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1、实事求是是实施正确决策的重要前提。决策者与实践者从总体上说是分离的，解决这个问题的唯一正确途径就通过搞实事求是的调查研究。实事求是从字面上讲， “实事”就是客观存在着的一切事物， “是”就是客观事物的内部联系，即规律性， “求”就是去研究。实事求是立足于“实” ，着眼于“是” ，着力于“求” ，它要求人们在认识和改造世界的过程中，必须重实践，重调查研究，坚持从实际出发，理论联系实际，充分发挥主观能动性，探索客观规律，按照规律办事。毛泽东曾说过，我们的实践是指千百万群众的实践。因此，重实践，重调查研究，就是要深入基层，深入群众，发现真理，发展真理。而决策简单地理解就是选择与决定。它是指对未来实践
2、的方向、目标、原则以及为坚持方向、达到目标、贯彻原则的方法、手段所做的决定。正确的决策是成功的前提，错误的决策必然导致挫折与失败。决策作为领导者从事领导实践的核心内容，使得领导者必须讲求决策的科学性。按领导决策方法论原理，领导者实施科学决策，必须遵循可行性原则，使任何一项决策都必须是可行的。而要保证决策可行，领导者必须从实际出发，分析现有的人力、物力、财力、科学技术水平等主客观条件，同时，必须使决策符合客观事物的发展规律，必须从需要与可能、现实与未来、有利因素与不利因素、成功的机会与失败的风险等多方面加以权衡，分析决策实施后的利弊，经过充分论证，确定其可行性。而要真正做到这一点，正是实事求是内
3、在的、本质的要求。因此说，实事求是是科学决策的前提条件。领导者如何做出更好的决策？www.sino- 作者：Adriana Gardell 来源：商业英才网 2010-6-29热点推荐： 2012，让企业的成长有杆可循！ 国内 EMBA 到底价值几何？标签：CrookstonBNET 决策过程 哈佛商业评论心态问题你是否想做出更好的决策？如果是这样，也许你需要调整自己的态度，这是 Brigham Young 的 Kent Crookston 通过最近正在进行的一项调查总结出来的结论。Crookston决心创建一种他称为“ways of being”的方法，帮助你在面对艰难决定的时候，调整好自己
4、的心态。我最近和他进行了交谈，他谈到了改变的意愿、根据恐惧心理做出决策的灾难后果以及努力聆听的价值。BNET ：为什么三这个数字对你来说这么重要？Crookston ：如果你告诉人们三件以上的事情，他们就会统统忘记了。但是更重要的是，我的决定专注于心态问题，而不是过程。而绝大部分的决策者在决策过程中关注的都是后者。我发现如果你的心态正确，或者采用了“way of being”的方法，那么采用什么样的程序性步骤都无所谓。人们通常在决策的时候会考虑“我应该选择哪个选项呢？”我们很少会想到心态问题。BNET ：哪三种心态能够帮助人做出更好的决策呢？Crookston：积极、谦逊、镇静。 原来我列的最
5、后一条是 “不要愤怒或恐惧” ，这是我刚刚修改过来的。我意识到糟糕的决策总是由于愤怒或恐惧的情绪产生的。陶醉或狂躁，我说的并不是医学范畴的感念，这两种情绪都有可能导致糟糕的决策。看看股市上涨时候交易员们的行为就知道了。而且，你不能说“没有情绪”是好的。好的决策通常不会出自于冷漠的心。BNET ：一名经理在做决策的过程中怎样才能积极呢？Crookston：带着积极的心态去聆听可能是决策过程中最重要的了。良好的倾听能力并非我们与生俱来的本事。但是除非我们真的希望掌握这种本领，否则我们只是对听到的内容做出本能的反应，在绝大部分时候都是一边假装倾听，一边思索我们自己的反应，或者如何做出能够显示自己比别
