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1、-范文最新推荐-1 / 12影响母公司选择财务管控模式的因素研究摘要 21 世纪随着经济全球化进程加快和市场竞争加剧，我国企业呈现集团化趋势。为给企业创建一个更加优良的财务管理环境，以及为集团化发展奠定一个稳固的发展基础，探索适合母公司的财务管控模式具有重要的理论与实践意义。本论文对财务管控的相关理论进行研究分析，辨析财务管控模式的三种基本类型的优势与弊端，从三个层面探讨了影响我国母公司选择财务管控模式的因素，最后以华菱集团为例，验证财务管控模式选择的影响因素，并为母公司财务管控模式的选择提出建议。8214关键词母公司财务管控财务管控模式因素外 文 摘 要TitleA research on
2、the factor of influence the parent company choose financial management and control modeAbstractWith the rapid advancement of economic globalization and fierce market competition in 21th century, the evolving trend of collectivization has gained growing attention. In order to establish a better finan
3、cial management environment to the enterprise, and provide a firmness development foundation to the development of collectivization, it has important theory and fulfillment meaning to study a suitable for the financial management and control mode of parent company. This paper study on the related th
4、eory of financial management and control, and analyze the gains or losses of the three kinds of financial management and control mode,and research on the factor of influence the parent company choice financial management and control mode .The last, with Valin Group for example verify the impact fact
5、or of the financial management and control mode ,and put forward some suggestions for parent company choose the mode of financial management and control. -范文最新推荐-3 / 12现代的集团企业要想发展，就必须面对财务管理的挑战。目前，国内的集团企业普遍存在几个方面问题的制约：一是监控不得力，使监控失去效果;二是由于监管乏力而使资金分散损害了集团整体利益，造成集团资产的流失;三是母公司对子公司的监控力度不足，无法达到有效监管的目的;四是内部
6、组织机构管理制度不健全无法有效实行全面预算;五是由于财务监控的不利，企业财务信息失真，无法获取真实的财务运营情况。由于这些问题的存在，使得集团整体战略协同障碍增加，难以达到宏观管理的目的。如何加强企业集团财务控制已成为制约企业集团进一步发展的“瓶颈”。解决这些问题的唯一办法就是加强对母公司的财务管控。1.1 研究背景市场竞争使得一些具有实力的企业逐步形成资金实力雄厚、技术先进、组织结构多层化和复杂化的大型集团。在这种情况下，我国的企业集团与世界跨国大公司同台竞技，无论是在规模上，还是在竞争优势上，都存在着较大的差距。因此，不断改善企业集团内部管理，探索适合企业集团发展需
7、要的有效的财务管控模式，对于提高企业集团核心竞争力，从根本上突破制约我国企业集团发展的“瓶颈”具有重要的理论与实践意义。财务管控模式即企业集团的财务管理体制，是指基于企业集团公司整体管理框架内，为规范财务行为所确定的集团内各财务层级的责权利关系的基本制度和规范。其核心问题是如何配置母子公司之间的财务控制权限。因此，站在母公司的角度，研究母公司如何对子公司进行有效管理和控制，设计对子公司的财务管控模式以使集团的资源能够有效配置，合理安排，发挥出集团的整体优势作用，是当前母公司需要认真考虑的问题。近年来，我国加强了对母公司财务管理模式的研究和发展，逐步从管理实践的积累进入-
