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1、07进度计划与管理案例一背景资料：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原
2、设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/ m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300 m3增至360 m3，该工作原全费用单价为65元/ m3，经协商调整全费用单价为58元/ m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2、每项事件的工期补偿是多少天
3、？总工期补偿多少天？3、该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？答案:1、事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60 m3,工程量增加量超过了10的约定。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。2、事件1：工期补偿1天，因为工
4、作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期。但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300 m3/5天=1天，不影响工期。事件4：工期补偿0天。总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天工期提前奖励款为：（25+1-23）天3000元/天=9000元4、 事件1：人工费补偿：（8+10）工日 25元/工日=450元机械费补偿：2台班560元
5、/台班+1台班 280元/台班=1400元事件3：按原单价结算的工程量：300 m3(1+10%)=330 m3按新单价结算的工程量：360 m3-330 m3=30m3结算价：30 m365元/m3+3058元/ m3=3690元合计追加工程款总额为：450元 + 1400元 + 3690元 + 9000元14540元案例二（项目管理案例题）背景资料 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和
6、B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题 1按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多
7、少天? 3基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。4LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。5如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整? 答案：1LCD生产线安装进度双代号网络计划(图) 2影响工期的关键工作是：生产线进场，生产线组装固定，生产线试车调整，联动调试、试运行、验收，总工期为180天。3基础检验工作增加到30天，不会影响总工期，因为基础检验在非关键线路上，出现的偏差小于总时差30天。 4LCD生产线设备晚到7天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。5A施工单位采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案和调整施工程序，在生产线组装固定、试车调整、联
8、动调试、试运行、验收的关键工作上赶工7天，使工期按合同约定完成。案例三背景资料 某机电安装公司承建一造纸厂锅炉房工程，锅炉房有4台20th锅炉，台同工期150天。 项目部根据合同工期和安装工艺要求，编制了施工组织设计，绘制了每台锅炉安装网络计划图(见附图)，实行4台平行作业。 该公司下达项目部考核成本为1000万元，项目部通过优化施工方案合理安排工期，有效调配资源，经测算以考核成本为基数，直接工程费降低5，其他直接费降低5，间接费降低5，由于加强了成本核算，项目部最终实现了目标成本。问题： 1指出该网络计划图中，工序安排上存在什么问题? 2由于项目部组织协调适当，管道和单体设备安装均提前5天完成，整个工期能否提前?说明理由。 3项目部最终实现的目标成本降低率为多少? 4工程实施中，配置特种作业人员的依据是什么?具体反映在何种计划中? （注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
