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1、xx和xx道路提升工程质量管理体系与管理制度编 制： 审 核： 批 准： 二一五年十月目录一、编制说明11.1编制依据11.2编制原则11.3编制范围2第二章 质量管理总则22.1 质量方针22.2 质量目标22.3 质量管理基本原则32.4 质量保证制度32.4.1岗位职责32.4.2检查制度32.4.3质量教育和培训制度32.4.4质量与进度的关系42.4.5物资采购制度42.4.6设备配备保障制度42.4.7奖罚措施5第三章 质量管理体系53.1质量组织机构53.2质量领导小组决策制、总工一票否决制、质检员质量否决制83.4经济管理83.5控制管理83.6技术管理93.7组织管理93.8
2、思想管理9第四章 质量管理职责94.1项目部质量职责94.2项目经理质量职责104.3总工程师质量职责114.4生产经理质量职责124.5质量总监质量职责134.6质检工程师质量职责144.7质检员质量职责154.8工程技术质量部质量职责154.9技术员质量职责164.10施工员质量职责164.11测量人员质量职责164.12安全员质量职责174.13物资管理员质量职责174.14试验员质量职责174.15商务部质量职责184.16综合办公室质量职责18第五章 质量管理制度195.1落实质量责任制195.2开工报告制度195.3首件工程样板制度195.4质量“三检”制度205.5技术交底制度2
3、15.6施工图现场核对制度235.7施工测量复核制度245.8试验检测制度255.9质量检查验收制度265.10隐蔽工程检查验收制度275.11质量否决制度285.12关键岗位培训、持证上岗制度285.13质量奖罚制度305.14成品保护制度315.15不合格品的管理制度315.16原材料进场检验制度335.17档案资料管理制度335.18质量事故报告和调查处理制度335.19质量会议制度37第六章 创优质量保证体系386.1 组织结构体系386.2 项目部职责386.3 主要人员职责386.4 科技创优目标39一、编制说明1.1编制依据1.建设工程质量管理条例 国务院第279号令2.建设工程
4、项目管理规范 （GB/T 50326-2006）3.工程建设施工企业质量管理规范 （GB/T 50430-2007）4.施工企业质量管理办法 中建股安【2014】571号5.工程质量管理办法 中建六项【2011】26号6.质量、环境、职业健康安全管理手册 xx2005C/0版7.项目管理手册第二版 中国建筑股份有限公司7.xx（xxxx）和xx（东君路xx）道路提升工程招标文件。8.xx（xxxx）和xx（东君路xx）道路提升工程施工组织设计。1.2编制原则1.按照国家及行业有关规定，建立完整的质量管理体系和控制程序，明确工程质量方针、目标，结合本工程特点与实际情况，制定切实可行、有效的工程质
5、量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制。2.遵循贯标机制的原则，使IS09001质量保证体系在本项目自始至终得到有效运行。3.遵循“百年大计、质量第一”的质量方针，建立完善的质量保证体系，严格按照设计资料和国家、部委和天津市现行的技术规范要求施工。4.积极与建设、设计、监理及其它单位、部门联系，做好协调配合工作，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一。5.以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工关键工序，超前安排，确保工期的情况下高标准高质量完成本工程。1.3编制范围本制度编制范围为xx（xxxx）和xx（东君路xx）两部分。1.xxxx（东君路xx）施工共分
6、为四个部分，即道路工程、排水工程、绿化工程、交通工程。施工范围为现状东君路xx，桩号范围K0+048.747K0+588.164，全长约539.417m。本次施工内容包括道路路面结构，路基处理、侧、缘石和人行道铺装等。规划红线宽度30.0m，4.0m（人行道）+3.0m（设施带）+16.0m（内侧机动车道宽度为3.25m，外侧行车道宽度为4.5m）+3.0m（设施带）+4.0m（人行道）。2.xxxx（xxxx）施工共分为六个部分，即道路工程、基坑工程、排水工程、景观工程、照明工程、交通工程。工程起点为xx，桩号为K2+220.933，终点为规划xx（现状振国南道），桩号为K3+097.936
7、，全长877.003m。本工程按照机动车双向六车道标准进行修建，平面、纵断面以及横断面设计均按规划实施，由现状约17m24m车行道加宽到50m红线宽度。第二章 质量管理总则2.1 质量方针中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。2.2 质量目标根据本工程特点，结合我公司贯彻执行的国际质量标准的实际情况，建立健全质量管理体系、制度，制定完善的质量文件。聘请天津市知名专家成立技术专家组，对施工过程中的重大技术方案、技术问题进行论证审查。确立明确的质量管理方针；提高全员业务素质，增强质量意识，调动员工积极性，人人各司其职，用全员的工作质量来确保工程质量。我单位有能力确保经监理工程师检查签认的
