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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。建立过程中HSE管理体系的问题探索西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况（二） 本网据“安全、健康和环境”报道： 1、成立HSE管理体系组织机构 建立HSE管理体系的要求高、任务重，结合建立质量体系的经验，局、分公司各自成立了HSE领导小组，负责HSE管理体系建立和实施过程中的组织、协调，研究解决可能出现的重大问题，提供必要的人、财、物等资源保障。建立了专职的HSE办公室，负责与咨询机构的沟通协调工作。下属各单位也都成立HSE领导小组和HSE办公室，并抽调专人成立工作小组从事各阶段工作。 2、确定建立HSE
2、管理体系的范围 确定了西南石油局西南分公司第一批建立HSE管理体系的单位，选取其中四川钻井工程公司、重庆钻井工程公司、川西采输处和井下作业处为试点单位，由诺卫公司负责培训和咨询，其它单位按照诺卫公司模式同期进行。 3、确定建立HSE管理体系的依据和标准 西南石油局、西南分公司建立的HSE管理体系是依据中国石油化工集团公司安全、环境和健康（HSE）管理体系（Q/SHS0001.1-2001）参照国家职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001-1996）。要求以严谨务实的工作作风，确保建立的HSE管理体系必须能够通过集团公司的HSE认可
3、、第三方认证机构关于GB/T28001职业安全健康管理体系及ISO14001环境管理体系的认证和获准注册。 4、强化领导的HSE管理体系意识培训 2002年6月初，局、分公司共同邀请原国家经贸委有关部门对局、分公司领导，机关部门负责人，以及下属单位党政工领导、部门负责人近200余人，进行HSE领导意识宣贯；2002年8月，由诺卫公司再次进行了宣贯培训。强化了领导的HSE意识，从而保证各级领导对HSE管理体系的建立运行工作提供必要的人、财、物的支持。 5、HSE管理体系建立工作进展 从2002年8月下旬开始至2003年4月，局、分公司各单位开展了初始状态评估、危害辨识和风险评估、法律法规的识别和获取，其中危害辨识与风险评估开展了近6个月时间，危害识别与评估记录3.95万份，目前正在进行管理方案的制定和体系文件的编写。
