领导小组负责公司资源综合利用工作的领导,对综合利用办公室的工作进行监督和检查,对综合利用工作提出指导意见和工作要求,并定期召开综合资源利用管理工作会议。2、管理机构资源综合利用工作是企业管理的一项重要内容,为有效实施资源综合利用工作,公司设立了资源综合利用办公室,办公室设在企管部,企管部部长成方中担任综合资源利用办公室负
4、责人。资源综合利用办公室职责:具体负责资源综合利用日常工作的开展。三、企业综合资源利用工作开展情况XX公司自成立以来,高度重视资源综合利用工作,始终坚持“节能环保,创新增效”的原则。为更好地提高资源综合利用水平,节能降耗,减少环境污染,近年来公司加大综合治理力度,先后投入数千万元,进行了一系列的技改建设。主要建设项目具体如下:1、烟气、烟尘及废渣的治理、为防止烟气、烟尘造成的环境污染,2013年公司加大技改力度,投资680余万元,拆除锅炉原有静电除尘器系统,原址新建了一套电袋复合式除尘系统,除尘效率达到99%以上,治理后的废气粉尘的排放浓度30mg/Nm3,优于GB13223-2011中规定的
5、烟尘排放标准。此举不仅大大提高了除尘效果,而且改善了引风机工作环境,提高了其使用寿命,实现了环保效益双丰收。、XX公司积极开辟炉渣及粉煤灰综合利用途径。2013年公司投资900余万元新建炉灰炉渣精磨车间,把锅炉生产运行过程中所产生的炉渣、粉煤灰精磨后,全部作为建材原料综合利用,没有造成排放物的第二次污染。2、锅炉改造,实现资源综合利用为实现资源节约与综合利用,保护环境,增加供热量,扩大供热范围,提高经济效益,公司于2013年投资5000余万元,新建一台100t/h循环硫化床锅炉和与其配套的7MW抽凝式汽轮发电机组。此锅炉采用了电袋除尘,炉内脱硫,干式除灰方式。锅炉设计燃料为煤矸石,预计建成后每
6、年可消耗煤矸石约15万吨左右,对周边地区减少占压土地起到了积极作用。 四、企业综合资源利用实施效果XX公司热电联产项目截至2013年底,已累计消化煤矸石70多万吨,极大地缓解了当地的环境污染,已累计发电30000万千瓦时,供热2500000吉焦,完成产值4亿元,上缴各项税费3000余万元,取得了明显的资源效益、环保效益、社会效益和经济效益。五、近年来对企业的检查和处罚情况XX公司13MW+16MW煤矸石发电机组于2008年8月和2013年元月两次获得了国家发改委审核批准,由四川省资源综合利用委员会颁发的资源综合利用认定证书。我公司在企业各项经营活动中,未因违反国家的相关法律法规,而受到相关的行
7、政处罚。六、当前工作中存在的主要问题和下一步工作安排根据公司的生产实际,资源的综合利用面还需扩大,资源综合利用率还有潜力可挖。为此,我公司打算:一是、继续巩固和完善资源综合利用的管理工作,不断提高管理人员素质,以确保此项工作的顺利进行。二是、计划在稳定原有资源综合利用水平的基础上,不断探索新工艺,应用新技术,加强内部管理,扩大资源综合利用领域。在今后的工作中,我们将一如既往,加大技改步伐,降低能耗,提高生产效率,更好的发挥集中供热的优势。为进一步实现资源节约与综合利用,保护环境而努力工作。七、对资源综合利用认定工作的意见和建议1、进行更深层次的资源综合利用技术改造,风险大、投资高。企业缺乏这方
8、面的资金支持,建议设立资源综合利用和技术开发基金,从真正意义上鼓励企业大胆地进行资源综合利用方面的尝试和实践。2、推广宣传资源节约综合利用的新知识,为中小企业开展“资源综合利用工作”提供有力的智力支持。XXXXXX公司二一四年三月二十六日项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据: 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析: 对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
9、就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表: 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况: 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额: 生产
10、能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况,销售渠道的安排: 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况: 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目,替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况: 6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺: 2、与其他公司合作的安排: 3、项目的人员培训和关
11、键技术的保证: 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据: 6、原材料供应的来源、价格、质量: 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系: 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较: 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排: 2、项目的资金结构: 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:
12、4、项目的财务预测: 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响: 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持: 3、该项目对当地经济的贡献: 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解: 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件: 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排: 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排: 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排: 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。- 8 -