《VB企业绩效管理系统设计与开发+ER图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《VB企业绩效管理系统设计与开发+ER图（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-范文最新推荐-1 / 12VB 企业绩效管理系统设计与开发+ER图摘要： 随着经济全球化和信息化时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场的竞争。为了提高企业自身的竞争能力与适应能力，众多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。企业中怎样的评估才能用来提高个人和公司的绩效，减轻管理层的工作负担，提升员工士气，并创造其他的利益和优势，这些是绩效管理急需解决的问题。绩效管理是指为实现企业发展战略和目标，采用科学的方法，通过对职员的行为表现、工作态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善职工的行为，提高职工的素质
2、，挖掘其潜力的活动过程，其目的是使职工的努力与企业的远景规划和目标任务一致。12307关键词： VB；绩效考核；绩效管理； ACCESSEnterprise Performance Management System Design and DevelopmentAbstract：With the advent of economic globalization and the information age, companies around the world are facing increasingly fierce domestic and international market c
3、ompetition. In order to improve their competitiveness and adaptability, many enterprises are exploring effective ways to improve productivity and organizational performance. Assessment of how the enterprise can be used to improve the performance of inpiduals and companies to alleviate the burden of
4、management, improve employee morale, and create other benefits and advantages, which is the urgent problem of performance management. Performance management to achieve corporate development strategy and the target, using the scientific method, through the behavior of staff performance, work attitude
5、 and work performance and overall quality of a comprehensive monitoring, assessment, analysis and evaluation, bring the enthusiasm of employees into full play, the initiative and creativity, and continuously improve the behavior of -范文最新推荐-3 / 12workers, improve the quality of workers, and tap its p
6、otential course of activities. Its purpose is to make the staffs efforts and vision, objectives and tasks. 2.降低了企业内的部分人员的暗箱操作的可能，能够更加公平、客观的反应员工的绩效情况。3.有利于提高员工的工作积极性，帮助员工了解自身的不足之处，加以改善以提高工作效率。4.通过本设计有利于本人对所学课程的理论知识的理解和应用，在开发过程中不断的验证自身所学，提高专业素养。（二） 课题研究的背景随着经济全球化和信息化时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场的竞争，为了
7、提高企业自身的竞争能力与适应能力，众多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。绩效管理是指为实现企业发展战略和目标，采用科学的方法，通过对职员的行为表现、工作态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善职工的行为，提高职工的素质，挖掘其潜力的活动过程。其目的是使职工的努力与企业的远景规划和目标任务一致。企业对于员工绩效信息的实时性的要求越来越高，在这样的情况下，传统的纸质统计模式越来越不能满足企业的需求。而传统的纸质模式下，漫长的填表、审核过程造成了时间的大量浪费，而其间的暗箱操作也使得评估的公平性遭到了质疑，这就使得最终的评
8、估结果对于企业来说没有任何的价值，绩效管理也流于形式。企业中怎样的评估才能用来提高个人和公司的绩效，减轻管理层的工作负担，提升员工士气，并创造其他的利益和优势，这是绩效管理急需解决的问题。X 公司是我所实习过的一家公司，该公司主要业务为展览品运输，该公司的各地分公司并没有独立的人-范文最新推荐-5 / 12力资源部门，平时的绩效评估一般是通过纸质的绩效考核表和部门经理的反映来完成的。该公司的上海分公司主要部门有：出外展览部、入境展览部、财务部、后勤部、行政部等。 KPI 指标，全称 Key Performance Indicator，即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关
9、键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。绩效是决定薪酬的一个重要因素，在不同的组织中，在不同性质的职位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例将有所区别。通常来说，绩效决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金。绩效成绩的运用是绩效管理的重要内容之一，较全面的绩效
10、成绩运用是将其作为工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展的依据。本课题主要将绩效考核成绩应用于薪酬管理，将绩效成绩分为几个层级，公司可以通过绩效成绩的分级评定员工工资、奖金等。（二） 开发软件概述1、 VB 软件Visual Basic 6.0 是 Microsoft 公司推出的基于Windows 环境的计算机程序设计语言，它继承了Basic 语言简单易学的优点，同时增加了许多新的功能。由于 Visual Basic 采用面向对象的程序设计技术，摆脱了面向过程语言的许多细节，而将主要精力集中在解决实际问题和设计友好界面上，使开发 Windows应用程序
11、更迅速、简洁。-范文最新推荐-7 / 12“Visual”指的是开发图形用户界面（GUI）的方法。在图形用户界面，不需要编写大量代码去描述界面元素的外观和位置，而只要把预先建立的对象加到屏幕上的适当位置，再进行简单的设置即可。“Basic”指的是 BASIC 语言，是一种应用十分广泛的计算机语言。 三、x 企业绩效管理系统分析(一) 企业概况X 公司是由国家商务部批准的一级国际货运代理企业, 专业承办海运、空运进出口货物的综合国际运输代理业务，拥有展品运输经营权。X 公司经过长期的展览运输实践,积累了展品运输的丰富经验 ,培养了一支优秀的报关员队
12、伍以及现场操作人员队伍,在海外有自己的代理机构,为完成每一个展览创造了非常充足的软、硬件条件。X 公司可为来展代办批文，并以其畅通的报关、报检渠道，优质的现场服务，合理的人才配置，周全的服务网络，为国内外展商提供海、陆、空多式联运，集报、仓储、现场拆 装、定位、展品监管、留购、返程运输于一体的一条龙综合服务。X 公司在以下展览会的运输方面都取得了相当大的成功，受到主办单位和参展商的好评和认可。X 公司因公司发展，企业规模扩大，传统纸质绩效管理已经不再适合，为实现企业高效稳定运行，需要设计一个 X 公司的绩效管理系统，方便员工和管理层及时了解绩效结果，改进绩效，完成企业与个人目标，便于员工人事变
13、动、薪资增长管理。图 1.1 企业结构图（来源：本研究）上图为 x 企业上海分公司的组织结构图，该上海分公司上设总经理一职，下设行政部、财务部、出外展览部、入境展览部、后勤部。(二) 企业需求分析-范文最新推荐-9 / 121、 系统的应用需求在以员工绩效为核心的思想指导下，员工绩效管理系统的应用需求如下：(1)系统应有良好的用户界面，输入应简单、高效、快速。(2)系统应保证在员工绩效评测的高峰期有良好的时间响应。具有安全可靠的备份及恢复机制。(3)系统能准确及时地提供员工的绩效管理的数据。(4)系统有完善的后备功能，并有较好的可修改性和可维护性。 考核内容：公司考核员工的内容见公司员工考评表
14、，共有 2 大类 10 个指标组成考核指标体系。部分员工 KPI：表 1.1 员工 KPI（来源：本研究）指标名称计划目标完成率指标诠释反映了企业一定时期内所关注的重点，深刻揭示了企业资源配置的方式，以及组织的运营效率。指标目的设立此项指标是为了促进部门对年度目标理解，提高组织以及组织正圆对目标的关注程度，以及慰劳目标而改进效率，增加年度目标实施过程中的可控性，保证年度目标的实现。指标公式实现完成目标/计划目标测试周期月度或季度-范文最新推荐-11 / 12指标名称差错率指标诠释反映了员工对工作的责任心，对企业的忠诚度，表明了企业文化建设的程度。指标目的设立此项指标是为了提醒员工避免犯同样的错误，增强员工的责任心，减少企业运行过程中的人为损失。指标公式差错笔数/总笔数测试周期月度指
