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1、不问收获，但问耕耘，把最好的资料送给最好的自己！港口工程项目管理课后习题姓名：XXX时间：20XX年X月X日港口工程项目管理课后习题 第一章 1、 为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理对象？ 因为项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按照项目管理学的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理对象。2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。（1）、工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM；（2）、核心任务:为工程建设增值和为工程使用增值 。3、简述工程项目管理的含义。 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。业主方的项目
2、管理 目标：项目投资、进度、质量目标； 任务：业主方的项目管理工作涉及项目实施全过程，任务是在此过程中分别进行安全管理、 投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理及组织和协调； 设计方的项目管理 目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 任务:与设计有关的安全管理、设计成本控制和设计工作与设计有关是工程投资控制、设计进度控制、设计的质量控制、设计的合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调 承包方的项目管理 目标：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标; 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同控制 、施工信息管理、
3、与施工有关的组织和协调 供货方的项目管理 目标：成本目标、进度目标和质量目标 任务：供货的安全管理、供货的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货的合同管理、供货的信息管理 项目总承包方的项目管理 目标：项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目进度目标、项目的质量目标任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包工作有关的组织和协调4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务。 5、 请分析工程项目全寿命管理的含义。含义：把DM、PM、FM集成为一个管理系统，形成工程项目全寿命周期管理理念的工 程项目全寿命管理系统； 6、请分析项目
4、总控的含义。 含义:项目总控是一种知识密集型的、面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活动。7、请阐述建设工程监理的程序。（1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构、（2）编制建设工程监理规划、（3）制定各专业监理实施细则、（4）规范化地开展监理工作 第二章1、请分析组织论与工程项目管理的关系。（1） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 （2） 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结
5、构模式、组织分工以及工作流程组织。 2、请分析项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。 表达含义 图中矩形框含义 矩形框连接表达 项目结构图 对于一个项目的 结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组成系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同 一个建设单位项目的参与 双向箭线3、请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。职能组织结构 比较传统的模式、每个职能部门可根据管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指
6、令，每个工作部门可得到多个下达的工作指令，形成多个矛盾指令源，影响企业管理机制运行； 线性组织结构 常用模式、工作指令具有唯一性，但结构模式指令路径过长 矩阵组织结构 新型的组织结构模式，分为横向和纵向两个工作部门，生矛盾时，由组织系统最高决策者其中之一为主导，减轻最高决策者工作压力。 4、 请分析管理任务分工与管理职分工的意义。管理职能分工表是用于项目前期进行授权和职能划分的文件，主要是用于明确项目的各方干系人的职责，避免因职能划分不明确导致冲突，同时也是对项目经理授权的一部分，表明哪些事儿谁该参与谁不该参与。管理任务分工表主要在项目经理做工作分解形成WBS的环节，以及后续的进度监控和资源调
7、配中使用，他与前者最大的区别是有一个时间参数在里面，借助这个表项目成员可以很清晰地了解到各块任务谁负责、什么时候完成，也可以了解每个成员在不同时间段的忙闲情况 5、 请绘制投资控制工作流程图6、 请绘制一张项目结构图项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure7、 请分析项目结构和合同结构的关系。项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。 合同结构图:反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解
8、一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同组织关系。 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系 8、为什么项目实施期业主方的管理组织结构需动态调整？8、 工程项目规划的主要内容是什么？ 主要内容是；第三章项目策划是在工程项目建设前期通过调查研究和收集资料，充分占有信息的基础上，针对项
9、目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。1、 项目策划的含义。含义：充分占有信息：重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 2、 项目策划有哪些特点？特点:3、 项目策划可分为哪几种类型？（1）对象不同:成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划；（2）内容不同：项目决策的策划、项目实施策划。项目周边自然环境和条件； 项目开发时期的市场环境； 宏观经济环境； 项目所在地政策环境； 建设条件环境（能源、基础设施等）； 历史、文化环境（包括风土人情等）；
10、建筑环境（风格、主色调等）； 其它相关问题。4、 环境调查有哪些工作内容？工作内容： 5、 环境调查有哪些工作方法？方法是：现场实地考察、相关部门走访、有关人员访谈、文献调查与研究、问卷调查。 6、 项目决策策划和实施策划的含义是什么？含义：项目决策策划主要是针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目定义、功能分析和面积分配，并在此基础上与项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。 第四章1、 什么是主动控制？什么是被动控制？各有什么特点？ 主动控制：是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的
11、基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。 被动控制：是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。特点：对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈控制，被动控制是一种事中控制和事后控制。主动控制通常是一种开环控制，被动控制是一种闭环控制。主动控制是一种面对未来的控制，被动控制是一种面对现实的控制。考试中经常要区分主动
12、控制和被动控制，这里面有一定技巧：主动控制是预防不出现偏差，而被动控制是提前制定措施，出现偏差进行纠偏。2、 简述工程项目目标动态控制的工作步骤。 3、简述PDCA循环原理的主要内容。 4、 在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，有哪些计划值与实际值比较? 5、 简述工程项目目标动态控制的纠编措施。（见课本99页）措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。6、 简述风险的概念、内涵和特性。 风险指的是损失的不确定性。建设工程项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素；风险内涵：风险与不确定性、风险与损失、风险的可测性；风险的特性：客观性、随机性、相对性、可变性。7、
13、 风险管理的程序是什么？ 风险识别、风险分析与评估、风险应对策略开发、风险应对的控制（有顺序） 8、 工程项目包括哪些主要风险要素，风险控制有哪些方法/ 风险要素：政治风险、经济风险、工程风险（自然风险、决策风险、组织与管理风险、技术风险、责任风险）第五章1、 采购的基本原则是什么？ 公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则 2、 简述工程招标采购的基本程序。招标采购的基本程序：（1） 招标采购的准备工作（成立招标组织、办理招标备案手续和招标申请、编制招标文件和标底）； （2） 发布招标公告或发出投标邀请书；（发布招标公告、发出投标邀请书） （3） 对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各
14、申请投标者； （4） 发售招标文件； （5） 组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；（招标人工作、投标人工作、对投标人疑问的解答） （6） 投标人编制投标文件； （7） 签收投标文；（8）开标；（9）评标；（10）中标.3、 施工总承包模式是特点有哪些？ 业主 施工总承包单位 (只可少量分包)设计单位供货商分 包 商*4、 施工总承包管理模式的特点有哪些，与施工总承包模式的不同点是什么？ 投资控制方面：（1）部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招 标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。（2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
15、，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。 （3） 多数情况下，由业主与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。 进度控制方面：(1)不需要等到施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前进行，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期；质量控制方面：(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 (2) 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。(3) 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。 合同管理方面： （1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。(2) 对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理。 组织与协调 (1) 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻了业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。5、 什么是CM模式，它适用于什么样的项目？ CM是英文Construction Management的缩写，CM模式是由
