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1、区城管XX年工作计划范文 xx年，我局将紧紧围绕区委、区 _工作部署，进一步理顺城管执法体制，强化 _创新，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，主动担当、主动作为，争取各项工作再上新台阶。 xx年，我局将坚持发展导向，确保综合行政执法 _方向不动摇，巩固综合行政体制 _成果;坚持需求导向，立足区情、围绕中心、以人为本，以实践和实效作为检验 _成果的标准;坚持问题导向，突破难点、创新驱动，切实破解综合行政执法运行中存在的问题；大胆探索创新，整合资源力量，不断强化队伍建设，坚持问题导向，积极运用“互联网+”思维，推进城市建设、管理和服务质效大提升，形成城市管理常态化、长效化机制，打造壮乡
2、首府的靓丽“城市名片”。致力于形成在全区、全国范围内具有重要影响力、“可 _可 _”的综合行政执法 _“*模式”。 一是进一步构建“大协作”工作格局。落实权力清单、服务清单，狠抓审批窗口和机关效能建设，建立项目建设、重大决策、工作监督、日常管理的市民沟通渠道，提高指挥中心应急投诉、处置效率，主动关切市民需求和呼声，提高便民、利民的服务质量。 二是进一步构建“大宣传”工作格局。讲究宣传策略，完善 _机制，充分依托宣传部舆情监控平台、政务信息平台，积极提升 _效能，引导上级决策层 _。充分利用电视、报纸传统媒介，加快适应网络、微博、 _等新传媒，建立资源充分整合，平台 _互动的良性宣传机制。 一是
3、创新完成道路保洁和公厕管理工作。借鉴*、*、*等地先进管理经验， _茶花园路等13条道路开展“以克论净深度清洁”试点工作的经验，按照“双五”标准，抓好城市道路保洁日常工作。根据市、城区扬尘治理工作部署，使用喷雾降尘车（雾泡车），大力推进扬尘污染治理向纵深发展，积极完成各项重大活动保障任务，实现环境卫生提档升级。完善公厕科学管理模式，按照规定时间开放公厕，加强监督管理。 二是完善市场化运作监督管理。实施新一轮市场化运作，针对承包公司的管理体系不完善，对承包公司的监管考核机制不健全等问题，借鉴中卫、重庆、贵阳等地市场化运作先进经验，逐步完善对承包公司的考核办法，加强对市场化运作的监督管理，探索委托
4、第三方调查评估方式。 三是继续完善环卫基础设施，提升智慧环卫管理水平。继续完善环卫基础设施，确保垃圾转运工作任务顺利完成，扩大为民办实事范围。完成佛子岭路、柳沙、仙葫片区、凤岭南路、茅桥5座新建垃圾转运站前期建设手续。改建改造凤城、双拥、金浦3座垃圾转运站。新建公厕5座、改建公厕9座；扩大智慧环卫范围，提高作业机械化能力，提升智慧环卫管理水平。依托物联网和互联网，推进互联网+环卫，进一步打造“智慧环卫”。完善监控系统，在重要部门、重要场所、重要出入口 _监控设备，改造升级原有监控设备，实现管理全面实时化。建立垃圾清运转运智能化管理系统，加强对垃圾清运转运的管理，实现垃圾清运转运可视化、及时化。
5、 _作业车辆GPS定位系统，实现车辆监管实时化。 一是建立党风廉政建设长效机制。建立适应城管行业特点、干 _伍特点的党风廉政制度体系，整合目标管理考核、队伍管理考核、党风廉政督查力量，特别针对 _、机关效能、人事调整、建设工程、行政执法等重点领域，通过实施习惯性养成教育机制、督查整改日常化机制、廉政隐患点实时排查机制，建立覆盖到人、到事、到岗位、从决策到执行的全流程监管。 二是建立智慧城管运行长效机制。完善智慧城管顶层设计，加大智慧城管硬件、平台建设，稳步推进网格拓面，争取智慧城管系统与智慧政务各分系统的有机融合，推动硬件平台与运行体制的无缝匹配，培育用信息化手段管理城市的理念思维，进一步发挥
6、智慧城管在城市日常运行、应急处置、 _效能考核的综合牵头作用，普及 _与智慧城管网格化相适应的行业管理、执法勤务、多部门联动运作模式，实现智慧城管指挥龙头、协调平台、考核杠杆的功能。 三是建立城市日常管理的长效机制。打破城市管理专业分工的瓶颈，破除各自为政、各自为战的陈旧理念，重构城市管理流程，将局属系统内分属城管、市政、环卫等管理部门的力量、资源进行有效整合，审批与监管联动、建设与管理联动、管理与执法联动，在户外 _审批、道路挖掘占道等方面科学统筹，充分考虑城市管理的提前量，避免大改大建、重复建设的短期效益，切实提高管理的科学性和有效性。 四是建立创建迎检的长效机制。针对城管系统重大保障多、创建任务多、牵头工作多的特点， _各项创建迎检的任务、节点，掌握有关规律，在 _指挥、基层执行等方面统筹部署、科学安排，将日常管理与创建迎检有机融合，避免突击运动式的疲劳作战模式，提高全局整体工作效率。 模板,内容仅供参考
