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1、2020乡镇安全生产工作总结5篇工作总结篇一：五亩乡安全办年上半年工作总结 五亩乡安全办年上半年工作总结 按照乡文件精神，着力强化生产安全保障，以强化预防、落实责任、依法治理、应急处置、基础建设为主要措施，以深化安全生产专项整治，有效防范和坚决遏制重特大事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，把各项政策措施落到实处，全乡安全生产形势比较平稳。现将上半年的工作开展情况总结如下： 一、 主要开展工作 1、执行好监督检查工作。年初以政府文件形式印发了五亩乡年安全生产工作意见，要求严格按照监督检查工作计划，依法对本乡生产经营单位开展监督检查。由于监督检查工计划明确，实施方案具体，监督检查工作有条不紊地
2、进行中。 2、继续开展好安全隐患排查专项行动。经过分组排查，分类梳理后，确定对以下单位为重点监控对象做好工作。 （1）位于项城村的银鑫建材有限公司水泥石超范围开采，废渣大量堆积，汛期易造成泥石流和滑坡安全隐患，多次下达整改通知，该单位置之不理，年3月9日将该单位违法情况上报市安委会，4月14日在市安委会的召集下，工商、国土资源、环保和 我乡对银鑫建材进行了联合执法，并对银鑫建材超范围开采，形成了联席会议纪要。我乡按属地管理原则，一直对该单位严密监管巡查中。 （2）位于庄里坡的灵宝市黄金股份公司南山分公司庄坡选矿厂，违规使用上级已经专款治理，且不允许再使用的庄里尾矿库，造成坝体开裂，汛期可能垮坝
3、的安全隐患，尾渣外泄，造成污染环境。经过多次巡查告知该选矿厂，并于年3月9日和5月10日经过两次函告黄金股份公司，该违法行为的严重性。通过组织联合检查、复查和各方督促，现黄金股份公司南山分公司庄里尾矿库的安全隐患，已得到整改，隐患初步得到排除。 （3）长桥村西沟非法黄金开采坑口，去年以来，进行了多次关停，效果不明显。年3月11日我乡会同矿区所有权人开源公司、市安监、环保、公安对其进行了坑口封堵，并拆除了供电电缆，工人居住的工棚，遣散了工人。并书面告知了矿区所有权人开源公司，加强其矿区监督管理。 （4）涧河沿线五亩境内砂石厂项城村翟宗雄、南村村陈亚飞、宋曲村唐娟龙、盘龙村周高峰、台头村李丰波、长
4、桥村李劳生、孟家湾薛群超、何家沟伍强八家砂石厂。年4月29日市里召开环保会议后，在乡政府统一组织下，协同公安、电管所对我乡境内，除长期处于停产状态伍强砂石厂和薛群超砂石厂外，其余全部进行了变压器拆除、断电关停处理。 （5）根据上级安排，五月份对我辖区内非法加油站进行排查，现排查出来的有窑坡村罗项亭加油站，坡头村邢振东加油站，五亩街春旺日杂商店超范围经营汽柴油点，并下达关停通知书。年5月31日按要求已上报安委会。通报工商 质监局和商务局相关职能部门进行取缔。 （6）对马河村、岭坪村原来存在的私挖乱采行为，一直予以不间断的巡查中，防止死灰复燃。 二、全面落实安全生产责任 年初，以责任书的形式，同3
5、1个行政村以及乡直乡办各单位签订了五亩乡安全生产目标管理责任书，组织召开了乡安全生产目标管理责任签约会议，明确各村、各单位及相关部门的年度安全生产工作目标和任务。同时，强化领导责任，全面推行安全生产“一岗双责”制度，切实履行了“一把手”负总责。分管安全生产工作直接负责，其他领导共同抓的安全生产工作行政责任制，形成了安全生产工作“职责清晰，齐抓共管”的良好氛围。 三、广泛开展安全生产培训和宣传工作 （1）及时贯彻传达上级有关安全生产会议及文件精神，分析总结和布置落实阶段性安全生产工作。实行各村各单位安全隐患排查月报告制度。（2）组织开展“安全生产月”宣传活动。6月6日上午，乡安全办开展“安全生产
6、咨询日”活动。重点宣传“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题的安全生产法律法规、安全科学知识、应急救援知识、职业健康知识等。活动悬挂横幅10条，版面展示6块，向过往群众分发宣传资料，接受群众咨询。营造浓厚的“关爱生命，关注安全”的良好氛围。 四、下一步的工作打算： 1、进一步建立健全安全生产责任制。配合经营单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。 2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企业的法律意识。按照安全生产法、河南省生产安全事故隐患排查治理办法的有关法律法规，依法加强对各村、各单位的安全生产监督管理，配合有关部门依法
7、查处违法违规行为。 3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。 总之，上半年的安全生产工作中，安全办采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，安全办将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把我乡的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保我乡安全生产形势的稳定。 五亩乡安全办 年6月20日 篇二：年安全生产工作总结及年安全生产工作总结 山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司年安全生产工作总结及年安全 生产工作打谱
8、年的安全生产工作圆满的画上了句号，按照集团公司对非煤单位工作调研的通知要求，现将热电分公司年来的工作情况及年安全生产工作打谱会不如下： 一、年安全生产工作回顾 （一）工作目标 杜绝各类事故，实现“三无两杜绝”和全年安全生产，全面完成年度经营指标。10月份已经完成销售收入1444.7万元、利润-108.1万元（主要是库存煤出在10月结算）；四季度完成销售收入5500万元、利润1200万元。 （二）认真抓好了几项重点工作。 1、抓好锅炉燃烧调整，节能降本，实现效益最大化； 2、抓好锅炉大修工作及现场的安全运行； 3、抓好冬季供暖工作； 4、抓好背压机改造的相关技术工作及招标前的准备工作； 5、做好
