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1、质量管理制度汇编企业技术质量管理制度一、技术质量管理的内容 技术质量管理的内容主要有以下方面：（1）施工图与资料管理。（2）方案的编制与审批的管理。（3）图纸会审。（4）设计变更与洽商管理。（5）测量管理。（6）试验管理。（7）现场技术、质量问题处理。（8）新技术、新材料推广应用。（9）协调相关单位的技术管理等。二、技术质量管理机构的设置 根据工程特点、规模、专业内容、设计到位情况，承包的技术管理机构设置，可实行动态调整，分阶段配齐。此外，人员配置要与业主的管理模式相协调，避免发生甲、乙双方管理渠道的不畅。技术质量管理机构的设置如下：组 长：李兆旺副组长：李文生、韩晓琴成 员：贺保进、刘康占、
2、刘志强、闫晋科、李星河、梁天翔、郭刘秀、呼喜顺、王国河、苏戌功、高 强、高 明、张建平、各项目部（检修区域）负责人三、施工组织设计的编制与管理 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。编制施工组织设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择施工人员，按专业特点确定管理框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。（一）施工组织设计的主要内容 施工组织设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。施工组织设计的内容包括以下几个方面：（
3、1）施工现场总平面规划与布置；（2）现场临设的布置与设计；（3）测量方案；（4）施工组织部署及施工人员投入规划与区域划分；（5）模板方案；（6）钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定；（7）混凝土供应方案；（8）重要结构施工方法的明确；（9）新技术的采用计划；（10）总体质量目标及质量保证措施；（11）重要分项工程、且容易出现质量通病的质量问题应急措施；（12）总体工期控制计划等。（二）施工组织设计管理 施工组织设计管理包括两个方面内容：一是施工组织设计的报批，二是贯彻落实。施工组织设计的报批，包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批，为施工组织设计的可行性作第二次把关。
4、按审批要求，由项目部充实完善后再向业主报批，经业主批复后的方案，将是整个工程施工活动的依据，也是以后工程结算的主要依据。 施工组织设计的贯彻与落实，由项目经理组织专题会议向施工人员进行交底，日常管理由项目技术负责人负责，并定期进行中间检查。贯彻落实施工组织设计的内容包括：（1）施工组织设计实施的各种技术问题，尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应安排专人处理。（2）办理障碍物处理洽商，交经营管理部存档。（3）负责施工地域的划分及场容检查与管理。（4）协调各专业施工人员之间在实施施工组织设计中的存在问题。四、施工方案的编制与管理（一）施工方案的编制是施工组织设计的继续和补充，是施工组织设计在工程技
5、术措施上的具体化，是指导施工生产的重要文件。通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素进行全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、材料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产、完成工程项目。 施工方案根据施工组织设计的要求，针对具体项目做更加具体的安排，对工程细部做更为详细的反映，并采取针对性的施工技术措施。 （二）施工方案的编制 1.编制依据（1）设计图或深化设计；（2）施工组织设计；（3）设计图纸对该分项的指令性意见及相关专业的协调要求；（4）现场的实际条件；（5）城市环保、环卫规定；（6）相关的专业规范。 2.编制内容（1）工程
6、概况及图纸依据；（2）施工部署；（3）工序顺序；（4）主要分项工程的施工工艺（尽可能用图示说明）；（5）施工进度安排；（6）设备机械选型与布置；（7）验收标准、质量措施、安全防火要求；（8）环保、成品保护措施等。（三）方案的审批管理1、施工方案由项目部编制打印正式文本报公司工程管理部审核后，再由项目部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可施工。项目部必须按审批意见进行施工。2、对专业性较强的单项方案由项目部和工程管理部共同编制，报总工审批。（四）编制施工方案时应注意的问题 1.要紧密结合现场的实际情况，对于地处市内繁华地段的工程必须加强环保、环卫、安全等文明施工的管理。特别是环保、交通运
7、输方面要进行细致调查研究，选择合理的施工措施。 2.对设计图纸中存在的问题要及时提出修改意见，并与设计单位协定，以确保施工顺利进行。 3.在计划安排上要充分估计可能遇到的各种情况，留有余地。各分部分项工程或工种交叉部位必须进行调查研究提出合理的可行方案，并在计划安排上充分考虑材料的采购、进场的期限。 4.施工方案的编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用到施工生产中去。五、施工测量管理（一）施工测量的主要任务（1） 开工前的控制测量（2）施工期间的平面与高程控制（二）施工准备期间的控制测量1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理在工程的前期，项目部专职测量员会同建设单位、设计单位、监