8、工程质量满足设计及规范要求。1.分项、分部、单位工程验收合格率：100。2.履约率：100。3.业主满意度：95以上。4.质量安全目标：消除质量通病，无一般及以上质量事故发生。5.质量目标：达到国家质量验收标准。 2.3 质量管理基本原则质量管理基本原则：坚持质量第一、以事先控制为主,过程和事后性控制相结合的原则；坚持科学、客观、公正，严守质量标准的原则；坚持质量终身责任制的原则。2.4 质量保证制度2.4.1岗位职责实行以经理为主的质量责任制，同时建立各级质检人员的岗位责任制，逐级签订质量责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守标准化、施工工艺程序要求，严格执行施工技术规范、操作规程及质量评
9、定标准。2.4.2检查制度质量是企业的生命线，保证工程的质量如同爱护企业的生命，应努力做到质量管理工作规范化、精细化。坚持做好质量检查工作，将每次工程质量检查的情况及时总结、通报，奖优罚劣，使工程质量通过检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责、标准，坚持做好日常的质量检查工作，及时发现和解决施工中容易出现的一些质量问题和质量通病，从每一道环节、每一道工序确保工程质量目标得以实现。2.4.3质量教育和培训制度1.广泛开展QC小组及首件样板工程活动，通过广泛的论证、分析和总结，确保工程质量得到有效控制。2.在施工前，组织有关人员认真学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新测试方法的
10、技术质量控制要点，认真进行针对性的技术质量交底，确保在施工中正确应用，提高工程质量。3.对承包范围内的工程，施工前认真做好技术质量交底，施工中循环检查，施工后总结评比。使施工人员熟悉和掌握有关标准化、规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证施工人员准确操作，确保工程质量。2.4.4质量与进度的关系在安排工程进度计划时，以保证质量为前提条件。在质量与进度发生矛盾时，以保证工程质量为前提，采取优化施工方案、增加机械设备及人员投入等有效措施来加快进度。2.4.5物资采购制度 我们将采取以下措施做好施工材料的质量控制，并根据技术规范业主的要求，选择适用的合格原材料，保证材料质量满足
11、工程要求。1.自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。2.做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料进场质量满足要求。3.对于所有进场的原材料，必须通过试验检验合格，确保原材料质量处于受控状态。4.做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。2.4.6设备配备保障制度1.我们将为本合同段施工配备足够数量及种类的材
12、料检测试验仪器设备、测量及工程结构检测等仪器设备，确保能够满足施工需要。2.按照要求定期到具有相关资质的单位,对测量试验设备进行校验和标定，确保设备性能良好，满足工程需要。3.对于易损测量、试验设备，配备一定数量备用设备和器材，确保设备使用过程中意外受损时，可随时选用性能良好的备用设备满足工程需要。2.4.7奖罚措施在工程施工过程中实行工程质量保证责任制，制定严格质量奖罚措施。1.项目部与各施工队签订质量保证责任状。保证工程一次验收合格率达100%，无一般及以上质量事故，并进行月度考核总结，并结合业主的考核办法，奖优罚劣。2.建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对一贯注重工程质量且取得良好效果的施
13、工队和个人，项目除给予奖励外，还将在评先进、投标、调资等问题上予以优先考虑，对工程施工质量差且整改后无较大改变的施工队伍和个人，除予以经济处罚及清除出场外，还将挂在企业内部的黑名单上。3.项目部对各施工队实行与工程质量挂钩的计价制度，对满足工程质量要求的施工项目进行计价，质量不合格者不予计量，真正体现奖罚分明，优质优价。第三章 质量管理体系为规范日常质量管理，加强施工过程质量监管，严格工序交接，明确项目质量责任和自检体系，各参建施工队伍必须建立健全施工工序质量保证体系，确保施工管理质量。3.1质量组织机构1.全面质量领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、质检负责人。成立以各工点质检员、试验室
14、及测量队为成员的质量管理领导小组，推行全面质量管理，负责本合同段工程项目质量管理工作。项目部设一名质量负责人，负责工程项目的质量监督和组织质量检查工作。并设专职质检员，负责对所辖工点施工队各班组施工各工序的专项检查及质量评定工作。保证各项工程在质量管理机构及三级质检体系的严格控制下，实现工程质量优良目标。2. 质量控制措施为保证质量体系持续有效运行，公司按照质量管理体系要求GB/T19001：2008标准建立企业质量管理体系。本项目部根据公司质量管理体系建立了质量控制体系，确保工程质量目标得以实现。详见图1GB/T19001：2008标准质量控制体系框图。质量控制体系人员控制产品标识控制施工过程控制检验控制测试仪器控制质量记录控制技术资料控制分供方评价采购资料产品验证管理人员技术人员操作人员原材料标识半成品标识成品标识施工工序施工工艺机械设备检 验试 验测量仪器检试仪器记录规范种类齐全记录及时施工图纸规范标准其他资料先