9、新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造； （三）工作措施 1、安全管理方面 （1）坚持周检、突出专项检查确保设备完好 按照 “五查无反”文件要求，热电分公司积极组织开展隐患排查治理专项行动，强化安全防范措施，除每周日由分管生产的副经理牵头，各车间主任及安检站安检员组成的各专业组进行检查雷打不动外，插空再组织进行了一系列专项大检查，包括锅炉检测仪表及锅炉重要附件专项检查、汽轮机辅机及分气缸专项检查、起重机械专项检查、安全用具专项检查、厂内机动车专项检查、氧气乙炔瓶专项检查、全厂消防安全检查、全厂安全用电专项检查。通过检查共检查问题2672条，其中隐患57条；罚款3580元。其中对全厂安全带检查
10、34条，不合格4条，合格3条，检查问题全部写出了检查问题通知单书面通知到了各车间，各车间主任已全部签字确认，经过安监站人员复查，问题已经整改完毕。 （2）、狠抓了现场施工安全管理，确保各项检修安全顺利完工 每次检修热电分公司责成安监站对施工措施、工作票、的签字把关，施工现场的安全措施落实进行核实、盯靠，工程验收等确保了各项检修工作的施工安全顺利完工。 （3）、抓好锅炉大修工作，为冬季供暖打下良好基础。 为保障冬季供暖，10月份热电分公司对4#、3#锅炉分别进行大修工作。 （4）、做好冬季供暖工作。 各车间要提前排订好冬季供暖检修计划，对设备进行全面检修。汽机车间对换热首站设备要逐一进行拆检，对
11、去年供暖过程中出现的设备障碍进行重点检查，对主管路保温不全的要进行修补。 （5）、深化落实各项管理制度，确保安全生产。 、根据秋、冬季节气候特点，搞好安全生产。、进一步加强安全管理措施的落实，做好隐患排查和设备管理，杜绝设备事故发生。 根据季节变换，有针对性的进行各项安全检查和隐患排查，落实好防止电气火灾的安全措施及计划。每周一次的安全大检查要列入冬季防寒、防冻、防火、防小动物等“冬季四防”安全检查。进一步加强设备巡检，提高检修质量，确保设备运行台时率。建立健全厂、车间、班组个人三级巡检工作网，使巡检管理工作规范化、标准化。 、加强管理人员值班、跟班及机关非生产岗位人员绩效考核、联责包挂等制度
12、的落实。 各车间部室相关管理人员要明确责任，理顺“责、权、利”三者的关系，确保责任体系落实到位，并严格按照行业标准、法律法规及现场规程开展工作。以安全为着力点，以内部市场管理和目标考核为抓手，层层落实安全生产管理责任。加强管理人员跟班作用的发挥及走动式管理等制度的落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。 2、生产管理方面 （1）、倒排任务指标，层层分解，确保全年指标顺利完成 年初一上手，按照东升实业发展有限公司要求，热电分公司召集相关车间部室进行了研究和安排，按照指标结合生产实际情况，把指标分解到车间、班组、岗位，形成一级保一级。对锅炉产气量、燃煤量、吨汽标煤耗、发
13、电量、脱硫、脱硝剂使用量等进行详细预算，将预算指标下达到相关车间，每天进行分析和考核，完不成当天指标的要及时查找 原因。对经济运行指标每天进行分析，每旬召开运行分析会，以旬保月，以月保季，以季保年。同时大力压缩材料费用，10月份以及四季度，材料费投入较同期下降15%，较9月份下降20%，尽量消耗库存材料，非生产急需的材料一律不再新做计划。 （2）、抓好煤质管理与燃烧调整，节本降耗，努力提高经营质量。 热电分公司最大的成本就是燃煤成本。为了做好节本降耗这篇文章，必须加强锅炉的燃烧调整，保证运行工况和参数正常，确保整个机组的经济安全。为此成立燃烧调整小组，由厂长郑汝琳任组长，李凯、张玉亮、孙志强任
14、副组长，成员包括锅炉车间管理人员、锅炉车间班长、安全生产部相关成员、输煤车间管理人员、化水车间管理人员。各成员按照各自职责分工严格落实。 （3）、抓好新建工程的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作 盯紧济南市技术监督局锅检所和集团公司质监站，做好新建锅炉的验收工作和背压机组改造相关技术工作及招标前的准备工作。 （4）、做好新公司成立后的各项制度衔接及内部职能改造。 按照集团公司及埠村园区的发展规划，新成立山东新升实业发展有限责任公司，电厂作为新升实业发展有限责任公司的二级单位，成立山东新升实业发展有限责任公司济南热电分公司。新公司成立后一是抓好电力业务许可证、供暖许可证以及电力
15、调度协议等变更工作。二是抓好新公司成立后各项制度的衔接工作及内部职能改造。新公司成立后，发电、对外供汽、供暖的运行方式没有发生变化，电厂原来相关的安全生 产规章制度由安全生产部进行修订和完善延续执行。新公司成立后，相关管理人员要充分认清新公司成立后为我们带来的契机，转变职能由原来的“要我干”变为“我要干”，打破存在的“干多干少一个样”的思想，充分发挥好个人的职能，为新公司贡献自己的力量。 （四）今年的工作创新落实情况 1、继续探索商业模式创新，让创新创造效益 在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上继续推广应用。循环水余热回收项目（二
16、期）重新启动。依托丰富的运行经验和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探索创造了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。 2、加快工程建设，逐步增强热电联产项目创效能力 今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预计10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基
