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1、建筑施工管理过程 中的四算对比和挣 值理论建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论”四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理论， 它用来对比工程收入和工程成本,反映项目部的盈亏状况。在通用的项目管理理论中,挣值（赢得值EV）原理是一种行之 有效的项目管理技术,是向管理要效益的得力助手。它能够随着 工程进程的推进,同时进行进度管理和费用管理的综合管理工 具。那么如何针对建筑施工项目的特色 ,将通用的项目管理技术 同实际的建筑施工管理相结合起来,对正在施工的项目进行有效 控制，包括工程进度控制、 质量控制和费用控制，一直是行业关 心的主要课题。四算对比原理相对工程进度和质量的管理,工程项目
2、在建筑施工过程中盈亏 状况的随时掌控,对于项目经理是一件很棘手的事情。但只有在 施工过程中把项目成本控制住了 ,最后的赢利才可预期。对于施 工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累 ,结 台施工企业对项目部管理的现状,涉及到了常见的工程费用/成 本四种计算方法。四算的基本参数包括四个方面:一是中标合同预算。 建筑开发商（甲方）同建筑施工企业（乙 方）签订的施工承包合同,合同中规定工程造价的计算方式,能 够是依据预算定额编制,也能够是工程量清单计价方式,我们统 称为”中标合同预算”。是合同甲乙双方之间的进行工程结算的依 据和标准。二是项目承包预算。 建筑施工企业从建筑开发商取得工程项
3、 目的建筑施工合同后,按照一定的费用降低额度（内部控制价或 企业内部定额）进行工程造价的测算,然后企业同真正进行施工 工作的项目部签订的施工承包合同,费用的计算方式我们统称 为”项目承包预算”，它是建筑施工企业与施工项目部之间的工程 费用的核算标准。三是计划成本。施工项目部参考公司下达的承包预算 ,再根据 自行设计的施工组织方案，制定具体指导施工的”人、材、机消 耗量计划”，再从中折算出来的计划成本消耗,我们统称为”计划 成本”。它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划管 理水平。四是实际消耗成本。 在项目部”计划成本”的控制之下，统计工 程人、材、机的实际消耗量,然后按公司供应价格以及
4、实际发 生价格折算的实际消耗成本,从成本和实物量方面反映了人、 材、机的实际消耗情况。四算对比的应用意义在”企业预算成本一中标合同预算”和”项目预算成本一项目承 包预算”之间的费用差额,是企业的计划利润空间；在”项目预算 成本”和”项目部计划成本”之间是项目的计划利润空间；在”项目 部计划成本”和”项目实际消耗成本”之间是项目部的内控计划利 润空间。而企业的实际利润空间是”中标合同预算”和”项目实际 消耗成本”之间的差额；项目的实际利润空间是”项目预算成本” 和”项目实际消耗成本”之间的差额。四算对比之间的控制或参考关系,体现了公司到项目部之间不 同的管理力度。从”企业预算成本”至厂项目预算成
5、本”的前两算是 控制关系,因为建筑公司是在”企业预算成本”的基础上以一定的 成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。”计划成本”至厂实 际消耗成本”的后两算也是控制关系,是因为计划成本的人材机 资源同实际消耗的人材机资源是一致的 ,计划成本的编制依据就 是能够指导实际施工的施组方案。而”项目部预算成本”和”计划 成本”中间两算是”参考”关系是因为定额中预算人材机资源同实 际人材机资源不同,而且预算工程量的计算规则同实际材料需用 量的计算规则不同,决定了计划目标成本”参考”项目承包预算的 管理力度。实时动态四算对比的实现在项目成本管理信息化不强的情况下,过去的四算对比是不能 实时动态的进行对比的
6、,往往是工程进行到某一时刻或工程的关 键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后 ,才能够进行对比，还 要耗用一定的人力和时间进行统计分析。因此反映工程的盈亏 状况往往是滞后的,得到工程的盈亏结果对工程成本的管理一般 只能是经验教训总结。而在当今计算机应用技术飞速发展的今天,完全能够工程完工 后的成本核算工作提前到工程施工的正在进行过程中 ,在工程建 设过程中进行实时动态的”四算对比”。如何实现这样的要求,一 是要在成本核算过程中要加大计算机的参与力度；二是要将工程 成本核算同工程进度计划结合起来进行研究。在这里,我们要引入” WBS 一工作分解结构”的概念。在通用的项 目管理理论中,WBS指做任何
7、一个项目,为了实现项目的细化管 理,将项目整体工作按一定的层次和方法进行工作分解,把一个大的项目分为若干小块,在项目小块上进行管理工作,从而加强 整个项目的管理力度。 WBS能够以工作树的方式进行纵向的扩 大化的分解。在具体的工程施工项目中,WBS能够按施工分部分项内容分 解,能够按工程部位进行分解,分解到施工流水段和结构构件和 施工工序级别。分解的细度同项目部管理能力相关。有了施工项目的 WBS,在WBS管理细部的树型节点上进行 管理。首先在WBS节点上放置时间信息，同工程进度计划结合 起来。然后把工程费用/成本的四种计费按 WBS拆分到工程细 部节点上。这样在WBS节点上即有进度计划时间,
