[精编]《管理体系》之探讨加油站IC卡卡机改造工程中HSE管理——制定HSE管理方案(2

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。探讨加油站IC卡卡机改造工程中HSE管理制定HSE管理方案(2) 本网据安全健康和环境报道: 1 明确IC卡改造施工的HSE目标 由于IC卡工程安装地点在加油现场,属于加油站爆炸危险区域,易造成油管割裂、电缆损毁,甚至引发火灾爆炸等事故。为保障施工安全,该公司召开专题会议,成立HSE组织机构,研究部署施工方案确定了IC卡卡机联动改造中“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的HSE管理目标。 2 建立健全HSE管理组织机构 成立IC卡工程HSE领导小组,建立由公司经理室、HSE办公室、区域零售中心、微机管理中心

2、、零售片区、加油站、承包商及监理等相关人员组成的管理网络(见图1),严格按照“谁主管、谁负责”的原则,将安全责任逐级分解、强化,明确了各级领导、技术人员、安全管理人员、施工人员及监理人员的责任,确保HSE目标的实现。 图1 加油站IC卡工程HSE领导小组网络图 3 运用HSE管理方法开展风险评估 在开工前夕,IC卡工程HSE领导小组组织了由工艺、设备、电气、仪表、基建和HSE管理等相关技术人员组成的风险评估小组,在加油站施工现场召开现场分析会,运用HSE管理方法对IC卡卡机联动施工进行危害识别及风险评估,制定了危害识别、风险评估与风险控制的步骤(见图2)。 图2 危害识别、风险评估与风险控制流

3、程图 3.1 开展危害识别及风险评估 认真开展HSE危害识别和风险评估活动,遵循科学性、系统性、综合性和适应性的原则,在对IC卡施工过程中充分考虑以下3个方面问题:存在什么危害(伤害源)、谁(什么)会受到伤害、伤害怎样发生。通过危害识别和风险评价,摸清施工过程中对HSE可能产生的影响和危害,以便采取针对性控制措施。 评估人员为尽可能全面识别危害因素,确保施工安全,通过现场多次勘察、收集大量相关资料,从物的不安全状态、人的不安全行为、有害作业环境、管理缺陷4个方面,采用JHA(工作危害分析)、SCL(安全检查表)及环境因素识别分析方法分别对施工的具体作业活动、设备设施、环境因素影响等进行了详细全

4、面分析,确定风险度的大小。 3.2 采取有效措施,进行风险控制 对危害识别和风险评估得出的重大危害因素采取有效的教育培训、制定预案、工程技术等控制措施,降低风险等级,并通过采取以下安全措施,对各种危险源的风险等级进行有效控制,达到了事前预防的效果。 (1)施工人员凭有效证件进入加油站施工作业; (2)施工前对施工人员进行HSE培训教育后,方能上岗; (3)严禁施工人员穿化纤服装进站作业; (4)严禁携带香烟火种及易燃易爆等危险品入站,不得在施工现场抽烟和接打手机,严格遵守加油站安全制度和规定; (5)施工工具、开关、接线盒必须使用防爆型; (6)现场电工必须经过专门培训,并持有电工合格证; (

5、7)施工现场必须配备足够灭火机、石棉被、黄沙等消防器材,方可进行施工作业; (8)每座加油站破土施工前,必须进行详细的现场勘查,经公司有关部门及加油站站长认可,并绘制施工图; (9)严格按照用火、破土、临时用电的管理程序办理,按规定办理用火作业许可证、破土作业许可证、临时用电作业许可证。 3.3 编制应急预案 针对施工中可能出现的突发事件,编制应急事故预案。 (1)发生输油管线切割溢油后的应急处理预案:加油站和施工方各明确一名监护人员加强现场监督;立即切断总电源,停止一切作业。由加油站管理公司经理、站长负责事故紧急处理并同时向上级主管部门报告;现场监护人员立即采取有效措施,控制外溢油品,用纯棉

6、布吸收外渗的油,收集到特制容器内;在回收油品期间,站内所有车辆熄火并严禁发动;监护人员密切巡视周围,严防有明火作业,并对溢油区域实施警戒,控制外来人员和车辆进出,防止发生火灾爆炸事故;积极配合上级部门对事故的调查和处理工作。 (2)发生输油管线溢油引起火灾事故的应急处理预案:一旦外溢油品着火,应立即使用消防器材,将初起火灾扑灭;如果火势扩大蔓延,在站长统一指挥下,组织员工按制定的灭火预案进行扑救,同时拨打“119”;安全员迅速将站内其他人员、加油车辆向外疏散;待火情控制后,立即采取有效措施,控制外溢油品,用纯棉布吸收外渗的油,收集到特制容器内;积极配合上级部门对事故的调查和处理工作。 (3)发生损坏动力电源线时的应急处理预案: 立即停止施工作业,同时向上级主管部门报告;监护人员应加强警戒,尤其在出事区域10m范围内,采取有效措施防止人员触电;切断站内电源总开关,检查断电部位,切勿盲目上电;对损坏的电源线进行检查,确认损坏程度,由专职电工对电缆进行更换或抢修,尽快恢复站内营业;接受上级主管部门组织的事故调查和处理工作。 通过编制事故预案内容和组织演练,真正做到了事故发生前有预想,事故发生时有防范,事故发生后有措施,形成了一套行之有效的处理程序,提高了员工应对突发事件的处理能力。

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