6、人强的评价。因此，我们做出的决定通常是有瑕疵的，因为我们没有考虑到不同的意见。BNET ：这是否就是你提到的要谦逊的含义？Crookston ：我认为 Jim Collins 在他的哈佛商业评论的文章中，为我们提供了很好的证据，证明谦逊的价值 第五级领导力：谦逊的胜利和激烈的解决之道。他的研究发现在全球500强企业里的 CEO 们通常是谦逊的，这意味着他们在做决定的时候是在努力寻找对公司最好的方法，而不是挑选那些对他们自己最好的选择。企业怎样才能作出正确的决策?只有取得具体的数据，作出科学的分析对比，进行了充分的必要性、可行性和合法性论证，遵循现代的决策论行事才能作出正确的决策，然后对本单位重
7、组的的指导思想、主要原则和目标以及配套政策措施与具体实施步骤等形成正式方案报相关部门。冷静衡量自己的资金、信息、时间、心理等因素和风险承受能力,根据自己的实际情况, 才能作出正确的投资决策。企业究竟应该确定什么样的负债比率,取决于对本企业资产报酬率的预测状况,以及未来财务风险的承受能力 ,将二者作权衡后 ,才能作出正确的决策。先学会倾听在朋友、同事之间，你是否有这样的疑惑：你从内心深处一片热忱地想和别人友好，可大家对你似乎永远没有交情，甚至隔阂很深，见面打招呼时的微笑都是那么僵硬。为什么会这样呢？这时你就要想一想，你是否与他们一起友好地交流过呢？没有沟通，对方在你心中永远是一个未知数，也就是说
8、，不会占据任何一点空间。要想别人与你友好，你先要向别人表示友好。伸出友好的手，主动与别人沟通吧，这样可能会让你受益终身。沟通是倾听的艺术。会倾听的人到处都受欢迎。在日常生活中，倾听是我们自幼学会的与别人沟通能力的一个组成部分。倾听使我们能够与周围的人保持接触，而失去倾听能力也就意味着失去这一切。在日常工作中，领导者的倾听能力更为重要。一位擅长倾听的领导者将从同事、下属、顾客那里及时获得信息并对其进行思考和评估，并以此作为决策的重要参考。有效而准确地倾听，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响企业的经营业绩。领导者的倾听是由管理工作特点决定的。科学技术在飞速发展，社会化大生产的整体性、
9、复杂性、多变性、竞争性，决定了管理者想靠单枪匹马打拼是肯定不行的。面对纷繁复杂的竞争市场，个人难以做出正确的判断，制定出有效的决策方案。法国作家安德烈莫洛亚说：“领导人应善于集思广益，应当懂得运用别人的头脑。 ”他援引希腊谚语说“多听少讲有利于统治国家”。对领导者与管理者要求虽有区别，但重视倾听这一点应该是一致的。正所谓“兼听则明，偏听则暗” 。倾听可以调动人的积极性。积极倾听可以使管理者做出正确决策。这就是集思广益的好处。学会倾听，把说话的权利让给别人，这是你学会人际沟通的第一步。1.本文的论点是什么？（3分）2.为什么说倾听能力是很重要的？（4分）3.请你为法国作家安德烈 莫洛亚的言论补充
10、一个事实论据。 （3分）4.有人说人多容易嘴杂，听人家说得多了，反而容易失去主见。还是“我的地盘我做主”好，你同意这种说法吗？为什么？（4分）我来帮他解答2011-10-5 23:09满意回答1、学会倾听，把说话的权利让给别人，这是你学会人际沟通的第一步。2、因为倾听使我们能够与周围的人保持接触，与他人友好交流、沟通；倾听对领导者来说，将直接影响管理者的决策水平和管理成效。3、齐威王听从邹忌的劝谏后，广开言路，齐国从而得到大治。唐太宗李世民虚心听从魏正等人的建议，开创贞观之治。4、不同意。别人提的意见，能使自己认识到自己的不足与缺点，加以改正， “以人为镜，可以明得失”。虽然有时产生迷茫，但我们要有自信，要有自己的主见，不被他人所蒙蔽，但也不可拒他人与千里之外，武断专行，这样会受到伤害的。