8、又有工程费 用、人材机工程实际消耗成本。这么做才能按工程的计划和实 际完成情况,动态的查看”四算对比”，随时了解项目部工程的收 入和盈亏情况。见图1挣值（赢得值Earned value）原理挣值原理是指引入已完工作的预算值 （EV）,用来对项目费用/ 进度进行综合评估,即在项目实施过程中任一时刻”已完工作的 预算值”与该时刻工作任务的”计划预算值”进行对比，以评估和测 算其工作进度,并将”已完工作的预算值”与”实际资源消耗值”做 对比,以评估和测算其资源的执行效果。工程项目的严密组织是使用挣值原理进行费用/进度综合控制的基础。因为挣值的测量和评估是建立在各层次的进度计划的基础上,并以各层次的进
9、度计划和预算进行资源分配为依据的, 因此挣值也反映了项目管理者的管理水平。挣值的基本参数运用挣值原理对项目执行效果进行跟踪检测,其基本参数有三 个：PV即计划预算,简称计划值,是在指定的时间内按进度计划 规定应当完成的任务所预料的费用,反映进度执行效果的参数- 进度计划应完成的工作的预算费用。按照工作分解结构WBS,从最低层次的基本任务单元开始制定进度预算,并逐层次向上累计,形成整个项目的计划值 PV。EV即赢得值,简称挣值,是指项目实施过程中对执行效果进 行检查时,对已完成的工作按预算计算规则统计的费用值,反映该项目按合同计划实施的进展情况,将EV分别与AC和PV做 对比,不但能反映费用消耗
10、情况,而且又能反映当时的工作进度 情况。因此EV具有反映进度和费用执行效果的双重特性。AC即实际成本,简称实耗值,是指项目在实施过程中对执行 效果进行检查时,在指定时间内已完任务所实际花费的费用值。三个基本参数的相关分析EV - PV分析。两者建立在相同预算的基础上,若在同一时间 里进行比较,PV表示按进度计划应完成的工作的预算费用；EV表示实际完成的工作的预算费用。此时EV和PV的差额称为进度偏差SV=EV-PV; EV和PV的比值称为进度执行效果指数 SPI=EV/PV。若SV0; SPI1时,表示实际完成值超过计划预 算值,进度提前；若SV0; SPI0、CPI1时,表示完成工作的实际资
11、 源消耗低于计划值,效益好或效率高；若CV0、CPIPV, EVAC,而ACPV。则反 映该工作进度快,效益好。这时费用的支付速度快,也就是费用 超前支付。当需要限止资金使用时,必要时要减慢工程进度以减 少费用的支付。大多数企业在对项目成本进行跟踪时只考虑计划成本和实际成本。这种衡量方法很具误导性,因为它忽视了一个关键因素, 就是项目完工部分的价值。四算对比与挣值的关系对施工项目部来说,四算之中的”承包合同预算”开始涉及到项 目部资金的收入管理；对施工企业,反映企业在该项目的预算成 本。实际消耗成本反映的是该项目的实际工程制造成本。结合 工程项目的计划时间和实际时间来看 ,预算成本在计划时间中
12、的 体现就是挣值中的PV。四算对比中的计划成本是预算成本与实际成本之间控制的工 具手段,在这不进入挣值概念。项目部应用挣值能够对工程项目 的执行效果进行跟踪检查。而无论是动态的四算对比还是EV都应用到WBS和进度时间,二者对应关系如下表：动态四算计划时间实际时间项目承包预算计划成本(PV)挣值(EV)实际消耗成本实际成本(AC)其中,对应工程计划时间的项目承包预算能够看作EV原理中的PV计划成本；对应工程实际时间的项目承包预算能够看作 EV原理中的EV-挣值；对应工程实际时间的实际消耗成本能 够看着EV原理中的AC实际成本。引入四算概念的挣值原理 如图3所示：工程变更对四算对比与挣值的影响任何
13、一个工程都存在变更,无论是工期变更还是费用变更都会 对四算对比和挣值产生影响。只有经过业主方签证承认的变更,才会影响到工程的进度与费用的变化。工程变更的签认以否,同施工工程合同形式有很大的关系。在总价包死、 工期包死合同中,施工过程中发生的一切风险 全部由施工方承担,施工合同费用中一般会有一笔”工程不可预 见费”，在合同签订之时就将预计发生的一切变更费用纳入其 中。变更真正出现时,对于施工方来说将不发生原工程预算和原工期的变化,但工程的实际费用和工期是要发生变化的。那么加入变更因素的四算和挣值关系如下表 ：动态四算计划时间实际时间项目承包预算计划成本(PV)挣值(EV)实际消耗成本实际成本(A
14、C) +总体变更费用其中,对应工程计划时间的项目承包预算能够看作EV原理中的PV一计划成本；对应工程实际时间加上工程变更时间的项目承包预算能够看作 EV原理中的EV -挣值；对应工程实际时间加上工程变更时间的实际消耗成本能够看着EV原理中的AC -实际成本。在总价、工期调整合同中,施工过程中发生的变更由业主视情况而签认,发生的风险业主方承担一部分。工程的计划时间是能够有变化的，如果把最初的工程计划设置成工程的基准计划 ；计划时间就是基准计划时间+业主签认变更时间；实际时间是原实际时间+总体变更所耗用时间四算基准计划时间计划时间=基准计划+签认变更时间实际时间=原实际时间+总体变更时间项目承n预算计划成本（PV）PV=PV+签认变更预算EV=EV+签认变更预算实际消#成本AC =AC+总体变更费用其中,对应基准计划时间的项目承包预算能够看作EV原理中的PV-计划成本；对应计划时间的项目承包预算（原预算+业 主签认变更预算）能够看作EV原理中的PV即计划成本对应 实际时间的项目承包预算（原预算+业主签认变更预算）能够看 作EV原理中的EV即挣值；对应实际时间的实际消耗成本（原 工程成本+
