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1、A 区预备处管理职责1、负责拟订预备处生产目标，并组织将作业计划分解到班组、机台和岗位，制定具体实施计划和措施。2、执行生产作业计划，依据作业计划和工艺、安全、设备、等操作规程，组织、调度预备处生产资源完成生产作业任务。3、执行标准操作法，确保预备处生产、提供的半成品品质，实现各项质量目标。4、负责预备处产品制造过程各工序原辅材料、半成品、能源消耗的控制，降低生产成本，提高生产效率。5、负责所辖工序产品制造工艺、产量、质量、成本等的控制、统计、分析、检查，提出改善建议，拟订改进措施。6、负责预备处生产现场在用工器具等的管理。7、负责预备处所辖区域的“5S”管理工作。8、负责预备处消防、安全、环
2、保、职业卫生管理工作。9、负责预备处质量管理体系、环境管理体系等的有效运行和认证配合工作。10、负责处理、协调与上下工序及相关部门的关系，保证生产作业秩序正常。11、负责预备处员工的绩效管理工作。12、负责提出预备处培训需求，拟订培训计划并组织实施。13、负责贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。A 区预备处处长岗位职责直接上级：制造厂 A 区厂长助理直接下级：处长助理、值班长1、生产作业计划和管理A依据所订生产目标与方针、原则下达的作业计划，拟定处内目标、计划并分解，推行、指挥、控制、指导、检查所辖业务。B执行生产作业计划，依据作业计划和工艺、安全、设备、等操作规程，组织、指挥、监督本部
3、门完成生产作业任务。C协助技术部门拟定、修正所辖工序作业指导书和标准操作法的制订并贯彻执行，指导、监督属下实施。D对所辖工序产品制造工艺、产量、质量、成本等进行控制、统计、分析、检查，提出改善建议，拟订改进措施。E实施 5S 管理，推行标准化工作。F负责处内安全生产和安全管理，预防事故发生；协助进行事故调查、分析、处理并执行改进措施。G负责处理各道工序生产制造中出现的问题，协调与上下工序及相关部门的关系，保证工作正常开展。H协助、配合有关部门进行产品试制和设备试车工作，并提出建议。I研究改善提高劳动生产率，发动员工提出合理化建议并组织实施，合理用员。2、材料管理A依据作业计划审定所需各种原材料
4、和半成品的领用。B审定流程权限规定范围内的材料、物料、器具等的请购、验收和使用管理。C建立、健全半成品收、发记录台帐，按照规定管理半成品。3、品质管理A贯彻执行公司质量方针和目标，提高员工质量意识，拟订内部质量管理制度，分解质量管理目标并组织实施。B指导、监督属下严格按照各类工艺技术标准、标准操作法及安全操作规程进行作业，确保产品品质。C执行质量关系、环境管理体系相关规定。D依据标准化委员会和品保部 QC 小组管理方针原则，指导和推行各项 QC 小组业务活动。4、设备管理A负责组织所辖区域设备日常清洁和简单保养工作。B安排并确保设备计划检修时间，监督设备运行状况，建立设备异常记录，提出设备维修
5、建议并对检修后的设备进行验收。C负责对生产现场在用工器具等的管理。5、人力资源管理A明确规定下属职责和工作标准并依据生产作业、管理需要，适时进行调整。B依据作业计划、工艺流程和管理需要及班组设置原则,拟定处内班组设置、班次形式，呈报上级主管批准。C依据作业计划提出处内用人需求计划。D执行公司绩效管理制度，实施处内员工绩效管理工作，提出员工奖励、惩处建议。E按照公司授权规定，进行内部人员岗位变动和调整、班组长任免建议。F负责本部门员工的培训，提高员工素质，实施员工各类教育。G传播企业文化，领导本部门员工贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。H组织开展岗位分析，指导员工制定岗位目标，加强与员工
6、的沟通，合理使用人员。I拟订与履行职责相关的规定和流程经批准后执行。6、成本管理A.执行各项费用预算指标，控制、确认本部门费用支出。B.执行成本绩效中心管理，降低产品消耗、能源消耗等各项成本开支。生产管理处处长岗位职责直接上级：生管部经理直接下级：处内各岗位员工1、生产管理A依据部门工作目标和计划，拟定处内目标、计划并分解，推行、指挥、控制、指导、检查所辖业务。B.负责编制年度、季度、月度及每日不同周期的生产作业计划，经批准后执行，并根据变化及时对生产计划进行调整，确保生产计划顺利完成。C.负责组织检查、统计、分析、比较生产计划完成情况并提出改善建议按要求对各项经济指标进行统计汇总与上报。D.
7、负责组织填报公司年、季、月综合报表、生产报表及轮胎协会之交换资料。E.负责实施生产能力的测定与生产效率、效果的分析研究，对各工序能力的平衡和添置生产设备等提出建议和方案。F.负责制定生产定额，确定各工序运转机台数量、班次，参与审核制造部各生产岗位的定员工作。H.负责实施公司模具与成型机鼓的管理工作，根据生产需要编制模具与成型机鼓增添计划，联系相应的委托修理、修改等事项，负责外胎模具的清洗工作，组织进行模具与成型机鼓的验收与鉴定报废申请等工作。I.负责组织编制各制造部关于增添各种生产辅助工具、车辆的申请计划并审核。G.参与轮胎销售合同或来料加工中有关定货数量及交货期的评审工作。3、人力资源管理A
8、明确规定下属职责和工作标准并依据生产作业、管理需要，适时进行调整。B依据作业计划提出处内用人需求计划。C执行公司绩效管理制度，实施处内员工绩效管理工作，提出员工奖励、惩处建议。D按照公司授权规定，提出内部人员岗位变动和调整建议。E负责本部门员工的培训，提高员工素质，实施员工各类教育。F传播企业文化，领导本部门员工贯彻执行公司各项规章制度并组织落实、检查。G组织开展岗位分析，指导员工制定岗位目标，加强与员工的沟通，合理使用人员。K拟订与履行职责相关的规定和流程经批准后执行。3、成本管理A.执行部门各项费用预算指标，控制、确认本部门费用支出。4、沟通A负责与各部门、外部相关单位沟通、协调，掌握、分析资料、信息并及时反馈，保证作业计划完成。