8、范文最新推荐-5 / 12到规范立法的过程，并且随着经济的快速增长，相关法规规范的力度也在逐步加强，企业财务管理和控制规范也正在与世界同行的管控框架接轨，在构建政府出资人财务管理体系方面进行了有益的探索。比如2008 年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的企业内部控制基本规范 ，就是一个具有深远意义的法规性文件。 集团企业母子公司财务管控的研究，是具有其现实意义的，它不仅可以为企业创建一个更加优良的财务管控环境，而且可以为企业集团化发展奠定一个稳固的财务基础，对集团企业母子公司财务管控模式的研究就在于寻找更有利于企业整体的协调和相互的制约、更有利于企业获得长足发展的财务管控方式，使
9、企业能最大限度的合理分配资源，使有限的资源得到充分的配置，并发挥出最大的社会效益。1.3 研究内容本文从母公司财务管控的基本理论出发，分析母公司和母公司财务管控的内涵和特征，对三种典型的母公司财务管控模式进行比较研究，探索影响母公司选择财务管控模式的因素，结合案例分析这些因素如何影响母公司选择合适的财务管控模式。本文的研究框架分为五部分：第一章：引言，阐明了论文选题的背景和意义，具体的研究内容。第二章：相关概述，对母公司财务管控相关概念进行阐述，明确母子公司之间的关系，从管控、财务管控、财务管控模式的概念引出三种传统的财务管控模式，描述三种财务管控模式的定义和特点。第三章：财务管控模式比较，对
10、三种财务管控模式即集权型财务管控模式、分权型财务管控模式及混合型财务管控模式的优缺点进行比较，分析各自的优缺点。第四章：影响母公司财务管控模式选择的因素，探-范文最新推荐-7 / 12索影响母公司财务管控模式选择的因素，分别从环境权变因素、母公司层面的权变因素以及子公司层面的权变因素探讨其对母公司选择财务管控模式的影响。第五章：案例研究，以华菱集团为例，简单介绍华菱集团，分析华菱选择混合型财务管理模式的原因，对其现有财务管控模式进行思考，并给出相关建议。本文研究框架如图 1-1 所示。 是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理
11、需求。母子公司的管控重点在于如何促进集团内部资源、战略、产业、文化、管理等方面协同效应的发挥，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。阎达五认为，母子公司管控是企业集团进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基础，如果母公司不能通过控制子公司从中获取利益，就不能将这个子公司资产视为母公司的资产。本文认为所谓管控，是指管理者为了实现组织目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程，是为组织信息的寻找、收集、传输、处理和反馈而设计的系统，目的在于确保组织适应外部环境的变化，并使员工的工作行为根据一系列经营目标(符合组织整体目标 )加以衡量，以使二者的差异得以协调和纠正。母子公司的管控平
12、台包括公司治理结构、集团战略规划、集团组织结构体系，以及具体的管控模式。管控模式是一个层级概念，是上一层对下一层的控制，是集团对下属企业实施的管控策略。不同的学者对管控模式有不同的分类方式，见表 2-2。表 2-2 管控模式划分类型学者类型葛晨、徐金发资本控制型、行政管理型、自主管理型、平台控制型-范文最新推荐-9 / 12陈志军基于母公司管理的行政控制型、基于子公司治理的治理型、基于子公司治理的管理型王吉鹏、百万纲运营控制型、战略控制型、财务控制型2.3 财务管控关于财务管控的含义，有以下几种不同的认识：财务计划实现论。汤谷良(2000)认为，按照传统和现行的解释，财务控制是指财务人员(部门
13、) 通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转) 进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划(目标 )实现的管理活动。胡逢才(2005)认为，母公司财务管控的实质是通过一系列的财务管理活动和手段，协调和控制财务活动中的组织和人员的行为和相关利益目标，以确保企业财务目标的实现。 2.4 财务管控模式钟文欣(2004),许春华(2007)等认为企业财务管控模式是指在一定社会环境下,对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述,反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体,是企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对财务目标、财务环境、
14、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述,把握这些因素 ,能够更好的对企业资金进行管理,使企业能够获得更好的经营利润。杨森(2009)认为企业财务管控模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。袁智慧，刘学兵（2009）认为财务管控模式有狭义广义之分。狭义的财务管理模式是指财务决策权的集中与分散,也即财务管理体制。广义的财务管理模式除了包括财务管理体制之外,还包括财务控制、财务监督、财务战略等多方面的-范文最新推荐-11 / 12内容。母公司财务管控模式是企业集团在财务管理过程中所表现出来的关于企业集团内部成员企业之间以及企业集团与外部投资者、受资者之间权力分解、职责划分与规范的制度总和。目前学者普遍