8、理单位进行桩位的交接工作，并要求做好交桩成果（包括点之记，交桩管理规定）的保存工作。 2.控制桩检核复测及引桩测量与保护 接桩之后，项目部专职测量员及时对平面控制点和高程控制点进行复测，如有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测结果符合精度和规定要求，还要作好桩点的保护工作。六、工程试验管理工程试验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料、产品的抽检复试；开展施工企业产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向业主、监理及时提供材质试验证明。试验员要在公司试验室的业务领导下做好试验工作，遵守试验室管理制度。七、工程变更管理由于设计图纸有遗漏或错误，
9、业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。工程变更常常打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。（一）工程变更的步骤及途径根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：（1）业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。（2）在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形
10、成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。（3）深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。（4）由施工方向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。（5）工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。 工程变更均要有正式的变更文件，由施工方提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行。（二）工程变更管理应注意的问题1
11、.要注意工程变更的严肃性和预见性。贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。2.要有完整的原始记录。在工程变更的同时，要建立完整的记录，按时间顺序或工程项目
12、分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。3.工程变更文件一定要及时完整地给生产经营部，以供及时办理经济洽商。4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。八、质量缺陷、事故处理和质量验收（一）质量缺陷与事故处理8.1 工程出现质量缺陷，应根据实体情况及检测结果，及时提出技术处理意见。8.2 工程发生质量事故后应保护现场，采取有效措施防止事故扩大，并及时向工程所在地建
13、设行政主管部门报告。对危及生命安全的重大事故应启动应急预案。8.3 应对事故原因进行调查，并及时写出事故调查报告。8.4 涉及结构安全的，必须委托具有法定资质的工程鉴定单位进行结构鉴定，原设计单位应根据鉴定检测结果，提出质量事故处理意见。施工单位应根据事故处理意见，编制施工方案，经建设、监理单位审批后组织施工，并确保施工过程安全。8.5 质量事故处理结束，由建设单位组织施工、监理、设计等单位进行专项验收。（二）质量验收8.6 施工过程中，应按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。8.7 检验批、分项工程应经专业监理工程
14、师（建设单位项目技术负责人）验收。8.8 分部工程应经总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加地基与基础、主体分部工程的验收。8.9 单位工程应由建设单位（项目）负责人组织勘察、设计、施工（含分包单位）、监理单位（项目）负责人等进行验收。8.10工程竣工前检查通过后，由建设单位及时向工程所在地工程质量监督机构提出竣工验收申请，并在工程质量监督机构监督下组织竣工验收。九、施工技术资料管理及竣工资料编制施工技术资料的管理应按照国家和省市现有的文件、标准、规范、施工手册等有关归档要求进行。应在监理参
15、与工程管理的情况下应建立有效的技术资料管理程序，达到既满足当地建委规定的资料管理要求，又适应业主管理的需要，既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要，又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。1.日常资料管理内容日常文件进行分类细放，以便为今后的资料归档提供必要的原始素材。在项目项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类：（1）业主来函：A.工程变更类，由专职资料员分类接纳，并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。B.质量问题类，由分管领导批复落实。C.确认函，复印后下发各有关分包单位。D.重要事项批复，复印下发各有关分包单位，原件分类存档。（2）设计变更通知：接受后复印下发，专职资料员存档。（3）工程洽商：经监理、业主、设计会签后，按时间顺序编号存档，并下发各有关分包单位。（4）会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。2.施工技术资料的归类施工技术资料按照山西省建设工程资料有关要求进行归类，做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。项目部技术质量管理制度s5 u+ 7 * a# S9 ?0
