《软件功能测试的报告 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件功能测试的报告 .doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、软件功能测试报告软件功能测试报告1. 概述软件名称:软件版本:(同时注明软件软本和测试包的cvs版本)开发经理：申请单号:测试人员:测试日期:测试内容：备注：表1 概述2. 测试环境用途硬件环境软件环境表2 测试环境3. 问题统计（说明：该报告为阶段性测试的统计报告，该报表统计的bug数量为：本发布阶段内第一份申请单提交日期为起，直至填写报告这天为止的BUG数量,如果以前版本中有问题延期至本发布阶段来修正，那么该缺陷也需要统计进来；如果是功能测试报告则只统计当轮的即可，如果是功能+验证则需要统计本发布阶段的）3.1 按BUG状态统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观)BUG状态BUG数量备注
2、未分配(new)不是缺陷（Not Bug）未修改(open)已修改(fixed)不予修改(Wont Fix)延期（Deffered）被拒绝（Declined）无法重现信息不足重复的已关闭（Closed）重开启（Reopen）合计表3 按bug状态统计3.2 按BUG类型统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观)BUG类型BUG数量备注未分配未修改不是缺陷已修改不予修改延期被拒绝已关闭 重新开启合计无法重现信息不足重复的功能界面交互表4 按bug类型统计3.3 按BUG严重级别统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观)BUG严重级别BUG数量备注未分配未修改不是缺陷已修改不予修改延期被拒绝已关闭
3、 重新开启合计无法重现信息不足重复的紧急严重中等轻微建议表5 按bug严重级别统计3.4 按功能模块统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观)模块名称BUG数量备注未分配未修改不是缺陷已修改不予修改延期被拒绝已关闭 重新开启合计无法重现信息不足重复的模块1模块2表6 按功能模块统计3.5 按所属人员统计(表格后面可以附上柱形图,以示更直观)开发 人员BUG数量备注未分配未修改不是缺陷已修改不予修改延期被拒绝已关闭 重新开启合计无法重现信息不足重复的张三李四表7 按所属人员统计4. 用例统计（可选，对于TD的项目则要填写）(如果是功能测试报告则只统计当轮的即可，如果是功能+验证则需要统计本发布阶
4、段的）4.1 用例的分布情况(可用图形来表示)有多少测试用例，测试用例的分布。执行了多少用例，有多少个Bug是由执行用例发现的。功能模块用例个数执行个数发现Bug数模块1模块2总计表8 用例分布情况4.2 按用例的执行状态统计(可用图形来表示)(如果是功能+验证测试，则需要按测试集和模块两个方面来进行统计)功能模块总执行用例数失败用例数通过用例数未运行的用例数未完成用例数用例通过率(%)模块1模块2总计表9 按用例的执行状态统计5. 测试综述 本轮测试持续将近周，到目前为止(如果是功能测试则是指本轮次，如果是功能+验证测试则是指本发布阶段)发现的BUG数据量，其中，重新开启：，未解决：，已解决
5、：。（如果是功能+验证测试，则还需说明本轮次新发现的bug情况，如：本轮测试新发现的问题有多少个？其中严重的有多少个？）从测试的角度给出该轮测试是否通过，是否需要做回归测试，或验证测试。6. 问题与建议总结项目测试过程，以及和开发人员交互过程中存在的问题，经验，也可以提出自己的一些改进建议等7. 其他（如果对应的测试申请单中既有功能测试类型，又有验证测试类型，那么只出功能测试报告即可，同时该项必填，需要在此附上本发布阶段的遗留问题清单以及本发布阶段新发现的重大bug清单；遗留问题清单中如果不属本发布阶段测试范围的须在备注中说明）7.1 遗留问题列表(本发布阶段发现的，以及前发布阶段延期至本阶段
6、来修正的缺陷)序号问题详细描述严重程度备注1如果不是本轮测试范围的，请说明23表10 遗留问题列表7.2 重大bug列表(指本阶段新发现的重大BUG清单)序号问题详细描述严重程度备注1如果不是本轮测试范围的，请说明23表11 重大bug列表7.3 质量风险可选 主要是在本发布阶段针对开发经理要求不测试且最终确实未测试,但是测试人员从质量的角度认为需要测试的功能点做简要说明序号风险点描述备注12项目计划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据： 根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。 3、项
7、目的内容及目标： 就项目的内容和目标进行阐述。 4、项目可行性分析： 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。 就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析 市场定位及市场分析 用户分析 市场环境及前景 6、完成项目采用的方法。 就完成项目需要采用的方法进行阐述。 三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景： 就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表： 项目发起方的业务情况 项目发起方近三年的财务报表 3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况
8、： 该产品的主要用途 本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额： 生产能力及生产成本 单位销售价格、主要销售对象 预计计划份额 3、产品的客户情况，销售渠道的安排： 客户情况 就客户的情况进行说明。 销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。 4、目前市场竞争情况： 其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。 计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。 5、类似产品进口的关税和管制情况： 6、影响产品市场的主要因素：就能够
9、影响产品市场的因素进行详细的分析。 五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺： 2、与其他公司合作的安排： 3、项目的人员培训和关键技术的保证： 人员培训 就人员培训进行阐述。 关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。 4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量： 7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系： 8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和
10、资金安排： 2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。 5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响： 2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献： 4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。第8页共8页
